誇大不誇大，並不重要，重要的是不能這樣炫耀，一個為了自己住別墅替日本人賺錢的被宣傳成學習榜樣，從百姓的角度看電商淘寶確實能買到便宜物品不論真假,但從長久來說再大的阿里對中國有什麼好處?池塘抽水養魚賺的錢難道日本不要？下崗失業的是日本人嗎？大家都沒錢賺拿什麼消費?孫正義笑啦投資阿里巴巴賺國內的錢，好多人把馬雲大掌櫃當做榜樣，反之如果華人去日本投資一個日本人替國內賺日本錢的人，日本人能把他當榜樣大力宣傳嗎？ ?日本人會嘲笑我們的！

各人見地不同，無所謂誇大其詞。

馬雲先生大愛無疆，慈善仁心。襟懷廣闊，人格高尚。賑災救援，疫情防控，當先響應，心繫民眾。大家有目共睹，公道自在民心！

這話對，你不干他幹，一定有人會幹，因為時代發展就是這樣！但是允不允許幹？幹到多大？包括多少行業可以進入？這是需要國家來把控！說有人誇大宣傳馬雲這也正常，因為是業務需要，這是廣告，也是一種軟實力！關健看國家引領及把控！

如果沒有馬雲做電商，也許會有牛雲，蛇雲做電商，但是結果是和現在一樣還是不一樣，沒人知道，因為這只是如果罷了。

馬雲做的就不是電商，他做的平臺是電商的“爸爸”，好多人誤認為馬雲做的是電商。

他做的事應該叫借“雞”下“蛋”，這裡的“雞”就是加入淘寶，天貓的電商，電商每天的營業款就是這個“蛋”，所有的雞產的蛋都要在平臺上孵化七天，馬雲就是賺這個流動中的錢，賺錢於無形之中，確實是賺錢的最高境界。所以，淘寶應該是電商的爸爸。這樣理解就對了，為什麼那麼多人稱“馬爸爸”，這個所謂的“爸爸”指的是平臺，加入平臺的商家賺到了錢，直呼馬爸爸也在情理之中，最後奉勸大家，如果你不是電商，千萬別跟著別人瞎喊“馬爸爸”，否則就成了“馬屁精”或者“迂闊蛋”

你不做的事情，別人或許會去做你做的事情，別人或許不會去做別人做的事情，你也或許不會做

事在人為

這段話可否理解成馬雲也意識到電商對實體的影響？

如果不能這麼理解，那馬雲到底有沒這麼說？他說的意思是向大眾解釋他也是意想不到電商發展迅猛

還是說他認為社會肯定會向電商方向發展，他也只是稍大的船隻？

如果是第一種，那麼證明他也控制不住了，未來已經變成未知，誰也沒法預測以後的社會經濟走向是好是壞

如果是第二種，那他沒有其他意思，只是向大眾表達他做的比較大而已，單單字面意思深入就沒意思了

網路不是說☁️是資本家的嘴臉嗎？印度投資2OOO億，幹掉了中國所有實體店，賺完華人的錢拿去印度投資，為什麼中國不止？

對的，沒有馬雲也會有其他人出現，這裡要指出的是，當時其實已經有很多電商概念的企業了，不是馬雲讓電商出現，而是馬雲的成功推動了電商發展的節奏。

對於後面的問題，涉及的利益群體就很多了，首先這個是媒體生存的很重要的一個基礎，發酵熱點、追蹤熱點、聚焦熱點，從而吸引更多的讀者。

對於媒體而言，根據自身的立場需要在不同的階段會有不同的表現。同樣企業自身為了避免媒體過度的解讀或者是針對企業發展不同階段特質的需求也會去引導輿論方向。

在公眾傳媒學裡有一個叫公眾刻板印象的名詞，往往受眾一旦接受某種設定就會對企業家所代表的企業價值觀形成一種框架認知（“賦魅”現象）這樣的框架認知也是有兩面性的，所以對於企業自身而言並不喜歡過高的拔高企業家形象，因為你必須曉得為了焦點的聚焦性，媒體風向是很喜歡捧高踩低的。一旦發生了企業偏離原有框架認知，就很容易發生受眾群體抵制心理，這個表現在公眾傳媒學裡有一個理論叫“返魅現象”。其實也不是什麼很新鮮的道理了，哪怕在管控嚴格的封建時期，便已經認識到這樣的問題，於是有了一系列的江湖風門路數，如上天梯拆天梯等等。企業為了避免了公共關係風險，往往在日常經營中也會主動採取一定的宣傳手段，降低這樣的經營風險（“怯魅”）

對於大眾，不僅僅是在這件事情上如何認識，而是自身如何全面認知社會上這樣的現象，很簡單，以自身利益出發啊。

世界不是簡單的二元論而是多元化利益博弈的，這個商業出現（或者這個現象）到底讓我獲得多少失去多少，就是自身立場。例如對於一個傳統零售業者，除非他某種程度上的對應轉型從電商概念上獲得利益大於原有，那麼他本質上就支援電商的，哪怕有再多的不滿也是基於新利益還不足夠大。同樣每個人面臨著生活中遇見的事，都會基於自身利益，形成不同的理解判斷，這個是無法調和的，並且根據不同的應對也會不同時期不同的態度。