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  • 1 # 鯽無命

    個人感覺美的潛力大!!因為在空調領域格力已經做到極致了,很難再有提升。美的在家電的各個方面(除了電視)做的都不錯,上升的空間和潛力還是有很多的,而且美的還有小天鵝這個金字招牌在手。

  • 2 # 沈家名蹄

    美的正在品味饕餮盛宴後的餘韻,預期全面家電製造方面有將所作所為。格力到現在還要去明晰產權,將給業界留下模糊想象空間,更期待格力在核心科技的引領下多元化發展取得順遂發展。

  • 3 # 連篇磊讀知財經

    各有優劣勢,兩個的核心競爭力有區別,格力為單一產品為核心,美的為多元化經營。產品上格力只有空調最出名,美的雖然沒有特別出名的,但是每個產品都很強,所以目前美的的市值更高主要是由於投資者更看好多元化的企業

  • 4 # 濠江資本

    美的集團收購小天鵝是美的集團多元化戰略的選擇,透過收購小天鵝,美的集團可以更加快速佈局發展洗衣機市場業務,是屬於經營戰略的選擇。格力電器控制權變更,是屬於公司治理層面的戰略選擇,是進一步推進國有企業深度混改的體現,有利釋放公司活力,經營決策更加靈活,更好地適應瞬息萬變的市場。

  • 5 # 麟洲主人

    格力更加關注行業專注,多元化是其發展的的瓶頸。在多元化的道路上還要有很長的路要走。美的的產品線做的比較好,企業融合能力非常強。其實兩家公司的差距就在於領導力的問題,說白了就是人的問題,格力急需解決的就是如何引進新的領導人,而不是如何多元化擴張。

  • 6 # 小小師傅維修

    小小師傅個人看好美的,感覺美的未來潛力更大,美的已經入侵到我們生活的方方面面了,家居電器哪裡都能看到美的的影子。

  • 7 # 一波說

    小天鵝的前身無錫洗衣機廠

    美的集團認為,在當前國內外智慧家居系統要求全品類發展模式的趨勢下,受限於原有單品經營模式,小天鵝難以在未來的國際競爭中充分展現其產品力、成本、效率等方面的優勢。而在家電行業內銷市場分化明顯、市場集中度不斷上升、強者恆強的大背景下,美的集團認為,這是其應對家電行業競爭加劇及市場集中度提升的重大戰略佈局。

    本次交易,將促進美的集團向“智慧家居+智慧製造”轉型,鞏固該集團在家電行業的領先地位,並透過發揮協同效應提升公司價值,同時有助於防範經營風險和最佳化資本結構,實現更加持續穩健的發展。

    早年小天鵝洗衣機生產流水線

    合併完成後,合併雙方將有效整合全球業務。美的集團將藉助小天鵝在洗衣機行業的發展基礎,在品牌效應、規模議價、使用者需求挖掘、全球性戰略客戶網路及研發投入等多方面實現內部協同效應。

    小天鵝將受益於美的集團在全球多個領域的戰略佈局和渠道優勢,融入美的集團智慧家居系統全品類發展的廣闊平臺,進一步增強國際化發展的實力。

    這裡必須提一下小天鵝的前世今生。小天鵝的前身——無錫洗衣機廠,始建於1958年;是中國最早一批進入洗衣機行業的企業,中國第一臺全自動洗衣機就是由小天鵝製造。早在1996年、1997年,小天鵝B、小天鵝A就相繼上市,經營範圍為家用電器、工業陶瓷產品、環保型乾洗裝置、清洗機械裝置銷售及售後服務等。

    小天鵝與東芝合資生產洗衣機

    歷史上,小天鵝洗衣機曾連續多年全國銷量第一,並打入到美國、日本等高階市場。

    近年來,小天鵝受限於單品(洗衣機)經營模式,難以在未來的國際競爭中充分展現其產品力、成本、效率等方面的優勢,成長空間受到較大限制,小天鵝陷入庫存危機。2002年,小天鵝虧損8億多,只好轉手於無錫國聯。無錫國聯接手小天鵝6年,實現了小天鵝的扭虧為盈。

