施工方帶著商務經理找甲方負責人要說法，雙方在辦公室裡氣急敗壞得拍桌子，聲音大老遠都能聽到，施工方直嚷嚷簽證費沒拿到，專案直接停工等談判，甲方看對方這麼強勢，立馬就服軟了！
原來，隨著房地產的寒冬到來，甲方公司拿地少了，隨著其他在建專案陸續交付，多出來的人員被老闆指示全部裁掉，於是，不管甲方的員工在公司幹了多少年，忠誠度怎麼樣，只要後臺沒有人罩著的，統統進了裁員名單。
為了騰出崗位給關係戶，專案上的土建工程師理所當然成為了犧牲品，甲方公司人事隨便弄了些無法完成的考核指標給他，完不成就按照能力不足直接解除了合同，關於賠償金的事雙方談不攏，甲方工程師離職前將簽證資料直接丟了，等到施工方反應過來找甲方補齊資料，甲方成本以當事員工已離職為由不認這筆經濟賬了。
施工方拿著十多萬的簽證單找甲方專案負責人，說這不是一筆小數目，你們公司成本太欺負人了，施工方讓甲方負責人幫忙說說，結果這球就一直踢來踢去，也沒有個最終結果，施工企業沒拿到錢，要追究現場管理團隊的責任，獎金沒有不說，還要扣工資。
施工方自然不肯背這口鍋，拿著相關施工證據到甲方負責人辦公室對質，甲方負責人一看躲不過去了，乾脆打起了太極，讓他們去找成本負責人談，直言簽證單上該籤的字也給你補了，實在是超出了能力範圍。
專案經理一聽對方當起了甩手掌櫃，心裡的火就再也壓不下去了，也不管對方是甲方的身份，直接說十來萬可不是小數目，沒有誰能夠私下就能消化掉，這筆錢你必須幫忙算回來，不然專案現在開始就立即停工，班組我直接安排到其他工地去搶工期去！
甲方負責人被對方這麼一擠兌，當時臉色也不好看了，想想專案節點目標，沒完成自己估計也要下崗，只好低聲下氣跟對方說再去公司幫忙爭取下，工地可不能停工，不然他不好跟公司交差，最後誰也沒好處！
今年房地產的寒冬造成相關行業人員大量下崗，曾經財大氣粗的地產公司不得縮衣節食，向施工企業剋扣各種費用來降低成本，這樣的事以後只會越來越頻繁，所以大家還是要注重施工過程中收集證據，避免活幹了沒地方算錢的尷尬處境！
對於簽證費拿不回來怎麼處理這個問題？我覺得，之所以甲方可以有恃無恐，無非就是瞅準了你拿他沒有辦法，首先要收集自己施工的依據，從變更圖紙下發，甲方的指令，現場施工的過程資料及隱蔽會簽單，只要有完整的資料，甲方再不講道理，我們也能挺直腰桿跟對方據理力爭。
其次，分析甲方這麼做的意圖，有些時候甲方只是卡著想要些好處，並不是真的不想給你，那麼許之以利，花小錢辦大事，這才是聰明人的做法。
如果甲方公司就是想白piao你，那麼你也可以有兩種處理方式，一種是真刀真槍跟甲方要，要是不給，以後我就不配合你，歸根到底你甲方還是要靠施工單位幹活才能做完這個專案，你不讓我們好過，那麼誰也別想舒坦！這個辦法說起來很簡單，處理起來就很得罪人，因為甲方關係弄僵了，以後真的需要用到他們的時候，對方不收拾你一頓，那是不可能的。除非簽證的金額非常大，一定要到撕破臉程度，輕易不可這麼幹。
另外一種就是賣甲方人情，讓他知道施工方吃虧了，將這個虧吃在明面上，告訴甲方這次我不跟你計較，那麼以後其他的事情上面，你該幫襯就要幫襯，該鬆手就要鬆手，用明面上十萬的虧損，從其他事上想辦法弄回二十萬，這樣才最符合自己的利益。
