機關工作10多年，我自認為自己已經是老江湖了，卻被有些領導算計了好幾次，導致我被單位邊緣化。而這些算計的手法，就是簽字只寫名字，彙報工作要求簡訊報告。

我是2019年跨省調動到新單位的人員。其實，調動的時候，我就知道到了新單位，一切從零開始，我也打定了與人不爭不搶，安心等退休的打算。

然而，想法很美好，現實很殘酷。新單位的領導認為，我雖然是新來的，但是在老單位是就定了科級幹部，到了新單位肯定會爭取新職務。這樣，與他們有了競爭。

正是因為這種競爭關係，他們給我上了好幾課。

剛到新單位，領導不瞭解我，我也不瞭解領導，領導讓我先從機關工作開始適應。

其實，機關工作我是很熟悉的，無非上傳下達、辦文辦會辦事。我很快融入了新集體，適應了工作節奏。

然而，讓我百思不得其解的是，其中一個領導對於我送審的檔案，從來都只寫名字和日期，不寫處理意見。

起初，我以為該領導照顧我，快速辦理，減輕我工作壓力。結果，是我單純了。

一天，工作組來檢查工作。有一項工作比較複雜，工作組追責的時候，我說我已經送審領導，按照領導意見辦的。其實，我就是推卸責任，這也符合辦事流程。

結果，該領導說：“檔案我確實看了，我也簽字了，但是我以為這事只是讓我瞭解即可，具體還是某某某具體辦理”。這一句話，就把責任倒推給了我。

開啟檔案，確實和該領導說的一樣，人家簽字了，只是這個簽字就是了解了情況，具體操作處理可不就是我自作主張！

這一課，讓我印象深刻，讓我重新定義“領導籤批檔案”的定義。

我是有機關工作經驗的。對於非工作時間內的情況，我一般會根據輕重緩急，採取電話或者簡訊方式報告領導。

電話報告的優勢是速度快，適合於緊急事項；簡訊報告的優勢是穩重，不影響領導休息。結果，某領導讓我短信匯報即可，不用專門打電話，他電話不關機。

起初，我以為領導減輕我工作壓力，簡化工作流程。結果，我單純了。

一天，某工作檢查組發現了我們工作的問題。由於該工作比較複雜，我們都低調處理了。這也符合工作流程。

結果，該領導說：“這事處理了啊，我們有證據”，並且拿出了我當時報告工作時傳送的簡訊。

這簡訊成為了關鍵證據，責任又壓到了我頭上。

這一課，讓我終身難忘，簡訊關鍵時候能保護自己。

現實工作中，確實有些領導籤批檔案時只寫名字，其它的一個字也不多寫；又或者，領導只是在檔案中自己的名字後面畫個圈，也是一個字不多寫，人們通常稱之為圈閱。

這種情況，確實還是比較普遍的，習慣成自然，所以，早已成為工作場中的潛規則。至於這樣到底合理不合理，並沒有任何具體的說法。

而下屬彙報工作領導只收簡訊的情況應該也有，但這種情況應該屬於少數，並不會是普遍情況。

那，領導們為什麼要這麼做呢？

毫無疑問，當中肯定是有一些奧妙的。比如說，領導只簽名或者只圈閱，別的什麼字也不寫，這樣處理，還是很有實際價值的。

最簡單的，當檔案落實、執行中出現問題甚至要追責的時候，領導可以後續補籤相關的處理意見和建議，甚至可以補籤“同意”或“不同意”來撇清自己的責任。

總之一句話，領導這樣籤閱檔案，有時候確實是沒有什麼要寫的，而更多的時候，是為後續作文章留下空間和潛力，為以防萬一的情況發生留下彌補空間，避免單位或自己擔上責任。

至於短信匯報工作，這種情況明顯就是為了工作留痕、留有證據而已，並沒有其它意義。這樣的領導說明他沒有擔當，不是好領導。

同時，這種情況，在現實工作中也不是主流，並不具備普遍性。

領導，籤批檔案只寫名字這個問題呀，也非常的正常，因為現在的檔案方方面面那麼圈字，主要是要涉及到自己主管的業務的檔案，他才做出批示，然後簽字，而一些個分管的領導在不屬於自己管理範圍的檔案，就往往簽上名字證明全說了就可以了，因為那個範圍不屬於他管理的範圍，凡是屬於自，自己管理範圍的檔案肯定會作出批示，如怎樣落實，如何落實等等，至於彙報工作，只需要發簡訊，那看來這個領導是比較忙，往往他掌握情況及時，但是真正研究問題還是要當面彙報，當面研究處理決定。