    而美的,創建於1968年,比小天鵝晚了整整十年,其前身是創始人何享健帶領23位北滘人集資5000元,生產塑膠瓶蓋的“北街辦塑膠生產組”;日後,歷經變遷,於1980年改為電器廠,為當時的名牌“鑽石”電風扇生產配件,之後開始仿造港澳一帶流行的“鴻運扇”。1981年,工廠更名為順德縣美的風扇廠,並由何享健任廠長。

    美的插上“天鵝”翅,海爾將迎來勁敵?

    美的創始人何享健(左)與美的現任董事長方洪波(右)

    再來回顧一下創始人何享健的背景,他出生於1942年,今年77歲,和格蘭仕的梁慶德一樣,均是廣東佛山順德人。何享健小學畢業時就在家鄉北滘務農,長大後進廠當了學徒,後又當過出納、公社幹部等。

    1968年,為了生產自救,何享健帶領23名村民集資5000元人民幣,創辦了北滘街道塑膠生產組,由何享健任組長。當年他們最先進的機器,只是一臺手動注塑機;當時的廠房,也只是用竹木和瀝青紙搭建起來的約6坪大的地方。此後12年,這個小作坊一直在夾縫中求生存,生產過玻璃瓶、塑膠蓋、掛車剎車閥、橡膠配件、發電機等等。

    改革開放後,珠三角的民營企業剛剛萌芽,他敏銳地意識到,家電是百姓的必需品,這是一個無比巨大的市場,何享健決定進軍電風扇行業,於是美的誕生了。

    順德何氏大宗祠

    有關何享健的創業歷程,這裡不多贅述,且追溯一下順德何氏的源流吧。據各地何氏宗譜和廣東南雄縣珠璣巷民族南遷記載,何瑊、何庶兩大始祖的後裔,均是在北宋末南宋初中間的兩次大遷徙入粵。為躲避金兵,中原士民一部分隨宋高宗避走東南,其中有一部分隨隆祐太后走贛南迴臨安。

    何氏一族脈在動亂中,南渡大庚嶺,寄寓南雄,隨後從南雄南遷,居住於今天的珠江流域一帶。何氏受姓瑊祖五十世裔孫何棠、何慄、何榘三兄弟等,經江西往廣東南雄沿北江而下遷至珠江三角洲後,其後裔散居於番禺、順德、中山、新會、南海、佛山、高要、增城、東莞、寶安等地。

    順德何氏自古人才輩出,明成化二年(1466年),順德的樂從鎮沙邊村的何濟進士及第,之後何家舉人、貢生迭出;僅清光緒十二年至二十一年,10年間就出了何守謙、何國澄、何國澧三位進士。

    順德何氏大宗祠重修碑記

    位於沙邊村順德水道邊的何氏大宗祠,是建於明代的何氏家族祭祀祖先和先賢的場所,又名厚本堂;清康熙四十九年重修,之後又多次重修,現今是廣東省文物保護單位,亦是廣東順德一旅遊景點。何氏大宗祠頭進門面的承重斗拱,是整座祠堂最珍貴的地方。

    宗祠,通常用於一個姓氏族系記錄本族的傑出人物、豐功偉績或是族中大事記。耕讀文化對當地的經濟影響加上何濟功名,修建何氏大宗祠自然水到渠成。

    據去年出爐的胡潤百富榜顯示,何享健父子以1300億元躋身第六位,在順德企業入圍的前10名當中,僅次於排名第四的楊國強父女,成為製造業行業首富。

    何享健獨子、和的慈善基金會主席何劍鋒

    正所謂“虎父無犬子”,美的少東家、何享健之子何劍鋒,與其他二代不同的是,他選擇自主創業,早在1994年就已另立門戶,成立了順德市現代實業公司,主要從事小家電的貼牌生產,以此開啟了自己的創業之路。

