可以跟他們成為朋友，因為自己也是年輕人，很能理解現在年輕人心裡想的是什麼，需要的時候所以更便於管理，也便於他們更聽你的，想著自己的職位，在想著我跟他們一個歲數都能管理他們，他們也會更加努力的工作。

年輕員工，之所以特殊，就在於年輕，個性張揚。優點缺點都很明顯，當然，並不是所有年輕人都這樣。

我從軍二十載，帶過很多年輕計程車兵和軍官，從未發生過不服從管理的情形，在管理方面，我做了三個方面的工作。首先不以勢壓人，雖然在軍隊軍人要以服從命令為天職，但做好還是讓別人心服才是管理的上策。我們是技術為主，我在我們的團隊裡技術是槓槓的，這在無形中就增加了我說話的分量。其次要換位思考，年輕人想法多，不太通人情世故，好動不安分，我就針對性的給他們安排工作，最大程度的激發他們的優點，犯了錯誤時，也要講究方法。最後呢注意距離，雖說距離產生威信，但同樣也產生隔閡，所以，要把握好距離這個度，對老員工、下面的管理者要近一些，對年輕員工要遠一些。

年輕員工普遍具有價值多元化，有想法有思維但是容易受外界環境影響等特點。因此，要想管理好年輕員工需要做好這幾個方面。

一是加強交流溝通，減少和年輕員工之間的代溝，開啟年輕人身上的束縛，多傾聽他們的想法，關心幫助他們的問題。用年輕人的思維和方式和他們去工作，建立良好的工作關係。

二是搭建良好的職業發展平臺。要敢於相信年輕人的能力，把他們放到重要的崗位上去歷練，透過做事來增長才幹。建立公平的薪酬體系和分工機制，最大限度的激發他們的動力。

三是建立科學的培養體系。積極教育培養年輕員工，用心教他們本領，透過學習讓他們去認同公司的文化。

四是自身做好表率和模範。教育管理年輕員工，首先，打鐵必須自身硬。要求別人的自己必須做到，禁止別人的自己也要禁止。用個人的能力和處事方式去讓他們信服！

一個公司的年輕員工多，可以最佳化公司總體的年齡結構，也可以增加公司的活力，但在年輕員工的管理也會面臨很大的挑戰。

2015年的3月份，一位年齡22歲的黃姓員工來到了我帶的班組，我叫他小黃。根據入職簡歷介紹，我知道了他之前從沒有在任何企業工作過，是典型的工廠素人。經過幾天的接觸，我發現他個性很強，對公司的較多規章制度都有一定的牴觸情緒，工作上我行我素，偶爾說他兩句工作上的不是，他就不理你。我知道這是有個性的年輕人的通病，說明他的心還沒有溶入到工作中。於是我就從與他慢慢的談心交朋友開始，一步步的引導他先遵守公司的紀律，並告訴他這是做好一個員工的基本要求；我還問他以後的職業規劃是什麼，看我有沒有能幫助他的地方；有時還與他說說我的打工往事和一路來的成長經驗及艱幸歷程。不到3個月的時間，小黃就跟我成了無話不說的好朋友，還開始主動的向我請教工作上的經驗和技巧，我也是知無不言言無不盡的把我所知道都毫無保留全都告訴了他。就是有時侯他在工作的細節上還是把握的不夠好，我想畢竟是剛來不久，於是就耐心的見一次提醒一次，直到他把工作能做的好為止。6個月的試用期過後，小黃成為了一個在工作上各方面都很出色的好員工。

沒有不好的員工，只要不好的管理。無論是有經驗的還是沒經驗，無論是年齡大的還是年輕的，只要管理方法得當，每個員工都是可塑之才。