一、後疫情時代，企業需要數字化轉型

1.疫情倒逼企業數字化轉型

持續近半年的疫情，讓眾多企業遭受重大打擊，對有的行業甚至是毀滅性的，如餐飲、旅遊、影院...。在這時，更高效、低成本消耗的企業才有資格說繼續堅持一下。

而疫情也改變著普通C端消費者的消費行為，這種特殊消費環境驅動著企業的銷售、服務模式在轉變，一些有線上消費方式、送貨到家服務、遠端辦公模式的企業，正符合了當下所需。

2.企業數字化轉型是大勢所趨

今年為加快各行業各領域數字化轉型，幫扶中小微企業渡過難關和轉型發展，在國家政策層面也有許多有利支援。

比如在今年5月，國家發改委就曾聯合17個部門以及網際網路平臺、行業龍頭企業、金融機構等145家單位，共同啟動了“數字化轉型夥伴行動”；兩會期間政府工作報告中也強調盡力幫助企業特別是中小微企業、個體工商戶渡過難關，支援企業數字化轉型；各省市地區政府也相繼引發支援企業數字化轉型相關政策檔案...

企業數字化轉型並不遙遠，它其實早已融入每個行業，融入了我們每個人的生活中。比如線上購物、網約車、自金融科技企業、甚至在農業，已經開始透過對種子、土壤、水分等資料分析來精細化耕作，提高單產...

這些都說明了企業數字化轉型的浪潮是不可逆轉的，是大勢所趨。

二、後疫情時代企業數字化轉型將呈現四大變化

此次疫情在宏觀層面衝擊供給端和需求端，在微觀層面從交通、生活、服務等方面限制企業復工復產，以遠端辦公、數字車間等代表的數字化服務再次成為大眾焦點。總的來說，數字化轉型將從供、產、銷、服等四個環節以及物、資人等三個要素共七個方面體現極大價值。而疫情後，企業數字化轉型將整合數字化各方面價值，在意識轉型、管理重構、業務重生、融合加速等四個方面呈現重大變化。

1、意識轉型

生存法則下常態化的數字化戰略，從奢侈品到必需品。

2、管理重構

發展邏輯下的適應性管理模式，從強組織到平臺化、智慧化管理模式。

3、業務重生

基於社會分工下的業務數字化協同模式，包括內部協同和產業鏈協同。

4、融合加速

基於資料價值的多元化融合，包括新技術的融合、資料匯聚和多平臺融合支撐。

三、後疫情時代企業數字化轉型將迎來四大重要趨勢

1、企業數字化戰略從“個性化”到“常態化”

疫情影響下，企業不得不從生存的角度而非發展角度求助於數字化工具，價值思考也從短期偏重於企業內部的正常運轉、客戶價值服務，轉為從長期考慮整個產業鏈協同、社會協作。

2、企業管理從強組織到平臺智慧

企業管理在疫情影響下呈現基於發展邏輯強調適應性的管理，如基於雲平臺的平臺化、靈活型管理架構，基於大資料的資源整合和決策驅動，基於人工智慧的資源整合、自適應管理，都將成為未來企業管理中重點技術應用方向。

3、企業業務協同能力拓展，服務升級

業務方面將基於社會分工，更加強調數字化協同，宏觀來說疫情下如何基於雲和大資料技術應對業務協同的挑戰，疫情後如何透過數字化技術持續強化協同水平。微觀來說如何透過雲化業務、資料支撐、智慧生產等支撐企業發展需求，都將是未來企業數字化協同的重點趨勢。

4、多元融合，成就企業數字化轉型

疫情下企業面臨人人、人機、產業鏈和社會等各個層面的業務挑戰，而資料的融合應用以及雲計算、大資料、物聯網、人工智慧、區塊鏈等技術的融合支撐，將為企業的數字化發展提供多元化業務支撐。

後疫情時代，企業數字化轉型既是一種企業尋求轉型發展的機遇，又是一種面臨各個層面的業務挑戰。

@阿碼農數智技術

首先，疫情改變了很多，交流方式，生存方式都在裂變中，逼著他們變換思路。後期疫情時代的人際交往都會發生很大變化。企業“活下去”任何時候都在逆水行舟，疫情加深加快了數字化這個步伐。

再者，數字化，精細化，工廠化的生產，已經不僅僅是針對工業化的傳統產業。農業、餐飲、甚至喜好都能夠透過大資料，達到需要的批次化生產，對於操作的人的要求反而不高，傻瓜式生產。

最後，任何時候落後於時代需要必然會被淘汰。後疫情時代不是企業轉不轉型的問題，而是企業如何在快速轉型中佔有先機。

當然，企業數字化轉型只是一個必須的條件，還有更多需要企業創新的先機，才能活得更好。

企業喊出“活下去”，數字化轉型機遇還是挑戰？這是必須去做的，還要做好的。做的過程就是挑戰，做好了就是機遇。