施工方帶著商務經理找甲方負責人要說法，雙方在辦公室裡氣急敗壞得拍桌子，聲音大老遠都能聽到，施工方直嚷嚷簽證費沒拿到，專案直接停工等談判，甲方看對方這麼強勢，立馬就服軟了！
原來，隨著房地產的寒冬到來，甲方公司拿地少了，隨著其他在建專案陸續交付，多出來的人員被老闆指示全部裁掉，於是，不管甲方的員工在公司幹了多少年，忠誠度怎麼樣，只要後臺沒有人罩著的，統統進了裁員名單。
為了騰出崗位給關係戶，專案上的土建工程師理所當然成為了犧牲品，甲方公司人事隨便弄了些無法完成的考核指標給他，完不成就按照能力不足直接解除了合同，關於賠償金的事雙方談不攏，甲方工程師離職前將簽證資料直接丟了，等到施工方反應過來找甲方補齊資料，甲方成本以當事員工已離職為由不認這筆經濟賬了。
施工方拿著十多萬的簽證單找甲方專案負責人，說這不是一筆小數目，你們公司成本太欺負人了，施工方讓甲方負責人幫忙說說，結果這球就一直踢來踢去，也沒有個最終結果，施工企業沒拿到錢，要追究現場管理團隊的責任，獎金沒有不說，還要扣工資。
施工方自然不肯背這口鍋，拿著相關施工證據到甲方負責人辦公室對質，甲方負責人一看躲不過去了，乾脆打起了太極，讓他們去找成本負責人談，直言簽證單上該籤的字也給你補了，實在是超出了能力範圍。
專案經理一聽對方當起了甩手掌櫃，心裡的火就再也壓不下去了，也不管對方是甲方的身份，直接說十來萬可不是小數目，沒有誰能夠私下就能消化掉，這筆錢你必須幫忙算回來，不然專案現在開始就立即停工，班組我直接安排到其他工地去搶工期去！
甲方負責人被對方這麼一擠兌，當時臉色也不好看了，想想專案節點目標，沒完成自己估計也要下崗，只好低聲下氣跟對方說再去公司幫忙爭取下，工地可不能停工，不然他不好跟公司交差，最後誰也沒好處！
今年房地產的寒冬造成相關行業人員大量下崗，曾經財大氣粗的地產公司不得縮衣節食，向施工企業剋扣各種費用來降低成本，這樣的事以後只會越來越頻繁，所以大家還是要注重施工過程中收集證據，避免活幹了沒地方算錢的尷尬處境！
對於簽證費拿不回來怎麼處理這個問題？我覺得，之所以甲方可以有恃無恐，無非就是瞅準了你拿他沒有辦法，首先要收集自己施工的依據，從變更圖紙下發，甲方的指令，現場施工的過程資料及隱蔽會簽單，只要有完整的資料，甲方再不講道理，我們也能挺直腰桿跟對方據理力爭。
其次，分析甲方這麼做的意圖，有些時候甲方只是卡著想要些好處，並不是真的不想給你，那麼許之以利，花小錢辦大事，這才是聰明人的做法。
如果甲方公司就是想白piao你，那麼你也可以有兩種處理方式，一種是真刀真槍跟甲方要，要是不給，以後我就不配合你，歸根到底你甲方還是要靠施工單位幹活才能做完這個專案，你不讓我們好過，那麼誰也別想舒坦！這個辦法說起來很簡單，處理起來就很得罪人，因為甲方關係弄僵了，以後真的需要用到他們的時候，對方不收拾你一頓，那是不可能的。除非簽證的金額非常大，一定要到撕破臉程度，輕易不可這麼幹。
另外一種就是賣甲方人情，讓他知道施工方吃虧了，將這個虧吃在明面上，告訴甲方這次我不跟你計較，那麼以後其他的事情上面，你該幫襯就要幫襯，該鬆手就要鬆手，用明面上十萬的虧損，從其他事上想辦法弄回二十萬，這樣才最符合自己的利益。