市場是驅動傳統企業轉型的唯一動力。為什麼？產品賣不出去！賣不出去！為什麼賣不出去？

一、工藝陳舊跟不上市場，被競爭對手搶佔市場。

傳統的工藝生產效率低，成本高，所以產品價格高、質量低。當競爭對手使用效率更靠、技術更強的工藝後，自己的客戶就會選擇具有優勢的產品，哪怕跟你稱兄道弟也不行。

二、營銷手段落後，被新營銷淘汰

網際網路營銷的興起，讓傳統的營銷模式開始感受到了危機，很大一部分市場開始被網際網路佔領。所以，怎樣跟得上節奏，整合網際網路營銷，是當前傳統企業最需要考慮的問題。

三、產品賣不出去才想辦法

很多企業主有思維惰性，不會為明天考慮，所以，當市場風雲已變，已經影響到自己的產品銷售時，才會想辦法轉變，而不會未雨綢繆。一方面，轉型需要投資，另一方面轉型需要技術。所以，很多傳統企業不會輕易轉型，只有市場風雲嚴重影響自己的效益時，才不得不變。

轉型說起來容易做起來難，所以，雖然我們呼聲很高，但是落到實地的卻不多，因為轉型太難了，融資難、技術難，這兩隻手就掐住了傳統企業的脖子。所以，對於一切企業來說，不轉型會死，轉型也會死。

你說呢？

所謂實戰就是一種可行性方案！並在一定的認知情況下進行實際操作、從中摸索一條屬於自已企業的升級服務。作為轉型這樣一個容易產生誤解的詞、得首先知道它是一個方法、不是去轉型的另外一個行業、更不是一個逃避的詞彙。

傳統企業的轉型主要是把產品提升到服務上來、可以是定製化服務。而要升級就需要企業與互聯融合、產品設計、生產、資源配置、物流倉儲、品控、交易等效率的提升、是能夠推進產業最佳化發展的、探索全新的企業運營與服務模式、創造以消費者體驗為中心的價值經濟產業形態。

產業網際網路指企業的產品全生命週期的資訊與互動網際網路化、實現企業作業協同、專業細分、提升效率、節約資源、品控溯源。而這些達成最終的目的、個性品質產品、服務體驗。

以上是我們的認知如何實戰、同樣進行作業協同開始、服務體驗為結尾。作為網際網路產業它的作用就是資訊價值、所以在投入上是相對固定資產相當低的。所以我們要結合思維來進行分辨。只要能達到目的和產生價值就是實戰的開始、在這方面庫存表就做得相當不錯。它是一個協同管理的手機操作軟體、不用下載更不用付費、更便於推廣使用、可以說是現在實戰企業轉型的先行者。開啟微信發現小程式搜尋庫存表就可以開啟使用。

那麼我們能達成一個什麼樣的效果！上面所說的節約資源和品控溯源如何實現。作為一箇中小型企業它的員工可以是一千人左右、也可以是幾百人、幾十人、是不是先行者都能實用呢、顯然有這個協同功能的庫存表完全可以解決以上問題。庫存表它是一個以生產與車間之間的產品與庫存之間的協同管理、同樣可以運用銷售與分銷商的協同、而終端又可以和客戶進行反饋、說個現象服裝店的品控溯源、門店管理員建好表、由員工提交當天的銷售記錄得到審請出庫、這裡的出庫就是當天銷當天出。一來可以知道員工的業績、二來員工對有質量問題的衣服直接提交問題產品、而這些只要服裝公司的質檢員共享一下分店管理員加好友就可以直接知道終端的質量情況、省去中間上報的時間和流程。這個一個品控溯源就實現了。

節約資源如何實現呢！其實也很簡單、車間統計員建好表、員工統一下班後進行提交當天生產的資料、如果報廢的在產品裡另設產品名稱、員工需要報上報廢品。而統計員與車間管理員和上級領導在軟體裡面均為好友都能見到每天的報廢品多少、是誰提交的。同時各個員工也能見到、這樣就透明化了。有好的見意員工同樣可以見到。領導通知准許報廢多少、超過扣當班工資或獎金或個人工資均可。讓員工有激勵與進取同時有共擔的精神。

專業細分如何實現呢、當然也可以進行在產品裡的名稱上進行各項細分產品名稱、而作業協同比如倉庫管理員、就可以讓多個直接負責各個分倉庫或者是車間零時倉庫叫他們上報、並且時間上人員多、也精準、並結合材料科、銷售科共享、做到指標生產、定單生產。

其實庫存表它是一個紐帶我們不用口號叫的太響、進入企業運作化從輕量級的單頭開始、比如以生產為主的就是生產先試執行、以銷售為主的就是分銷和總經銷打通、以質量為主的就以品控為個例執行。這樣到最後延升到各個部門、形成企業老總一機在手全權掌控！今天的質量情況如何、只要到分店瞧瞧有沒有人上報質量不好的反饋。今天的生產如何瞧一下車間入庫況。廠裡的材料如何有沒有壓庫的產品、開啟瞧一下如何，這就是一個實戰轉型的先驅者。

微信客服管理系統在電商行業中被廣泛應用，算得上是典範，所以，先來聊聊電商運營。電商的運營從營銷到管理，表面上看是每一個角色之間的協作和配合，但其內在卻是不同系統間的互動融合。商城管理系統、線上客服系統、客戶管理系統、訂單管理系統、工單管理系統、資料分析管理系統等組成了一套行之有效的電商運營方法。

但這隨之也給電商企業帶來了多系統使用的管理難題：獨立的系統導致了使用者體驗降低、不同系統間工單或訂單流轉複雜浪費時間精力、系統間資料鏈無法互通導致資料分析結果不準確等等。

要解決這些難題，這就要求微信客服管理系統不僅僅是溝通工具，換句話說它更像一個三通或者多通元件，讓使用者的需求可以快速抵達相關響應部門，從而實現業務的流轉和聯動。以微信客服管理系統針對電商行業進行研發的電商版為例，它能夠與企業電商平臺完美對接，而與微信客服管理系統的微信整合讓企業電商平臺可統一對店鋪客服進行管理和統計，提高了工作效率節省了時間精力。