幾乎每人都討厭的領導那還有威信？又怎能帶領團隊搞好工作？在我們央企每年都會對各級幹部進行評議考核，群眾評議考核通不過者都會被解聘或調整到其他崗位(當事人了這麼大的跟斗也應該會吸取教訓)。。當然私企可能是老闆說了算，一般董事長見執行層不得力，也應該會重新選擇經理人。

大致幾種情況：

1、本身跟隨上面領導很久，下屬忠誠度是很重要的，上面領導信得過他，願意提拔他。

2、本身具備一定的能力，因為情商低才招人討厭。但結果導向，能辦成事在公司裡最重要，所以領導願意用他。

3、職場老油條，能力不行但靠一張嘴，做的再多不如ppt漂亮，有的領導還就吃這套，給你當個經理又何妨。

這是公司管理層的事，只有部門業績考核太差或對公司利益造成損失的情況下，公司管理層會集體決議更換領導的。

其實領導也是打工仔，他可能過於極端要求下屬按照自己方式做事，不知道有更多更好的方式也能把事情做好。

另一種情況是領導本身高冷，不好接觸和交流，其實領導有事也是孤家寡人比較寂寞，和領導有事無事多溝通，融洽關係。

作為領導老好好可能不行，必須有管理，但有方法，做到人神共憤的份上，也不咋地，作為員工都希望寬鬆一些，自由一些，看單位情況，有些地方的領導很人性化，企業發展更好，創新能力強，把人管的死死的只能是短期臨時的，長期看必然沒有創新，死路一條。

儘管公司裡每個人都很討厭A經理，但人家就是穩穩地坐著部門經理的位置。眾人好奇，其人怎麼還能當上領導？其實，不要以為眾人討厭，人家就不能當經理，公司裡沒有這個規定，其他公司也肯定沒有這個章程。對此，還是要從其他渠道進行分析判斷，其人為什麼能當上經理。

儘管公司上下人人討厭A經理，但人家A經理專業技能過硬啊，是公司的技術大拿，關鍵時刻，人家A經理一旦出手，往往是手到擒來，能夠為公司生產經營排憂解難，這樣的能工巧匠就是要大膽任用，當個經理可能都虧了人家。說不準，趕明兒，還要提拔人家擔任公司副總級別的人選呢。

不要以個人成見來衡量看待某個人，尤其是在職場上。A經理儘管在公司口碑不好，甚至達到了過街老鼠人人喊打的境地，但人家有很深的關係背景，掌握著公司生產經營關鍵環節，屬於卡脖子專案，別說公司一干普通員工，即便是公司老總都要仰仗人家幾分。

大家只看到了表面現象，認為A經理風評太差，以至於公司上下人人側目，但那也就是眾人看法。其實，人家A經理當年可是公司的創業元老，是歷任老總都不敢小瞧、都要登門拜訪的人選。儘管其口碑不好，但這面旗幟還得舉起來，不能讓倒下去。

可能，當年A經理也曾是公司的一把業務好手，也可能其人有著深厚的人脈關係，等等，以至於被提拔為部門經理。但其人品行不端，卻在公司上下有目共睹，而提拔其或者用而不廢可能正是公司的想法和目的。大家看清楚了，可千萬不要像A經理那樣，那樣會引發民憤，會被大家唾棄的。在公司內部樹立起一個反面典型，警示公司員工特別是其他部門經理，千萬不敢像A經理那樣，那樣會失掉民心，成為孤家寡人的，即便其擔任部門經理。