paypal傾向於保護買家，只要買家對於購買行為持有異議，賣家是拿不到錢的；而支付寶傾向於賣家，最初設立的初衷，就是為了防止買家拿了商品卻不付錢。
雖然在功能差異上有很大不同，但在中國內在交易市場，支付寶完全能夠滿足當下的需求；在國際貿易方面，支付寶基本屬於小白，征途才剛剛開始。
內外競爭者的圍追堵截(外部競爭者角度)
支付寶雖在國內市場，穩居老大的地位，但現階段態勢不容樂觀。前有paypal下月20號上市的圍追，後有國內大批競爭對手的堵截。
本段文字，主要從支付寶外部環境分析目前的競爭態勢。
(一)國外市場，相比較paypal的劣勢
在paypal面前，對於國際業務，支付寶是不折不扣的新生。
基礎貨幣導致的劣勢
由於paypal從一出生，就是含著全球通用貨幣美元出身，支付場景不會受到地域限制；而支付寶天生就受到人民幣目前尚未國際化的制約，發展有待考驗。
文化習俗導致的劣勢
paypal主要在發達國家特別適用，其民眾習慣於超前消費，熱愛信用卡文化；政府接受虛擬信用卡的程度也比較高。
支付寶它產生於缺乏彼此信任，社會信用缺失的社會，信用卡在國內很多地方都是雞肋(當然，一線城市會好一點)；它自身的發展，受到環境的嚴重製約。
(二)國內市場，情況也不容樂觀
在國內，支付寶是當之無愧的老大，目前沒有單體能夠與之抗衡；但是面臨的情景是“一超多強”；眾多對手覬覦其地位，挑戰者太多，紛紛佈局第三方支付。
當下網際網路金融正處風口上，佈局第三方支付眾多，除了網際網路公司外，還有大量的傳統產業公司，寄希望第三方支付，切入金融行業。這也就意味著，支付寶將面臨傳統好強和野蠻的草根平臺的挑戰，即使地位在穩，其衝擊都不容小覷。
大量巨頭入侵，具備顛覆支付寶的潛能。比如，透過“紅包”圈走了800萬用戶的微信支付，一夜幹完了支付寶花了10年乾的事情；平安金融也在投入支付業務——壹錢包；再加上萬達快錢(鈦媒體報道見)，萬達入股快錢，將第三方支付革命完成到底。結合萬達下線O2O概念，其前景也是十分誘人，具備顛覆支付寶的潛力。
除了這些外，也有小米錢包、百度錢包等等，對於支付寶而言，都不可以掉以輕心。
目前支付寶面臨的難題
在上面的外部環境分析後，筆者接下來分析一下支付寶自身內部問題，主要分為四部分：
(一)發展遇到天花板，急需解決
目前，支付寶在國內第三方支付市場，超過50%的份額；因此國內發展已經遇到天花板，繼續發展潛力有限。
市場容量只有那麼大，除非大家支付的頻率更加高，但是高頻的支付習慣是需要時間去培育的，短期內支付寶遇到天花板無法解決。
(二)場景有限，擴充套件還未展開
目前阿里雖然積極開拓新的支付場景，例如超市、快的滴滴打車市場，但是總體而言，其效果有限；嚴格意義來說，支付寶任然侷限於淘寶系。
(三)外匯管制等法律問題
支付寶在征戰全球的過程中，最大的問題是國內的法律問題。
而最先擺在其眼前的就是國家外匯管理局對外匯的管制，這個問題不解決，支付寶就只能是人民幣結算，其全球戰略目標實現的可能性基本為零。
(四)人民幣尚未國際化
若人民幣可以實現國際化，成為通用貨幣，即使國家外匯的監管嚴厲，支付寶是可能實現其全球化戰略，最終在全球化上，可以與paypal一爭高下。
但是人民幣國際化，路途漫漫，不是一代人能夠解決的問題。
目前可能的解決途徑
透過對paypal異同點比較以及內外環境分析，結合最近阿里的動態，目前支付寶能夠和paypal抗衡的手段不多了。從兩個角度加以分析：
(一)正面作戰，直戳paypal老巢
最近，市面上流傳著支付寶將赴美上市。而赴美上市最主要的針對點，是迴應paypal本月20號將上市。
作為國內標杆，怎麼都不能輸一口氣。選擇赴美上市，這是直接要和paypal“開打”的架勢，正面對決。當然赴美上市也好處多多：
1.告訴美華人，支付Bora了，是對其品牌最好的宣傳
2.完成全球化佈局，從最難啃的地方開始，彰顯阿里的決心
3.也為自己爭一口氣
各種流傳的資訊，估計有可能是阿里確實有此意向。
(二)迂迴包抄，開闢側面戰場
今天的主角是paytm，收購40%的股份(這是一個特殊的數字，雅虎當年也持有相同比例的股份)。
學習小米，在國內發展遇到瓶頸時，開拓新市場，維持其高速增長。支付寶雖然在國內的地位暫時無人可以撼動，但後期的發展，若限於國內，明顯想象有限；無疑，馬雲入股Paytm是一步妙棋，旨在解決支付寶現在的困境。
雖然採取的手段是收購股份而非自己新設支付公司。這一點和小米的做法神似而型不同。
不管如何，馬雲選擇入股paytm，其目標就是挑戰paypal全球支付地位，當然也是對本月20號paypal上市最好叫板。
