在螞蟻龐大的家族中，一般分蟻后、雄蟻、工蟻和兵蟻四種不同型別。其中蟻后主要負責產卵繁衍後代，雄蟻主要和蟻后進行交配。工蟻是整個螞蟻家族中數量最多的型別，主要工作是進行建造蟻巢、尋找食物、餵養幼蟻等。而兵蟻的職責顧名思義就是保護整個螞蟻群體。

螞蟻群體只有透過複雜的分工與團隊協作，才能完成捕食、築巢、抵擋外敵等一系列活動。同時，這種完備的分工體系提高了整體的工作效益，不同型別的螞蟻在團隊中可以充分發揮各自的優勢特長，從而使整個群體長期生存下去。

事實上，合夥創業也需要像螞蟻一樣，做到分工明確。很多創業者只懂技術卻不清楚如何管理公司，因此常常身兼數職一人挑起整個企業工作，這樣的情況在創業初期並不會顯露出弊端。但是，當企業步入正軌後，若這樣的現狀仍然沒有改變就會成為影響企業發展的絆腳石。

所以，我們總是強調合夥創業一定要做好分工，明確合夥人之間的職責才能使整個企業有秩序的發展，避免合夥人之間出現矛盾，影響合夥關係。

明確的分工，對於任何一個企業而言都是至關重要的。公司決策的執行效果好與壞，與合夥人甚至團隊每個成員的工作效率都有密切的關係，明確幹活原則，做到分工明確，才能讓合夥人充分發揮出崗位職能，提高工作效率。

一、有效溝通

在明確各個合夥人的工作和職責的之後，一定要與合夥人提前商議溝通，根據合夥人的性格、工作風格、專業優勢等條件進行分工。

對於一個還處於發展時期的企業而言，不同的崗位所涉及到的工作量和執行難度是各不相同的，所以與合夥人進行交流，確保雙方意見統一必不可少。只有當每一位合夥人清晰完整的認識到自己的工作指責，企業才能穩定發展。

同時，合夥企業在做分工的時候，也一定要考慮到合夥人自身的想法和建議，要充分了解合夥人的需求和能力水平，如此才能做到人盡其職，才盡其用。

二、均衡分工

合夥人之間分工雖然都是按照個人的能力和專業優勢等標準進行分配，但是一定要注意不要強行分配工作，否則容易出現僵局。

當合夥人不願意接受分配的工作時，不妨採取輪流制，合夥人輪流接手工作。如果所有的人都不願意接受這個燙手山芋，就需要考慮尋找外援，強行分工只能激化矛盾。

均衡分工，並不是單純的能者多勞。合理分配工作，平衡合夥人甚至是員工的任務量，才是真正意義上的公平對待。

三、簽訂職責協議

合夥人協商溝通完各自的工作後，還應該編制一份工作職責協議書。讓合夥人更加明確自身的工作，清楚自己的崗位在團隊中的作用和重要性，從而更高效率的完成各種任務。

合夥人應該嚴格按照協議書中規定的內容執行，明確各項任務及禁項。職責協議自合夥人簽字畫押起具有法律效應。一旦某方出現違約，可依協議及相關法律法規追究其責任。

值得注意的是，企業逐步發展的過程中會不斷有更多的人加入，此時就要合夥人的工作職責進行進一步的細分，必要時也應當及時更新協議中的內容。

總而言之，分工明確對於合夥企業而言是重要的環節，如果沒有合理有效的處理好合夥人之間的工作職責，甚至會導致企業散夥。相反，明確合夥人的幹活原則對企業的發展意義重大，我們將其總結成三點：

1，分工明確，能夠最大先對的實現人力資源的有效配置。做到人盡其才，工作崗位與能力相匹配，從而最佳化整個創業團隊的人員配置。

2，合夥創業少不了出現各種矛盾，明確分工能夠有效地防止合夥人之間出現工作推脫、推卸責任等情況出現，這也是提高合夥人工作效率的一種措施。

3，有利於規範合夥人彼此間的行為，讓合夥人清楚自己該做什麼或不該做什麼。同時，也有利於企業建立規範化的內部管理體系，形成一個良好的工作氛圍。

合夥創業中，遇到一個志同道合的工作夥伴可以幫助創業者分擔不少的工作和壓力，可前提是企業要做到有效的明確分工。這樣不僅可以維護好合夥人之間的關係，而且還能保證企業穩定發展。

個人經歷來說，都能兼顧最可怕的地方就是會相互去影響對方的工作，一個懂運營的程式設計師每天不想著怎麼去實現好產品，而是去操心運營，設計師去幹擾前端的實現，人人在其位不思其職，團隊氛圍和效率都不好。

看團隊所處的環境，弱小的時候肯定是人員資源儘可能的減少投入，這個時候要求團隊成員要有強有力的學習能力，等到做大做強後，必然要開始全面的分工明確，不管團隊人員是否全能，必須要分開來執行。

社會的發展和人類的進化，更加凸顯了個體差異。分工明確，是高效利用人才的方法。正如經濟學家張五常所言，承包制體現了個體差異。

分工明確的良性效果，需要有個全能型的，有影響力的領導，來協調和營造團隊的外部和內容環境，畢竟，再NB的個人，也無法離開外部環境而有所作為，懷才不遇的人多於過江之鯽。

在一個單位上工作，常遇到過多勞而少得的事情。特別是那些會耍小聰明的人，往往得到上級的青睞。這並不奇怪！

放下心態，做好力所能及的事。如果我們常去斤斤計較。或者這也看不慣，那也看不慣。我們怎能立足腳跟辦事！

世上本少有公平的事！只有我們放下心態。就如做一天和尚撞一天鐘吧。還有什麼過不去的事情！

如果有更好的單位，也可採取跳槽辦法。不一定在一顆樹上吊死。何況那是私企！怨我直言！

對於這樣的事，誰也沒有好辦法。因為這種愛打小報告的人，一般都有點過人的強項，在他的心裡評估中，你在麼就忍氣吞聲，要麼離開這家企業。可是，看到你的講訴，既珍惜這份崗位，又不想白受欺負。這樣，就只能和他協商啦。可以對他說，要是我什麼都不幹，卻和幹活的你提出對半分利的條件，你幹不幹。如果同意的話，以後我就不幹，等他幹活分利。如果不同意，也不想嚴詞拒絕你的要求，那麼以後可以二八開，你二我八。並告訴他說，我已仁至義盡，如果吃定我啦必須對半分，除非你把我開除公司。細賬就不分析啦，如果能這樣，應該還是可以的。都說吃虧是福，花錢免災，就做一個小妥協吧，算個啥啊，但也不是就這樣下去啦，你也能夠等到他幹不下去的那一天的。