對於想要開淘寶店的新手來說，首先最大的煩惱就是不知道要賣什麼好。基於淘寶現在各個類目基本都飽和的情況，如果你想在這時候開淘寶店，那麼就得考慮做細分市場了。

當你確定好你要賣什麼的時候，就可以開始著手把店開起來了。那麼，接下去你要考慮的就是怎麼找貨源，怎麼推廣的問題了，開網店也就這幾個流程，很簡單，開淘寶網店是非常容易的，流程就是那個流程，網上一扒拉一大堆，如果我寫開網店的流程也是那些流程，這是淘寶的硬規定，無非就是：註冊淘寶賬號——支付寶賬戶繫結——支付寶實名認證——淘寶開店認證——淘寶考試——設定網店屬性——上傳商品至淘寶——店鋪裝修運營。這個就是開網店的整體流程。非常的簡單。

2.1.資料分析具體化

這一點是需要運營親自去執行的，不像那些大公司一樣，一般下面還有負責運營的具體任務的人，會有他們來具體的提出和分析，然後你一般稽核一下就行了，但是小規模團隊的話，資料分析就需要運營來做，你需要分析整個行業的資料，針對這些資料來決定主推款，來預測哪些款會好賣。你需要分析店鋪的資料。比如說流量清楚，轉換情況，付費情況等，根據這些資料來判定你店鋪哪裡有問題，哪裡需要改進的，哪裡是需要繼續保持的。

2.寶貝最佳化，標題最佳化

我之前說過如果用軟體都能最佳化的話那麼人家標題最佳化就是運營的一個重點之一丶 現在很多人他說找運營其實就是想找一個做最佳化的，不會像大公司一樣，什麼最佳化有最佳化師專人負責，什麼推廣有推廣專人負責 ，策劃有策劃專人負責，可是對於小團隊來說，運營的這些他都要做，而現在可以說寶貝最佳化也是免費流量裡面比較重要的一個工作，所以這一塊肯定是運營親自來做，小團隊的運營每天做的其實就最佳化最佳化再最佳化，推廣推廣再推廣。

如果你想學習淘寶運營，可以來這個群，裡面都是淘寶小賣家，可以幫你答疑解惑，交流運營技巧，首先是一七四，中間是三五九，最後是三七零，裡面有學習資料可以下載。

3.引流推廣

引流是小團隊的運營必須要做到，他不但要策劃好如何去引流，而且要自己親自去實踐如何引流， 甚至有些比較小的團隊的話，人家都沒給你配置運營助理，這些事情都需要你一個人來做。直通車你需要自己來做，鑽展你需要自己來做。站外引流也需要你自己來做，所以這個時候你需要懂得如何去引流，而且要懂如何的去實踐操作。而不是說一個大概的方向，因為這些是你必須要做到。

4.分析競爭對手

這一點是必須要做到，比如對我自己來說，我首選來給人做完簡單的一個最佳化後，我重點就是開始研究競爭對手了，我首選要明白哪些寶貝和店鋪是我們的競爭對手，然後去研究他們是如何引流的，他們店鋪每天的成交情況，比如我們和他都是開了車，我就要分析好每天直通車花費大概是多少，比如他每天前面幾天一直和我搶直通車的第一位，但是過幾天之後他突然退到後面去了，頂多在人群高峰期的時候偶偶的來和我搶那麼一兩次，這個時候我就會判定這個競爭對手不強大，要不是他的資金沒這個能力和我搶，要不是他的最佳化不到位，他和我搶了沒辦法盈利。同樣在自然搜尋方面我也要分析他，他的那些詞經常會出現在首頁，大概是那些原因導致他出現在首頁的。他的上下架時間是如何安排

淘寶運營需要做什麼？每天的工作內容有哪些？

對於所有公司而言，它都存在一個整體運營的環節，包括分支機構直鏈總部所屬的業績整合，進銷存，供銷存的運作方向都須到位，淘寶和其他公司雷同。

一、市場定位

透過調研，分析論證，進而對公司策劃，營運推廣和詳實的分析論證。

二、整合資金跨度，科學合理調配資源，建立科學務實的運營系統，把握正確的電子商務方向。

三、運用大資料分析掌握市場預判，最佳化運營資源，引流大眾認識

，從內外部控掘一切有利於業態發展的機制。

四、從創意，營銷，策劃到推廣，不可忽視任何一定環節。

最後特意強調一點，團隊意識的加強尤為重要，好的團隊精英是企業發展的根本。

細化到個人，因公司面廣，每個人盡職盡責，最大限度發揮潛質，恪盡職守，依據崗位職責履職創新。