paypal傾向於保護買家，只要買家對於購買行為持有異議，賣家是拿不到錢的；而支付寶傾向於賣家，最初設立的初衷，就是為了防止買家拿了商品卻不付錢。
雖然在功能差異上有很大不同，但在中國內在交易市場，支付寶完全能夠滿足當下的需求；在國際貿易方面，支付寶基本屬於小白，征途才剛剛開始。
內外競爭者的圍追堵截(外部競爭者角度)
支付寶雖在國內市場，穩居老大的地位，但現階段態勢不容樂觀。前有paypal下月20號上市的圍追，後有國內大批競爭對手的堵截。
本段文字，主要從支付寶外部環境分析目前的競爭態勢。
(一)國外市場，相比較paypal的劣勢
在paypal面前，對於國際業務，支付寶是不折不扣的新生。
基礎貨幣導致的劣勢
由於paypal從一出生，就是含著全球通用貨幣美元出身，支付場景不會受到地域限制；而支付寶天生就受到人民幣目前尚未國際化的制約，發展有待考驗。
文化習俗導致的劣勢
paypal主要在發達國家特別適用，其民眾習慣於超前消費，熱愛信用卡文化；政府接受虛擬信用卡的程度也比較高。
支付寶它產生於缺乏彼此信任，社會信用缺失的社會，信用卡在國內很多地方都是雞肋(當然，一線城市會好一點)；它自身的發展，受到環境的嚴重製約。
(二)國內市場，情況也不容樂觀
在國內，支付寶是當之無愧的老大，目前沒有單體能夠與之抗衡；但是面臨的情景是“一超多強”；眾多對手覬覦其地位，挑戰者太多，紛紛佈局第三方支付。
當下網際網路金融正處風口上，佈局第三方支付眾多，除了網際網路公司外，還有大量的傳統產業公司，寄希望第三方支付，切入金融行業。這也就意味著，支付寶將面臨傳統好強和野蠻的草根平臺的挑戰，即使地位在穩，其衝擊都不容小覷。
大量巨頭入侵，具備顛覆支付寶的潛能。比如，透過“紅包”圈走了800萬用戶的微信支付，一夜幹完了支付寶花了10年乾的事情；平安金融也在投入支付業務——壹錢包；再加上萬達快錢(鈦媒體報道見)，萬達入股快錢，將第三方支付革命完成到底。結合萬達下線O2O概念，其前景也是十分誘人，具備顛覆支付寶的潛力。
除了這些外，也有小米錢包、百度錢包等等，對於支付寶而言，都不可以掉以輕心。
目前支付寶面臨的難題
在上面的外部環境分析後，筆者接下來分析一下支付寶自身內部問題，主要分為四部分：
(一)發展遇到天花板，急需解決
目前，支付寶在國內第三方支付市場，超過50%的份額；因此國內發展已經遇到天花板，繼續發展潛力有限。
市場容量只有那麼大，除非大家支付的頻率更加高，但是高頻的支付習慣是需要時間去培育的，短期內支付寶遇到天花板無法解決。
(二)場景有限，擴充套件還未展開
目前阿里雖然積極開拓新的支付場景，例如超市、快的滴滴打車市場，但是總體而言，其效果有限；嚴格意義來說，支付寶任然侷限於淘寶系。
(三)外匯管制等法律問題
支付寶在征戰全球的過程中，最大的問題是國內的法律問題。
而最先擺在其眼前的就是國家外匯管理局對外匯的管制，這個問題不解決，支付寶就只能是人民幣結算，其全球戰略目標實現的可能性基本為零。
(四)人民幣尚未國際化
若人民幣可以實現國際化，成為通用貨幣，即使國家外匯的監管嚴厲，支付寶是可能實現其全球化戰略，最終在全球化上，可以與paypal一爭高下。
但是人民幣國際化，路途漫漫，不是一代人能夠解決的問題。
目前可能的解決途徑
透過對paypal異同點比較以及內外環境分析，結合最近阿里的動態，目前支付寶能夠和paypal抗衡的手段不多了。從兩個角度加以分析：
(一)正面作戰，直戳paypal老巢
最近，市面上流傳著支付寶將赴美上市。而赴美上市最主要的針對點，是迴應paypal本月20號將上市。
作為國內標杆，怎麼都不能輸一口氣。選擇赴美上市，這是直接要和paypal“開打”的架勢，正面對決。當然赴美上市也好處多多：
1.告訴美華人，支付Bora了，是對其品牌最好的宣傳
2.完成全球化佈局，從最難啃的地方開始，彰顯阿里的決心
3.也為自己爭一口氣
各種流傳的資訊，估計有可能是阿里確實有此意向。
(二)迂迴包抄，開闢側面戰場
今天的主角是paytm，收購40%的股份(這是一個特殊的數字，雅虎當年也持有相同比例的股份)。
學習小米，在國內發展遇到瓶頸時，開拓新市場，維持其高速增長。支付寶雖然在國內的地位暫時無人可以撼動，但後期的發展，若限於國內，明顯想象有限；無疑，馬雲入股Paytm是一步妙棋，旨在解決支付寶現在的困境。
雖然採取的手段是收購股份而非自己新設支付公司。這一點和小米的做法神似而型不同。
不管如何，馬雲選擇入股paytm，其目標就是挑戰paypal全球支付地位，當然也是對本月20號paypal上市最好叫板。