所謂看不慣領導作風，我以為是以旁觀者標準衡量領導的行為的結果。首先檢索自己，領導的作風是所謂領導自己的方式組織和統籌指揮團隊工作表現出來的行為結果，如果覺得不公平公正，或者觸犯了您的利益，那麼您可以向上級部門或者司法訴訟。

看不慣就不要看，不敢言就不要怒。鐵打的營盤流水的官，領導嘛，幹兩屆就走了，不可能在一個位置上趴一輩子，人家也要進步的嘛。一般人提不上去的，就得踏踏實實在普通崗位甚至在同一個崗位幹到退休，現在大環境那麼好，可以說是隻要自己的工作幹好了，誰也動不了。結論就是：他強任他強，清風拂山崗。他橫任他橫，明月照大江！

如果領導的作風真的有問題，敢怒是對的，說明你有正義感和是非觀，不敢言某種程度也是對的，原因很簡單，沒有領導喜歡別人挑戰他或者批評他，萬一他打擊報復，在單位就會很難過。

但是不等於就沒辦法了，畢竟他也是有人管的，一個作風有問題的人，遲早會露出把柄，注意觀察即可。

順其自然，現今很多事業單位都是這樣，應該不單單你有這想法，很多人都有，很多人我不慣的，你只有心想，這種領導作衛，遲早有天會被開的。

你也不用消沉，很負責的跟你說，很多人都是如此。職場有時候很殘酷，套用我們領導的話，你要麼適應，要麼離開。

我覺得像我們大部分人才入職的時候，一方面，很多專業的問題領導其實還不如我們，所以很多時候覺得領導做的不對，你該聽我的，又或者覺得領導脫離實際，不講道理，我做了這麼多，你看不到，犯一個錯誤，你就抓著不放。久而久之，其實對領導憋著股氣，有時候一點就爆，結果自然是被領導打壓，畢竟胳膊扭不過大腿，官大一級壓死人。

後來才發現，傷害你的並不是領導的不是，而是你對領導抱有不切實際的期待。覺得她全知全能，覺得她應該通情達理，又或者覺得她會理解你的難處。當覺得她的水平比你高的時候，落差才會讓你產生憤怒。所以在心裡面的第一件事，要明白，領導其實也是普通人，甚至還不如你，你不對他有過高的期望，也就能淡然處之了。

還有一點就是，行有不順，反求諸己。遇事要多從自身找原因，你從別人身上找原因會被氣死，從自己身上找原因才會進步。你現在所經歷的一切，切記都是為你所設計的，萬事萬物皆備於我，必有利於我。張文宏有一句話說的很好，我也是經常被欺負的，正因為經常被欺負，才知道那些欺負人的嘴臉是什麼樣子，你就會善待那些年輕的，資歷比你低的人。你的領導作風讓你討厭，那你就不要學他，做更好的自己。

很欣賞司馬懿說過的一句話，當年曹操殺楊修的時候，他知道楊修和司馬懿不對付，就問他你的敵人楊修死了，你現在高興嗎？司馬懿說，臣一路走來，看到的都是朋友和師長，沒有敵人。在我也敢怒不敢言的時候，這句話給了我莫大的力量。

最後要相信時間的力量，我的一個看不慣的領導，非常的官僚強硬，後來遇到一個能力也強，資格也老，也有後臺的人，兩強相撞，開會時都會吵起來，平時在群裡也是冷嘲暗諷，顏面掃地……

還有一個看不慣的領導，反而升遷了，據說當年海瑞上任的時候，因為他是個大清官，他的同僚都受不了，於是，貪官們聯合起來，花了很多銀子賄賂海瑞的上司，把海瑞給升官調走了。這個騷操作顯然不適合他的例子。但是在現實中，會搞事的人，有時候領導也不願意打壓他，也只好藉著升遷把他調走。不過我相信德不配位，必有災禍，你不往上升還好，升的越高，將來可能跌得機會越大。

最後想說的就是，這應該是成長的必經階段吧！穩定的情緒是一項難能可貴的品質。而穩定的情緒，除了經歷的多，還有一個方法，古人早就說了，猝然臨之而不驚，無故加之而不怒，此其所挾者甚重，而其志甚遠也。把目光放得遠大一些，心大了，事自然就小了。也就沒那麼難熬了。

謝謝！首先確認一下到底是不是領導作風有問題，也檢討一下自己是不是判斷錯誤，這樣或許更能客觀地得出結論；其次，如果領導作風的確有問題，這裡面有兩種情況：一是自己與領導關係非常密切時，可以婉轉地善意地提醒一下領導，二是自己與領導僅僅是同事關係，並不密切平時交流也不多，之間還有一定的距離，這樣的話，那就默默無聞幹好自己的分內工作，等待時機。如今領導交流調整都比較頻繁，一兩年很快也就過去了，會有欣賞自己的領導的。