有的經銷商認為：經銷商多年的積累，客情關係牢不可破，生意好著呢！中國地大物博，區域完全不同，傳統渠道異常複雜，電商也永遠無法取代實體店。這幾年經銷商雖然生意難一點，但都是大環境所致，沒那麼可怕。說經銷商會陸續倒閉，不是危言聳聽。

但是進入2020年以後，面對突如其來的新型冠狀病毒肺炎對大部分食品經銷商來說，絕對是一場生死考驗。

假期延遲到2.2

預計2.10號上班

預計2.17號結束

預計2.25號復工

都是在未知中等待，有些已經開始在抖音上直播探討經銷商年後該如何做了。

在春節前的幾個月，各位經銷商老闆爭分奪秒備戰春節，氣氛熱烈的訂貨會上，人聲鼎沸的批發市場上，一車車的春節產品被分銷到各個縣市的批發檔口，進而又被老闆們鋪到各個鄉鎮上，他們期待的是，在這個春節，為2020年的生意開個好頭，打個底子。

不僅如此，春節前的一週，各大賣場的大型促銷做得如火如荼，節前的第一批年貨銷售正旺，經銷商正忙活著做好賣場內的庫儲存備和落實通路上分銷鋪貨進度和陳列氛圍，準備迎接第二波春節拜年期間的產品銷售高峰。畢竟第二波銷售才是主流。

但是經銷商一切的美好願望都在疫情到來後戛然而止！為了應對疫情，各省紛紛封城封路，居民也都待在家中，整個快消品市場一片蕭條。

沒有動小的門店、龐大的庫存

是經銷商無盡的絕望

隨著疫情的發展，重點城市採取各種防控措施，無論是封路、封城還是公共交通縮減，都將限制消費者出行，直接掐斷了購買群體。

不僅如此，受疫情影響很多經銷商都在老家，除了坐等靠，目前沒有很好的解決辦法！而自己一倉庫的貨基本上都壓在了倉庫，最慘的是很大一部分經銷商在節前備貨，基本上都動用了金融手段，或貸款、或抵押，而這次疫情的到來，帶來的問題將會是生死考驗，資金鍊斷裂將成為壓垮經銷商的最後一根稻草，後面的二批商也會產生連鎖反應，這次疫情對該類產品的渠道體系的打擊，很多經銷商表示已經快撐不下去了！

危機從何而來？巨頭們正在奪走你的終端客戶。

疫情之後，經銷商面臨倒閉原因除了以上的內因之外，經銷商賴以生存的渠道網點，商超終端，或許會被奪走！

此次疫情也加劇了團購的快速發展，很多地方都有團購，服務由原來的到店——到家。全程無接觸的服務。安全，省心，便捷。

菜品豐富、價格合適，即時送達，這些往日裡被生鮮APP強調的賣點在近期一度成了奢望。很多使用者需要“

在國家整體把控下，中國經濟勢必穩步回升。但必須要承認的是，一天吃不了三天飯，疫情過後即便有消費爆發，也將存在滯後性。加之，現在企業不景氣、招聘崗位減少、人們購薪資下降等外部因素，抑制消費的現象也將加劇。

當下，政府刺激消費的舉措只是經濟強勢地區短期調控的抓手之一，未來中長期經濟水平的恢復和提升還要依靠人們收入水平的提升，以及網際網路、物流等產業的完善發展，所以透過消費拉動經濟發展的這場硬戰，才剛剛開始。

未來，隨著人們正常生活的恢復，在這場戰“疫”中形成的消費習慣也將在一定程度上得到延續。線上商家可以藉此時機，發現和完善更多供需問題；線下商家則可以利用現有優勢，嘗試邁向新的消費趨勢。

2020年，禍福相依，誰也沒討到多少好處，誰也沒浪費多少準備，只差下一個翻盤風口。

在我身邊正好有個朋友，一直從事的服裝行業，自己做批發也有將近20年的時間了，在去年過年之前，我就曾經提醒過她，目前電商發展迅速，行業優勢明顯，直播帶貨已經成為線下客戶的首選，如果還是依靠過去的銷售形式來發展，明顯是不具備競爭力的。

我們總結了一下，目前她的門店有以下幾點問題

1、資金投入大，每年都會拿大量現金出去壓貨，如果眼光不準，門店可能會積壓大量滯銷產品，最後也只能減價處理。

2、店鋪、倉庫租金高。

3、實體店人流量減少。

4、人工成本高，但成交率低。

5、物流成本高，每次進貨以後都會存放在倉庫，倉庫離門店距離遠，運送時間長。

6、營銷方式單一，沒有好的宣傳方式及平臺

1、分析現有行業發展方向。

2、學習電商運營服務模式管理模式。

3、學習直播帶貨。

4、結合現有商品轉型。

5、堅持一直做下去。

不僅僅是實體，所有銷售渠道都受影響，消費受影響然後就是收入受影響，失業下崗增加，這都可以預見的，有個實體或淘寶天貓店鋪還好一點，上班的工薪階層將是受影響最大的

實體店何去何從，並不是此次疫情才引發的問題。實體經濟虛化，是一個長期趨勢，絕大多數消費活動，從線下轉到線上，實體店已經從原來的主要消費場所，弱化成整個消費鏈條中的一環，雖然還是不可或缺，但重要性已經大大降低。未來實體店，需要走線上+線下相結合的運營方式。