尤其是面對股份制企業及私營企業，由於領導換人啦，哪麼整個班子也許會全部更換，問題是為什麼會計是首當其衝，因為會計即是一個企業的命脈，從而掌握住企業的財政大權。因此是非常正常的事情。

然而對於一個企業，尤其是面對會計崗位，作為一個企業的領導尤其是要每天掌握住該企業的收支情況，至於如果沒有一個自己的人在從事會計崗位，哪麼可能會使得企業一落千丈，所以說，企業會計的重要性。

確切的說，新單位新領導上任，換的不是會計，而是財務負責人，會計其實是沒必要換的，因為會計和出納更多的是從事具體事務的，並不參與單位的管理與計劃，但是財務負責人就不同了，他們會深度參與一個單位的財政管理，不管是預算還是決算，更關鍵的是，一個好的財務負責人，他知道如何用錢花錢，用錢花錢人人都會，但能夠安全地、穩妥地、天衣無縫的花錢，這才是一個財務負責人最大的能力。

大家還可以再觀察一下，新領導上任，更換的不止是財務，而且還有辦公室主任，這些人有的是本單位重新調整的，也有的可能是新領導從原單位帶來的，更換的目的只有一個：“用起來更順手更安全”。辦公室主任和財務，一個是心腹之人，需要給自己辦各種事兒的，一個是財務，需要讓自己安心放心花錢的，這兩個關鍵的崗位，一旦有了二心，對於領導而言都是一種風險。

這也是為什麼在很多單位內，財務和辦公室向來是提拔的關鍵崗位，難道是他們工作出色嗎？當然不是，不是因為他們出色，而是因為他們知道給領導“分憂”。

另外，除了這兩個關鍵的崗位之外，秘書和司機也是必須要換的。其更換的目的和更換財務目的一樣，都是自己人，好說話好辦事，更安全更放心。

跟你分享一個情況很類似的案例：

因為公司業務拆分和調整，更換了一位新的領導。

本來他這個位置是有人在乾的，只是另外一個人沒有幹好。這個原領導就被調走了，不過還是留下就秘書和財務。

新領導上任後，他並沒有繼續沿用秘書和財務，直接把這兩個崗位的人都換了。

從上面案例，再延伸到你的問題：

有些單位新領導上任，為何換會計？

主要有下面幾點原因：

1、財務這個崗位管賬，那麼領導制定各種任務，多少會用到錢，如果會計不是自己人，這錢不好搞，這就會影響工作進度和效率，以及各種政策的制定。如果會計是自己人，就不同了。

2、與會計的工作性質有關。首先會計負責公司企業涉稅會計賬務處理、涉稅專案風險評估與賣施、企業稅務風險分析、納稅中報工作、企業涉稅行政與司法事務辦理等工作；這些工作對於每個公司來說特別重要。如果會計是自己人，這些資訊領導會第一時間掌握，也方便到時候更新調整。

3、也是為了不讓員工同前任領導對比。作為新上任的領導總是難以避免被員工拿來比較，比如說，老會計會比較前任領導和現任領導的業績、管理方式，算賬方式，減少一些這種不必要的麻煩。

新領導上任換會計，好像是很多單位約定俗成的事情。而且有些嚴謹的單位，就算領導沒換新的，每隔兩三年，會計也要輪崗，換到其他業務版塊去，不會一直做下去。

先分享個相似的案例。

小馬就是一家旅遊公司的會計，公司有很多業務版塊，機票、酒店、門票等不同業務版塊的會計都是各自獨立的。他入職的時候在機票業務部做會計，後來機票業務的老大換人，財務部也大換血，一部分從別的業務部調過來，還招了幾個新人進來，把原來小馬這些老會計都調離了，小馬就去了酒店業務部下屬的財務部門。

小馬聽說，機票業務之前雖然一直在賺錢，但是集團認為並沒達到期望的要求，而且財務做帳可能缺乏點技巧，合理避稅做的也不夠好。這才派了新的老大過來，從上到下整頓，當然也藉機調走了以前的財務人員。

