有時候，我覺得可能是人的能力問題，有大小之分，那個時候，她在公司見了很多這樣子的人和事情，那個時候，她們都是這樣子的正常人，記得，她們還問她，那個時候，她們都相互成什麼師傅，那個時候，她記得，天天看著她們忙忙碌碌身影，記得，問章寫的什麼勾心鬥角的，不過，天天開會她們和她都在

我覺得領導肯定有領導考慮，他可能覺得員工能力不錯，要提抜她，也沒有合適的職位，再加上她目前的工作乾的不錯，領導也需要這樣的人幫他把這個攤子撐起來，一來是找到合適的人不容易，二來要在性格和秉性上合老闆的胃口，三是這個員工是否腳踏實地幹，萬一幹不了多久拍拍屁股走人呢？老闆一時半會去拿裡找人！

所以說老闆精著呢，他心裡的算盤打得很精！他做任何事情都是利益至上！沒有利益的事他不會做！

你說的這種情況，在實際工作中還是有很多的，從我們HR的角度來看，一般有以下幾個原因：

一、公司現有的組織架構中相應的職位已滿員。

如果這個員工的職級以上的崗位沒有人離職的話，基本是不會有這個人的位子的。如果考慮到個人的發展空間專門為這個人設定個崗位出來的話，那就是“因人設崗”，這在管理上是極為不科學的，為引發後續一系列的問題。

二、如果他上面的職級對應的是管理崗位的話，那這個人適不適合做管理也是個問題。

因為有的人做事挺好，或者說專業技術能力很強，但在管理能力上有所欠缺，領導不能放心地將團隊交給他管理，那就只能透過提高工資來解決他的問題。

三、對於這個人職級以上的位置，上層另有考慮。

對於升職這種事情，在每個公司都是非常敏感的。某個位置如果有空置，卻不安排這個你認為合適的人上來，那麼肯定是上層領導另有考慮，比如說給某個關係戶留的，比如說給其他更合適這個崗位的人留的等等。

四、和上層領導的私心有關。

因為個人表現太突出了，可能會對上層領導產生威脅，如果他提上來了，也許他再努努力，就可能威脅到上層領導的位置，所以職場上“嫉賢妒能”的現象也不少見，一但威脅到上級了，那麼他不打壓你就算不錯了，又何來升職之說呢！

五、和個人意願有關。

工作中不乏有的人就是想踏踏實實做事，在自己的專業領域做專做精，只要做好了也可以給自己帶來更高的收入，而不願意去更高的崗位涉及一些需要更加煩心的事務，做一些高於或脫離他本職工作相關的工作，那麼這對於他來說升不升職也就不重要了。

六、任何人都會因勢利導，調整自己的心態。

如果某個人各方面表現都很突出，卻沒有得到提升，那麼公司肯定會在其他方面做出安排，比如說加薪，只要薪資讓他滿意，那也無話可說。再者如果這個人確實想升職，他必定會透過各方面的努力來達到自己升職的目的，如果經過努力還是不能達到的話，那麼他也會另謀高就；當然如果不能升職但能加薪，他也能接受的話那也不存在問題，這也是一種良好的心態。相信透過自己不懈的努力 ，後面也會有他的一席之地的。當然這種心態或想法只有他自己心裡清楚，不足為外人道也。公司可以說也正是利用了人的這種心態，不給他升職也覺得無所謂了。

說起來也不奇怪。個人能力很強，也就是個人專業能力很強，在工作中能夠獨當一面，甚至完美地勝任本職工作，但卻同時存在這樣那樣的問題，領導只能給其高工資，而不能給其升職。

雖然專業技能過硬，但卻情商太低，很難融入員工隊伍當中，比如說話辦事直來直去，常常得罪周圍同事，死板教條，不會周旋輾轉。儘管專業技能不錯，但大家包括領導並不認可其為人處事方式，只能給其高工資發揮其作用，但往往不予升職，因為其升職帶來的負面作用多大於其專業技能作用。

不能否認，有的員工專業技能十分了得，但在脾氣性格方面存在缺陷，日常工作中很難讓人服氣，或者說很難融入周圍員工當中，大家明知其專業技能過硬，但在其他方面不屑一顧，不服氣，領導只能舍卻給其升職，給予高工資了事。

專業技能過硬，並不等於管理能力強。許多時候，領導希望下屬在工作中不僅自身工作能力強，還要發揮榜樣示範作用，帶領身邊同事發揮更大作用。而該員工管理能力不足，領導只能予以高工資，無法予以升職，安排其進入管理層。

不能否認，許多能力強的員工個人存在這樣那樣的困難和問題，雖然在單位深得領導和同事歡迎，但由於自身原因，比如家庭困難牽扯個人精力等原因，無法騰出更多時間和精力擔當管理幹部，領導只能給予高工資，不再安排其進入管理層。這個實在沒有辦法。

個人能力強而無法升職的情況還很多。相對於企業來說，能力強的員工無法重用，發揮更大作用，確實遺憾。但作為領導來說，能夠給予其高工資，說明企業對該類員工不薄，也說明該類企業無論管理，還是做事，比較厚道，很人性化。這是毫無疑問的。

我部門有過一個專員，作為例子來說一下。

辦事很穩，不嫌麻煩，執行力很強，和公司所有員工關係很好，明面和私底下的訊息很靈通，我很樂意給她高工資。但是不想給她升職，原因有:

1，表達能力很差，彙報工作全靠我提問，我都是問是非問，她回答是或者不是就行了。說話全是這個那個那天還有幾天，註定沒有辦法管理團隊，只能做一個勤勞迅速的個人

2，文書能力很差，做檔案只能填空，自己寫的話一個完整的句子都費勁

3，心理素質不行，法院給我們公司打電話她急得不行，其實很她毛關係都沒有，對各個組織單位直接的利害關係完全沒靈感

總的來說就是，問題解決和執行的思維，不能構思和部署計劃，其實她做執行真的好用到不行，被短板限制死了。