最反感的一句話：這個簡單吧，你來做。

這句話在職場中，來自於兩個“階層”，領導層或者平行的同事層。

1、領導說，“這個簡單吧，你來做。”

這句話反感的點：領導自己會做，所以認為簡單。也許根本不會做，掩飾自己的無能為力，撂挑子讓你做，如果你做得出來，那應該的，做不出來就是能力不行。

往往這句話背後的這個任務，都是超級難完成的。

舉例：一次專案說明會中，領導突然跟你說，這個專案你看過也跟過，很簡單的，你來跟大家說明吧。這是個大專案，領導在這個專案中也就參與過專案啟動會，專案的過程很少參與，我也只是看過方案，但是實施也就參與一兩個環節。

2、同事說：“這個簡單吧，你來做。”

同事說這句話反感的點是：他口頭上說得頭頭是道，理論上很理解也講得很通順，但是從未實踐過，他害怕過程失控，也不願意參與這樣瑣屑的過程，有時候，同事說這句話是挑釁，顯示自己厲害，其實是不懂裝懂。

面對這樣的情況，跟領導說這句話，你可以用不同的方法應對。

一般可以這樣，這個這麼難，你既然覺得簡單，你很厲害，我沒有操作過，我拜你為師，跟著你學習，你做一次教教我。

這樣避免“生產”虛張聲勢的同事，且形成一種實事求是的團隊工作氛圍。

那種油膩的領導，常說“我們當年…，你們現在多幸福啊…，你們要懂得感恩，不要總想著賺多少錢，要多付出多學習…”

然後工作時間不找你，下了班給你發信息，“這個…，麻煩明天一早給我。很急的。”

然後一說自己都是絕對專業絕對靠譜，結果就是大忽悠，屁都不會，遇到事情還把責任推到手下人那裡。

其實所謂最往往是自己挑出來的！就像有人問最難吃的菜是什麼一樣。但是有一個事實往往我們要接受，就是在你當下屬時你最反感的話在你當中層時肯定會用！這就是人說的是什麼將我變成了我最討厭的樣子！但是，如果你自己開公司你就會非常在意儘量不去用這些傷人的東西了！這說明什麼？中層管理看眼前，高層管理看以後。其實這往大了說就是格局變大了，往小了說是在意自己形象樹立了！人往往擺攤不了在做事時鼓勵和激勵的區別。想長遠提升能力需要的是鼓勵，鼓勵嘗試，鼓勵犯錯，鼓勵用創新思維等等。但是事在棘手需要的就是當機立斷馬上解決，所以激勵效果多數是直接挑戰人內在的所以激勵必然短時間速度更快！一個企業，一個公司的發展中總體有三種人是都要面對的。第一是能力強長犯錯的。第二種是耐力強不溫不火的。第三種是種犯錯還辦變成事的。第一種多數是用激勵。第二種多數是要給機會磨礪。第三種就是管理約束。所以說所謂職場最無法接受的話就是，廟小留不住大神仙，您另謀高就吧！也就是說如果連得罪你都沒有必要，客客氣氣請你出局。但是，人生的修煉就是這樣，磕磕碰碰的稜角磨沒了！得到的也不過是虛偽兩個字！所以內心平衡很重要。

我最反感的一句話是

“公司養活了你，要懂得感恩！”

或是說：

“你能拿到工資，就該感恩公司！”

我很好奇：

難道員工光吃飯就沒有付出自己的勞動嗎？員工付出勞動拿工資不是天經地義的事情嗎？ 公司之所以給員工發工資，難道不是因為員工創造了等於或遠遠超過其工資的價值嗎？

我始終認為公司與員工之間是等價交換的關係，

公司出錢，

員工出力。

員工和公司之間並不是寄生關係，

而是互利共生的關係。

既然是互利關係，

為何要單方面感恩呢？

我理解生而為人，

知恩感恩是一種美好的品德。

但感恩是感激別人對我們的恩惠：

父母對我們有養育之恩，所以要心懷感恩；貴人對我們有提攜之恩，所以要心懷感恩；良師對我們有培育之恩，所以要心懷感恩；……

試問，

現在有些公司對員工有恩惠可言嗎？

宣揚996 007“福報”是恩惠？35歲以上一刀切是恩惠？實行末位淘汰是恩惠？倡導狼性文化，卻光想狼戰鬥，不給狼吃肉是恩惠？還是加班免費，遲到罰款是恩惠？……

這樣的公司難道值得感恩嗎？

一文不值！

所以這樣的公司，

不要再一味地進行道德綁架了。

要知道，

先有施恩，

後有感恩！