回到這個問題，新領導上任後換掉會計，主要有這幾個原因：

部門整頓，先從財務開始。

一個單位或者一個部門要是有腐敗，首先就要從財務開始查起。領導和會計要是有什麼貓膩，有時候是防不勝防的。所以如果想要真正做到清理門戶，就得領導和會計一起換。

新領導不信任以前的會計。

不是說新領導一定有什麼不可告人的東西，但是自己用順手的會計，肯定比一個處處阻擋自己的會計要方便很多。

而且萬一以前的會計跟以前的領導關係不錯，再透露一些資訊出去，對自己會很不利。

新領導換會計，很可能是自己推薦的人，或自己面試來的人，會更合自己的脾氣和工作風格。

有時候領導可能需要面對一些違反會計準則的事情，不得不遊走在某些灰色地帶。會計如果是領導親手招來的，會對領導更順從些，可能工作會更容易開展。

比如說我們公司就規定，所有商品必須有預付款才能發貨，但是有一次正好趕上週末，客戶那邊下單系統裡的預付款都用完了，客戶沒法透過系統再下單，就跟我們商量能不能臨時增加系統裡的預付款額度，這樣他們能繼續讓他們的客戶下單。我們可以等週一賬上真正收到預付款之後再發貨。

這就算是個灰色地帶，我們其實沒什麼風險，週一收款再發貨，不收款我們就不發貨。但是確實需要財務違規一小下，提前提高系統裡的預付款額度。

如果是領導信任的會計，領導一句話，會計也就操作了。如果是不信任的會計，可能會拿公司制度搪塞領導，那可能就會影響一部分生意了。

【總結】新領導上任換會計，就跟美國換總統時，整個白宮的工作人員都要大換血一樣。一朝天子一朝臣，讓自己選中的人為自己工作，也是很正常的事情，畢竟用著順手，還更信任，誰不願意讓自己的新工作展開時少點著這方面的障礙呢？

如魚觀點：其實單位新領導上任，不僅會換會計，有些連其他重要崗位的人員也會換，這不是什麼新鮮事，而是一種常態，因為新的領導得需要重新建立起自己的領導班子，這樣才能建立起足夠的威信，為什麼換的最多是會計，因為會計涉及了太多公司業務板塊，資金流通與處理。

以前的領導可能會存在一切資金不明，賬目混亂的情況，而當時的財務服從於當時的領導，按照當時的規矩來辦事兒，就會有一些包庇與潛規則。

新領導換了會計，那麼相當於就抓住了資金流水。並且能夠從根本上解決以前的財務問題，重新制定以自身為中心，於自己有利的財務規則。

1、所以一般來說，公司領導層就變動，第一個大換血的部門應該就是財務部，因為涉及到公司財務，管錢的事兒肯定得重視啊！

因為新領導可能不會去信任現在的財務部人員，所以財務負責人可能會被第一個換掉，那麼手下的一些會計、出納相應的也會被替換掉。

2、還有就是一些其他崗位的重要人員，比如涉及錢財支出的採購部，也很容易會大換血。

因為採購部是作為公司物資採購部門，公司大部分的開銷都是從這裡出，所以採購部負責人的職位很關鍵，通常這類職位都是有財務管理的經驗，與財務部人員密切相關。

3、此外還有行政部、人力資部。因為雖然是行政內勤部門，但是卻涉及到公司人才事務的管理，那麼很多時候，領導要辦事兒，這兩個部門肯定都是要參與制定規則的。

以我們公司為例，現在的行政部經理就是總經理助理，而人力資源負責人也兼任總經理助理，許可權較高，能力很強。所以在管人、管事兒的部門，領導必須得安排自己能夠信服的部門。

一代朝臣一代君，不僅僅適合古代，更適合於現代職場。

在我的職場生涯中，經歷過很多這型別的情況，公司換總經理，換高管之時都會發生這樣一件有趣的事情，老員工被驅逐被淘汰，引進新員工，新員工不是其他人，而是新來領導所帶來的團隊。

對於職場領導來說，為了方便自身管理，都會培養自己團隊的骨幹成員，而單位原來有些重要職位的成員，由於不是自己所培養與所熟悉的人，在安排工作與其它方面難免會有一個磨合期與不適應期，甚至新上任領導還會受到排斥。

回到問題上來，有些單位新領導上任，為何會換會計？

一是方便自身管理。

二是用自己人總比用外人強。

三是會計是一個非常重要的崗位，對於新上任的領導來說，財務這塊如果抓得不緊，就會出問題，甚至被矇在鼓裡。

當新領導找該會計人員談話的時候，該名會計員工卻拒絕被替換。新任領導根本就不理睬會計員工的理由，執意要將他換掉，由其他人選來擔任會計工作。

不久該名會計員工，便將上任領導所留下的一些賬務中的問題，直接複製之後交給上級有關部門。弄得上級紀檢部門入駐該單位，前後調查了三個月，最後查出前任領導在單位裡，存在一些不合理合規的賬務，前任領導也因此受到了處分。