    1995年成立廣州東澤電器公司,主要從事家電的商貿業務,後來在1997年又涉足電子行業,成立順德北滘盈科電子公司等多家企業,並最終在2002年成立了盈峰集團。何劍鋒掌控的家電企業開始進入集團化運作時代,形成了涵蓋風扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機、電熱水器、消毒櫃等幾乎小家電的全線產品覆蓋規模。

    經過8年的發展,何劍鋒在家電領域的創業初見成效,公司規模從幾十人壯大到5000人,年收入突破13億。

    進入2003年後,何劍鋒選擇將盈峰集團控股的東澤電器以5000萬元的價格賣給上海永樂。到了2004年,何劍鋒又將盈峰集團旗下的兩家公司——現代電器和金科電器先後賣給父親何享健掌控的美的電器,一共套現近7000萬元。

    美的集團現任董事長方洪波

    與何劍鋒同年的現美的集團董事長方洪波,今年也是50歲。剛進入美的集團,方洪波只是一個企業內刊編輯,因工作表現優異,被老闆賞識,一路提拔,成為中國第一代職業經理人,而且是外界眼中最成功的職業經理人之一。

    2012年,家電業波峰過後,美的又患上擴張併發症,創始人何享健將陷入泥潭的美的,交棒給方洪波。接受新京報訪問時,何享健曾就這一問題進行了回答:“美的是率先推行職業經理人制度的民營企業,自2012年卸任美的集團董事長、正式交棒方洪波後,美的開創了中國民營企業將千億公司交與職業經理人的先河。這一舉措這不僅對美的影響深遠,也是對中國民營企業傳承創新模式的有力探索。”

    的確,5年來,在方洪波領導下,美的深化內部改革,頂著巨大壓力,忍痛轉型,並主動出擊,在海外不斷出手併購,頗有斬獲,現如今,美的已成長為中國規模最大的家電巨頭,更是一家國際化的跨國科技企業。

    何享健(右)與方洪波(左)

    美的於掛牌上市,第二年就以1.36元的每股收益成為深交所的業績冠軍。相比之下,小天鵝的業務能力顯得單一,而美的則豐富得多;美的一直透過對外收購實現品牌矩陣和多元化發展,如今已形成小天鵝、東芝、華凌、庫卡、Eureka等在內的多品牌組合,橫向向洗衣機、冰箱、機器人等產品業務擴張,插上這雙“天鵝翅”後,美的足以騰飛!

    不過,在洗衣機領域,海爾目前依舊是獨佔鰲頭。據中怡康資料諮詢中心近期釋出的洗衣機行業2018年中資料,海爾的市場份額為33.2%,位居行業第一;小天鵝以18.3%位列第二,美的集團僅佔5.8%,然而,當小天鵝和美的集團合併後,市場份額將超過24%,與遙遙領先的海爾更進了一步,大大減少了雙方的差距。

    因此,在這樣背景下完成重組,有利於美的集團的洗衣機業務深度整合,小天鵝與美的集團的資源形成更好的協同,對美的可以說是如虎添翼。未來在洗衣機領域,海爾或將面臨著來自美的集團的新挑戰。插上“天鵝翅”的美的,但也有一個問題,那就是究竟能不能飛得動,又將飛向何方?比並購擴張更難的,是來自內部的整合。

  • 8 # 打狗隊隊長小彈弓

    我看好美的,從很多方面:老闆格局,美的不是以格力為目標的,而是要超過自己,但董明珠說的是一定超過美的。世界500強排名,美的是而格力不是。發展:美的收購的都是行業第一的公司,小天鵝、德國機器人,格力是自己造,手機、汽車。招工:美的一半研究生和博士,另一半211、985以上的大學生。待遇:不一定準,網上看到的年薪:美的14w、格力8w.這就是實力。格力的廣告(董明珠)比美的強多了。

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