管理的目的呢？啊。我覺得是管人理事。在企業來講管理，它的主要的目的是為了運營服務的，但是不能增加運營的，工作的繁瑣，也就是說不能把運營的人員，浪費在過多的這種。日常瑣事當中。那麼這個公司竟然是這樣的操作，那我覺得是他們僅僅是從字面上理解管理，而沒有去把管理的真正的核心把握住啊。我們做管理做任何的東西都一切都是為了運營。

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可可19486

我可以告訴你這個問題，剛才看到你回覆別人，你工作這家是日式生產管理企業，如果是日式企業員工打掃廁所再正常不過了。因為老闆都是從打掃衛生開始的。

在國內有一本書【掃除道】，這本書由“”日本清掃學習會”創辦人鍵山秀三郎所著，是一本探討“清掃哲學”的書籍。鍵山先生倡導的掃除道，其基本精神就是“凡事徹底”“感恩惜福”。本書主要內容就是:

1.敘述掃除的變遷，闡述掃除精神。作者年幼時因空襲被疏散到鄉下，受父母教而重視掃除道。創業後，為安撫性情暴躁的職員而以身作則打掃廁所，最後形成企業風氣，併成立“清掃學習會”的經過。

2.敘述掃除的基本要求和思想準備，從整齊擺好清掃工具、設定清掃用具放置處，到垃圾投置場的清掃，甚至瓦楞紙箱、落葉、水溝蓋的清掃與垃圾分類等細節，都有標準的作業流程。

3.闡述“掃除讓什麼發生了改變”，分別敘述實施掃除道的企業、學校、社群與海外各國等，都有了哪些由外到內的徹底改變。例如業績快速提升、同仁間相處更融洽、三流學校變為明星學校、社群治安變好等。

有句俗語:“一屋不掃”，何以掃天下?以前對這句話的理解，就是一個人如果連自己分內的小事都做不好，又怎能有更大的胸懷，做的了大事。讀了【掃除道】後，對打掃的意義有了更多的認識。日本這個國家是在清潔打掃方面出了名的整潔，前兩年風靡的【斷舍離】系列，也是日本整潔文化的延伸。確實我們國內企業所需要學習的地方。

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