從那之後，該名會計人員還是覺得不滿意，繼續抓住此事向上寫材料舉報信訪。儘管上級回覆此事已查清，並按程式處理完畢，但他依然不罷休！上訪舉報反映不斷，後來被紀檢以越級上訪舉報反映處理，並直接調到鄉鎮基層工作。

當時，因為此事也曾引起了很大的社會反響與評議。也因此很多單位領導，在對待會計人選時都十分注重，好的新領導只要走馬上任，便會盡快換掉原單位的會計。

我也曾因單位換領導，希望我來做單位會計，但被我委婉拒絕了，因為我不想成了被替換的下一個人！

所以新領導替換單位會計，很大程度與會計工作的特殊性有關係，畢竟這是單位最核心的工作，要確保單位經濟的安全，必然要選擇領導最信任的人選。

現在回到題主的這個問題上來，新領導之所以會換掉原來的會計，主要有這樣三個方面的考慮。

1、原來的會計人員，可能是一個城府極深的人，對領導的管理有著一定的威脅性。

有人說：會計是單位的隱形領導。這句話儘管不一定正確，但是也反映出現實生活中的一些現狀。

通常來說，會計人員對整個單位的經濟活動是瞭如指掌，尤其是有關領導在具體管理工作中，可能存在著一些隱形問題，便成為會計人員掌控領導的把柄證據，然後藉此機會來謀取自己的私利。

客觀的說，無論是哪一個單位的領導，難免在具體工作中，可能都會遇到一些特殊的情況，需要特殊的處理。

而這些特殊處理的問題，往往是上不得檯面的，嚴格來說它也是不符合財務制度的規定。若是一個對領導不夠忠誠的會計人員，可能會抓住這些問題，藉機來要挾領導，從而實現自己想要的目標。

2、新的單位領導對原來的會計人員不夠了解和信任。

任何一個單位領導到達一個新的工作單位，除了單位日常工作的管理，更重要的就會特別關注經濟——會計。

一個單位容易出現的問題，往往是經濟上的問題。一旦單位的會計人員沒有選定好合適的人選，這對於單位領導來說，隨時就是一顆炸彈。只要單位出了財務問題，那麼領導毫無旁貸地將會承擔相應的責任。

所以對於一個有理想和追求的領導來說，他是絕不會甘於自己的前途而就此停下來。因此他會特別注重單位會計人員的選擇。只有那些能夠深得領導信任的人員，才可能會作為單位的會計人選。

因此一個領導來到新的單位，只有當他熟悉情況之後，找到了自己信任的人，極有可能替換掉原來的會計人選。以此來保證自己的經濟安全，從而避免自己因為單位的經濟出現問題，而影響到自己仕途的發展。

