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1 # 我是一粒米A
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2 # langqiaoyimen97
我認為,廣大群體稱呼柳傳志先生,叫做“教父”的主要意點是“謀”。看的懂的人,想趨婺之;看不懂的人,想膜拜之;看的清的人,想“推敲”之。教父是舶來品,意為某一時代的領袖,起到了領導行風和社會風氣的作用。
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3 # 進圖V5哦咯嘛
他們圈內人說的是褒義的,也就是先行者、拉車出轍後面跟隨的意思,但教父一詞的原意卻是老大的意思,是幫派中的叫法,特指黑手黨。專幹結黨營私、霸道即王道的營生。
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4 # 迴歸87016906
商業教父是他們圈子裡的叫法,是褒的。在老百姓眼裡是貶的。從聯想股改上看就驗證我的看法,一幫投機取巧的傢伙。
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5 # 魏江濤261
是褒是是貶,要看是從誰嘴裡說了。可以是褒也可以是貶。
你應該小說或電影看的少。
《教父》,是本美國小說,也有改編的同名電影三部。
簡單說,“教父”,God father,原來是西方教會信徒間認的一種關係,類似我們華人的義父,乾爹。在那本小說裡,有另一層含義,簡單說就是黑社會的頭子,黑幫老大。在地下世界呼風喚雨,一手遮天。意思很接近的我們也有,比如隋唐演義裡面的“綠林總瓢把子”,單雄信的外號如果老外不懂,我們可以告訴他說,就是你們的教父。
柳組織了一幫大商人組成泰山會了,給他叫老大,老總,會長,太俗套了,叫教父,既派頭十足,又有美國範。老柳很受用。
所以,有求於他的,叫他一聲教父,那絕對是褒。
對他看不順的,陰陽怪氣地說他是商業教父,那就是貶了。
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6 # 花城灬書生
所謂教父,無疑就是黑白兩道都吃得開的大佬。聯想控股能拿到那麼多網貸的牌照,無疑會牽扯到很多的要債逼債涉黑活動。對聯想而言,無疑柳就是教父級大佬。但也僅聯想控股的範圍而已!
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7 # 平淡8659865539216
叫柳傳志為商業教父的都是民營企業家,他們是國家政策上的弱勢群體,需要有國資背景的柳傳志帶頭在前面探路,規避政策約束,作為柳傳志就像黑社會老大,帶頭大哥。
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8 # 何若愚
能稱“教父”,必須在某領域有令人信服的經典教案,能用以可以傳承的成功案例!但最好是陽謀,可以拿作為解析課堂教材,如果是陰謀取勝,能有課堂上講麼?
具體到“商業教父”也就是在商海風雲中,有超常規手段,透過智慧翻盤挽危難於既倒的領袖人物,其所取得成功的案例能經得起歷史檢驗,能覆盤研究,被別人借鑑,才能稱教,否則你那個只是個陰謀,見不了光,不能覆盤!你怎麼教?財富再多,所得不正,只能稱陰謀家!
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9 # 紫氣長存
教父是指基督宗教新入教者接受洗禮時的男性監護人。一般請教會內虔誠而有名望的教徒擔任。有責任監督並保護受洗者的宗教信仰和行為,如同父親對於兒女。
對中國傳統文化來說,教父這個詞本身就不是什麼褒義詞。
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10 # 張文禪
教父來源於義大利黑手黨的名稱。給人一種“森怖感”。現此名詞引入中國後,就特指某個領域創造了最高峰和作出重大貢獻之人。如孫中山先生尊稱為“國父”,企業界也有四個教父:任正非“科技教父”,王石“地產教父”,馬雲“網路教父”,張瑞敏“管理教父”,這四個企業家雖然是有“教父”之稱,但柳傳志是“企業家教父”,“商業教父”,可以說在這四人之上。而且柳傳志在江湖上很有“大佬”地位,還是“泰山會”會長。可以這麼說他就是一個“教父”級的人物,頗受企業界各位大佬的尊重。
柳傳志這“商業教父”肯定是褒獎的意思,柳傳志一手打造了聯想控股公司和聯想集團公司,並且現有數千億的規模,可以說是非常壯觀的。也是令人驚羨的。柳傳志從無到有,從小到大將聯想發展成這麼輝煌,而且聯想集團還收購了三家外國企業。計有美國的lBM(PC)業務,機車羅拉的手機業務,日本富士通(PC)業務,另聯想控股也不甘示弱,一舉花巨資收購了比利時盧森堡國際銀行,將中國與外國的資金進出和貨幣兌換直接打道,成為了一條四季無阻的“綠色通道”。給很多“有心人士”提供了絕大的便利,也為東西雙方架起了一條“友誼橋樑”。
綜上所述,柳傳志已成為了一個“名號”,他的“企業家教父”和“商業教父”名聞遐邇,蜚聲在外。柳傳志這個標誌性的符號是任何人也抹不去的。祝願柳傳志同志萬壽無疆!
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11 # 左白㶠
第一次聽說教父這個詞,是看了美國版的黑道創業守業洗白上岸的影片。裡面的西西里島黑道先驅人物就被譽為教父。所以稱柳傳志為教父,應該不是信口開河,多少都有些歷史淵源。商業的發展本來就很複雜,其中黑白較量,同行競爭,大局環境博弈,說商場如戰場一點也不誇張。柳傳志能獲得如此大的名譽和利益,必然手段過人,不管是褒是貶,都當之無愧。
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這個名字是誰起的呢?在中國,當代的現代的商業教父呢,一定不是這個人,絕對不是他。聯想在中國目前的商業界獲得企業間都不算是一流企業,應該說,聯想並沒有在中國的商界當中創造出什麼奇蹟,所以說我覺得聯想應該是沒什麼關聯,柳傳志在這個方面呢,就更算不上什麼商業教父。
一個商業交付必須在這個劃時代,一發展的社會當中的創造奇蹟。聯想最大的敗筆就是沒有創新,一個沒有創新的企業就是沒有未來。聯想現在能夠活著,還能夠養幾千號人,說明了一個什麼事呢?一個基本的常識,那就是他們是一個生產型的企業,抓的機會還是不錯的,能夠給很多的關聯的企業做工廠。聯想也算是一個品牌,在電腦行業裡頭也有一席之地,但是我們沒有發現有一項發明跟聯想有關係,說明這個企業就是個加工型的企業。
這幾天有人一直在糾纏,連想起都花了誰的錢,花了多少錢,哪些錢是不應該花的,不應該用的,我覺得這都不是問題,最關鍵的問題就是聯想沒有真正的造就一代有創新價值的企業,也沒有培養出一批具有創新價值的人才,這才是問題的核心。在祖國最需要聯想的時候,聯想拿不出有用的東西來交答卷。比如我們現在面臨的晶片的競爭,美國用晶片來卡她脖子,這個時候,聯想交不上這個答卷,他在這個方面也沒有什麼儲備。