馬雲毫無疑問是一個偉大的企業家，在我們這個大國他能夠給全華人民發紅包而且一發15億，在這之前從沒聽說過任何人有這種狀舉，可見馬雲的膽色，遠見，肚量，胸懷有多強大，這種舉動也只有馬雲敢做。

因為馬化騰小氣，格局小，總想著賺大錢，賺快錢，沒有視使用者為衣食父母。早晚要被使用者所嫌棄，而走下坡路。捨得，捨得，不捨棄，就不會得到。

其實理由挺簡單的！總的來說有兩點！

1、支付寶是一個賺錢機器：螞蟻金服每年利潤無數，根據阿里公佈的2019財年Q1（2018.4.1-2018.6.30）的財報，螞蟻金服這一季度的利潤達到了24.26億元，可見是相當賺錢的。其借唄、花唄、網商貸這些對外的借錢業務更是賺錢機器，花唄去年的利潤34億元，由此可見一般。

而微信本質是社交工具，支付是附帶的功能，雖然微信支付也佔了38%左右的市場份額，但是本身能賺到的錢卻很少，整體利潤小於支付寶。尤其是最賺錢的借貸業務，微信基本無法大規模開展，目前僅有針對個人使用者的微粒貸一項，而螞蟻金服的花唄、網商貸是可以從商家這邊賺取鉅額利潤的專案。兩相一比較，雙方在賺錢能力上差距明顯。

2、支付寶面對微信競爭的壓力：這個其實是個老生長談的問題，在以前的回答中我曾多次提到。支付寶最早是移動支付的壟斷者，曾佔據了7成多的市場份額，而在微信支付誕生後，支付寶的市場份額一路下滑，到了2017年差不多是最低谷。我們大家都不會健忘，掃碼紅包活動就是從2017年下半年開始的。

可見，支付寶的紅包營銷活動還是取得了一定的成績，穩住了自己持續下滑的市場份額，並且迫使競爭對手份額有所小跌，雖然下滑比例不大。但最重要的就是遏制了對手的持續增長，竟如徘徊期。

所以，支付寶經常砸錢搞活動，一是自己能賺錢，至真的能賺錢，一年百億利潤，拿點錢出來做活動不稀奇，羊毛最終還是出在羊身上，花出去的錢，它能加倍的賺回來。此外，就是移動支付市場有一個強勁的對手，白熱化的競爭壓力不得不砸錢搞營銷，為自己提升市場份額和使用者活躍度。

首先，支付寶是一個全民化的支付理財工具，不光能夠實現購物支付，還可以實現個人對個人、個人對公司、公司對公司的常用支付。除此之外，支付寶還有豐富的金融理財產品。可以說，支付寶已經不是一個單純的支付工具了，而是集支付、理財、金融為一體超級平臺。作為平臺，當然需要有更多的使用者活躍度，也需要活躍的支付交易行為，“劃現金”活動就是為了提高使用者在支付寶裡的活躍度和使用頻率，從而讓支付寶平臺裡的各種功能、各種產品能夠被得到充分的運用，這些資料反過來也可以讓支付寶更好的分析產品，最佳化產品結構，這也是花小錢辦大事的一種營銷手段，最終還是為了給我們提供更好的服務。

其實微信同樣也有活動，不過不像支付寶這樣到處做廣告，基本上都是低調的有活動而已，這個活動就是微信免單活動，而且金額也比支付寶大很多，只是微信沒有像支付寶這樣滿天廣告，再加上很多人為了情懷依然還是支付使用頻率高，而微信使用頻率不高，可能沒有遇到免單活動而已。

當然我自己也遇到了免單，一次48、一次8塊，雖然沒有像有的小夥伴的幾百幾百的，但是我覺得比支付寶一年到頭的加起來估計還多，我還是天貓超級會員、支付寶鑽石會員，想想還是蠻心塞的。

我其實比較喜歡騰訊低調務實的做法

騰訊給我的感覺是，不管你罵不罵這家企業，這家企業正常的戰略決策不會因為你罵沒罵而作出調整，基本上人家按著既定的戰略走。

比如人家要收費就是要收費，你罵你們的，但是人家很直接就是要收費，我不認為這是耍流氓、或者說摳門的行為。企業一旦付出了營銷成本，最終一定會想辦法再賺回來的，只是對於支付寶的活動來說，大多數都轉嫁給了商家，商家調整下成本錢又回來了。而且本來這件事情就是有成本的，就算是抄襲，大家天天罵騰訊抄襲，但是騰訊做這麼大難道大家都沒想，一家真的只懂抄襲的企業真的能做這麼大？

反過來想，騰訊這麼多年的戰略決策，也基本上沒有有過特別大的原則問題，倒是公關形象特別好的阿里巴巴這麼多年發展中，當年供應商事件，支付寶白領日記、校園日記事件，天貓畫素級抄襲創業公司......

因此我是比較喜歡騰訊的做法的，就像大家都知道螞蟻森林，但是有幾個人知道馬化騰多次捐款排名中國富豪榜榜首，馬化騰支援了很多科學家進行科研。

我認為，做事情不一定要大家都知道，只要自己在做就好，這是騰訊給我的感覺。

張小龍曾明確表示不會再進行大規模的節日性營銷

當然大家看支付寶依然是移動支付的行業巨頭，不過問三個問題，大家想一下。

第一是如果沒有阿里電商，支付寶的份額還能有現在這麼大嗎？

支付寶目前行業份額53%，微信支付39%，並且微信支付追趕勢頭非常明顯，支付寶壓力確實不小，否則大家想想螞蟻金服、阿里巴巴架構調整，為什麼會讓阿里雲Quattroporte胡曉明迴歸螞蟻金服體系，阿里雲的戰略地位的重要性想必不用多說，很顯然螞蟻金服目前壓力大，而且壓力很大，可以說微信支付讓支付寶2019年絕對不會好過。

試想一下，假如現在支付寶擁有90%的行業份額，你認為支付寶還會做這種大規模的節日性營銷，想一想滴滴是怎麼做的，你就知道了。