3、擔心原來的會計對單位的財務太過熟悉瞭解，從中去鑽營漏洞謀取私利，給自已帶來影響。

由於原來的會計人員對單位的財務非常的清楚明白。如何來鑽營其中的漏洞，做假賬謀取自己的私利，他們將會是非常的熟悉和便利。

對於具體的財務操作來說，領導不一定很清楚瞭解。說不定還有可能被會計人員牽著鼻子走，進入的會計所設下的圈套卻還一點不知。

所以為了不給這些熟悉的會計人員任何的機會，於是新來的領導便決定將換上新的人選，以此來確保自己的安全。

除了新的會計人員對自己的忠誠之外，也許還有一個更重要的原因。那就是新的會計人選，對單位的賬務根本不太熟悉，他即使想在從中撈取點什麼利益，也不知道該如何下手。

一旦等到會計人員將單位的財務掌握清楚明白透徹之時，新的單位領導極有可能已經從本單位被調走。

這是一個常見的現象。這種情況出現，不是會計怎麼了，而是領導怎麼了！

分享一個我曾經的故事吧。

以前我在某國企單位上班。由於國企的領導崗位比較特殊，因此我們總經理基本3年就會換一個，有是時候會從本單位提拔，而更多的卻是“空降型”領導。

我在那個公司工作了10年，換過4次總經理。一個有趣的現象是：只要總經理更換，要麼辦公室主任會更換，要麼會計會更換，甚至司機也會更換。

以前經常聽一些前輩說，一朝天子一朝臣，以為指的僅僅是一些管理者。沒想到的是，會計和司機居然也變成了“重臣”。

為什麼新領導上任會更換會計，我認為有以下幾點原因。

一、不瞭解，帶來不安全感。

對於新領導來說，有兩件事最為關鍵。

前任有沒有留下經濟問題的尾巴；

以後會不會有人給自己搞出經濟問題。

新領導最“頭疼”的兩個問題都與會計有關。如果這個會計與新領導不熟悉，新領導不瞭解這個會計，他又怎麼會安心呢？

因此，正所謂“我不下地獄，誰下地獄”，會計這個崗位就會非常“危險”。

二、不放心，帶來危機感。

新領導上任後，即使前任沒有任何經濟問題，但是他也害怕自己在未來出問題。

一個公司，需要管控和防範的經濟風險很多，領導不可能面面俱到。很多時候，大部分經營方面的風險問題都要靠會計或者出納進行管控。

新領導由於對現有的員工不熟悉，會對原來的會計“不放心”。“總有小人想害朕”的心理，會讓領導產生“危機感”，而會計這個崗位，也就變成了需要首先解決的問題。

寫在最後的話

新領導更換會計崗位人員是一個常見的現象，不必過於驚奇。如果你是一個會計，又正好被領導替換工作，那麼建議你不要放棄自己，更不要胡思論想，平常心看待。繼續做好自己的事情，等待時機，總會有“柳暗花明”的時候。

國內某世界500強企業，旗下有N多子公司，因為是新業務，所以子公司的CEO和業務負責人主要是外部招聘，甚至是高薪招聘。

但每個子公司的財務負責人和人事負責人全部是集團總部派過來，對於集團總部來講，只要手握財政和人事兩項大權，就不用擔心子公司出問題，即使子公司全部是CEO的人也無所謂。

所以，這和會計本身並無多大關係，換會計無非以下幾種原因。

一、財政和人事大全非常重要，自然要安排自己的人

新領導上任和你自然沒有什麼信任度，何況你和上任領導之間有著深厚的感情。財政本身就非常重要，用自己的人更加放心，溝通起來也不需要時間去磨合。

二、經濟往來能夠反映出很多問題，自己的人更加客觀

財務資料不僅能夠反映出業務情況，同時也能夠反映出前任領導的工作作風，整個公司的工作作風，有沒有一些大大小小的財務問題，在剛上任的時候要把這些問題全部理出來，有問題還可以扔給前任領導，否則時間長了，即使是之前的問題，那也變成了新任領導的問題了。做這類事情，不用說肯定自己人用著放心。

三、用自己人可以掩蓋自身工作的一些壞習慣

每個人對財務管控的力度是不一樣的，有的領導比較松，報銷流程，廣告費流程，採購流程等等，主要為了業務的快速響應。在這個過程中，必然會涉及到一些合規性的問題，用自己的人首先不會頂撞領導，其次還會想盡一切辦法幫領導解決實際問題。不熟悉的人，不合規的事情提出來畢竟不好。

四、心術不正的人，那肯定是用自己人了

商業貪汙現象其實是比較常見的，很多的商業貪汙都不是一個人完成的，基本上都是多人配合完成。領導和財務如果是一波人，那麼做任何事情都會很方便，領導從業務層面肯定某件事情的合規性，財務從專業方面肯定某件事情的合規性，那麼這件事情無論是否合規都可以透過。

會計是什麼職位？會計可是領導的錢袋子。不是有些領導上任會換掉會計，而是所有的領導上任都會把核心部位的成員班子換成自己人。為何要換？這還不是很清楚嗎！

第一，一朝天子一朝臣。

從古至今，中國的歷史已經表明了一朝天子一朝臣。所謂的顧命大臣不過是虛晃一槍，因為新上來的皇帝每一個都想自己有所作為，有所創新，而不受制於所謂的顧命大臣。

換到現實的職場中也是如此。當然對於部門領導來講，可能並沒有那麼多許可權換掉所有的人，但是他有許可權換掉一些人，這就足夠了。

第二，自己的人用著放心。

財務部門是管錢的，管錢的部門自然是核心要害。如果不是自己的人，不是自己帶來的會計，領導可能會不方便。當然，這裡一方面有正面的因素，有些為了更好的服務於企業的發展戰略投資，用自己的財務人員決策更方便，資金到位更順暢。

但是也有負面的因素，例如說貪汙腐敗，請客送禮等等，這樣可以透過做賬的方式掩蓋掉自己的人，自然是方便些。

所以說，對於財務來講審計流程也重要，一個合格的企業除了會計，還有審計，那麼，就看公司的管理層怎麼看待這個事情了。

這是必須的，會計，秘書，司機都必須是自己的心腹，才能工作順利，有些隱秘的事情要在車裡談所以司機很重要，有些事情秘書要心領神會替領導辦事，財務需要會計幫助確保安全。