我也是做裝修建材（地毯，地板）這一塊的，真的是很難做，競爭特別激烈，工人工資上漲這是必然的，生活成本在不斷提高。

想要生存下來，一味的打價格戰肯定是行不通的，錢沒賺到，還一地雞毛。。。

建議還是在服務上，質量上下功夫，做得跟別人不一樣才行，不要做太低端的，利潤太低了，稍微出一點問題，就會虧損！

2020，肯定是一個寒冬，形勢更加嚴峻，我們一起加油！

打好基本功，開源透過網際網路搭界讓工人，設計師幫你帶業務得搭上一個有供應鏈的平臺，節流有供應鏈資源的拿到優勢材料品牌，服務由廠家做，價格比當地有優勢的供貨穩定的，沒有的話可以聯絡我們，

你好，我發表一下個人看法。

裝修公司2020年如何生存，這個問題同樣適用於疫情下的其他大部分行業和公司，壓力肯定客觀存在，比如在建工地延遲復工，新開工地推遲開工，新增加的訂單也可能面臨長時間不開工甚至退單的情況，很多裝修公司是租的門店，門店租金，還會有幾個固定員工工資，主要是設計師業務員，工人不算。這些基本是固定開支，不會因為推遲開工而減少很多。

如果一個公司在2019年的經營狀況都不是很好，急切希望2020年大發展的，生存狀況可能要更差。

回到問題本身，嚴格來說，裝修行業分為這幾類組織情況存在:

一、有門店的，規模比較大的傳統裝修公司。

這類公司主要分兩種情況

1.全國性的連鎖性質的裝修公司，如東易日盛、金螳螂、龍發、城市人家等

2.地方性的規模相對較大的裝修公司

這兩大類公司一般都有比較大面積的展廳，也會有部分固定的行政、財務、設計人員，業務員，在工地無法開工，沒有財務入賬，或者訂單量大幅減少的情況下，資金壓力還是比較大的。但是不是真能到達兩個月不開工，公司就要面臨倒閉的地步嗎？我認為未必！

首先，有門店的裝修公司，在沒有業務沒有營收的狀態下，他們大部分的資金成本主要在門店租金上，公司的設計師和業務員薪酬，主要是依靠訂單提成，沒有了訂單和業主，這部分費用自然就不存在了，剩下的就是他們的基本工資，行業內的人都知道，裝修公司裡面的設計師和業務員的基本工資是很低的，有的甚至不到一千元底薪。

所以，即使這個裝修公司很人性化，講人情，把他們的基本工資都發了，作為一個經營良好的裝修公司來說，幾個月時間應該還是能夠承受的。

行政人員和財務人員在裝修公司裡的數量和工資佔比相對其它行業是比較低的，資金成本也不會太大。

如果兩三個月的最低支付資金都扛不住，那麼我們就可以認為，即使沒有疫情的存在，這類公司也堅持不了多長時間！

從這個角度看，在2019年度，財務狀況健康，規範在做裝修這件事兒的公司，抵抗風險能力還是比較強的

二、傳統的小型地方性裝修公司。

這類公司中，可以壓倒他們的因素，我能想到的就是房租了。其實對於他們來講，房租也不至於能在兩三個月內壓倒一個公司，因為既然是小型裝飾公司，店面的規模勢必不會很大，租金相對也不會太高。

除非更長時間的停工和管控，他們租的這個店面可能就要關門了。但關的是店面，只要老闆沒有放棄裝修這個事業，完全可以在市場恢復常態之後，再另行租個店面開工。

三、沒有門店，沒有公司的施工隊。

2020年，對於這個型別的裝修組織，除了掙錢可能會減少之外，其它基本沒太大影響。不存在生存不了的情況。

四、沒有實體店，依靠網路獲取客戶的網際網路家裝公司。

疫情的到來，我認為將會放大這類公司的業務優勢。沒有業務員，不蹲小區，不靠線下面對面談客戶，開工前的大部分工作已經在線上溝通完成，線下主要就是組織施工隊伍，控制好材料品質和施工質量的事情。

因為疫情不出門，依然可以依靠網路完成方案設計，溝通，確定等事項，這是大多傳統的裝修公司不具備的能力。

對於第二個問題，工人工費上漲是不是已成趨勢。

工費不是現在才開始漲的，而是過去的十幾年時間一直在漲。2020年，工費或許會漲，或許和2019年持平。工費漲不漲，是市場大的經濟規律決定的，不是工人本身所能夠控制的。

我對工費的判斷是，和2019年比，基本持平，不會有太大浮動。甚至可能存在小幅度降低的可能性。

我的判斷依據是，商品的價格和其本身的價值有關，但也和購買商品的消費者的承受能力有關。

所以，2020年伊始，人還在，大家都還要生存，不光生存，還要保持生活好的信心。對自己的前途，對行業的發展，對美好生活的追求，我們要有充分的信心。

危機意味著生存的壓力，但同時也暗藏著巨大的機會，讓我們張開雙臂擁抱未來，加油！