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1 # 電商小雨滴
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2 # 花和尚
這個“血虧”的標準是什麼？
像萬達一樣、還是像凡客一樣、甚至類似聚美優品股價慘掉一樣？沒有這個標準恆定，我覺得血虧對於不同階段的人，承受點都不一樣。
我認為“血虧”是每個階段的創業者必須面臨、也必須經歷的！
我是2002年入行易趣，從事外貿工作；04年公司拓展淘寶業務，我是第一批負責的；09年跳槽某化妝品企業時，經我負責的一年廣告費就不低於500萬。再到2012年跳槽某500強負責母嬰、2013年全職創業……對於血虧的認識刻骨銘心。
所以我一直感嘆，現在的電商人、淘寶賣家太幸福了，還能百度各種資訊來學習、評估、判斷每個技能玩法的可行性；在我們那個階段，幾乎沒有。都是靠“東家”的錢來試錯，來總結、來最佳化下一階段的工作實質性提升。
不客氣的講，在淘寶運營中，我並沒有存在“血虧”；我具備非常清晰的運營思維、盈利模式、推廣套路，所以必要的戰略虧損都在計劃內、承受範圍內。
這也是我多次在其他內容分享過：為什麼很多賣家做淘寶不知所措、無從下手，甚至虧損？根源就在於他並沒有對平臺規則、商業本質、盈利模式有個清晰的邏輯思維，所以導致很多環節無法連貫，產生虧損。
當然，我又得承認，我的部分專案在整體公司化運作中是虧損的。渠道、團隊、公關、推廣等全域性的連貫一起，贏利點小於開支，自然虧損。
那麼，血虧到底是個什麼樣的體驗？這個很難言表。
當你經歷多了、折騰多了、見識多了……對這個血虧，也就釋然了。
反而那些經歷少，甚至能力不足的人群而言，別說血虧，就是收支平衡都很難接受。所以，在面對任一工作、生意，還是需要透過問題抓本質，思考鑽研、解決規避，不要讓自己多次在這個漩渦內惡性迴圈。
我不會、也絕不允許自己在同個問題上掉坑超過三次，這是對我智商最大的侮辱！
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3 # 好商匯
這隻能說平臺的運營規則你還沒有摸透，做生意肯定是有虧有賺的，在淘寶開店掙錢的也大有人在呀！
當然虧錢了肯定是不甘心的，但是事情發生了肯定是要學著接受的，
並且你得學會總結經驗、教訓
弄清楚為什麼會虧損？在哪個地方發力才能扭轉頹勢？
以及現在還有沒有繼續開下去的必要....
在熟悉平臺推薦機制的前提下，
摸清各種引流、導流、店鋪鋪貨、關鍵詞描述、詳情頁設定
客服話術、以及各種營銷方法，
再去找準重點運營，
懂運營之道，輕鬆玩轉電商賺錢之道
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4 # 一燈說電商
我給你描述一下一個正常人到對淘寶恨之入骨的歷程
1：看到大家做電商都發財了他也想，或者閒的沒事做，找個電商做一做
2：阿里巴巴拿了貨，或者找人一件代發
3：特別喜歡做男裝女裝箱包鞋帽土特產水果資料線手機殼
4：上架就可以刷，刷完沒效果就開直通車，開完沒效果就補流量，還是沒效果怎麼辦，搞層級，最後又出來個什麼人群標籤不精準，千人千面，開始研究打標。
5：搞來搞去發現還是一個鳥樣，就去參加了培訓課，被割了韭菜，身上錢也沒多少錢了。
從此開始賣，看到一個做電商分享的就開始罵，這個人是騙子，哪裡那麼好做的，你說的有用你怎麼不去做，還在這賣課，騙子，大騙子。
完
10年電商人路過~~~~~~
淘系骨灰級賣家
隨性回覆 不拘格式
現在我做的模式是，一人一店，不囤貨不推廣，就搞冷門高利潤產品，一單賺他個100-200，一天就出他個10單就夠了，多搞幾個這類產品就夠了。
選品勝過一切，不接收任何反駁。
祝你發財
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都讓開，我來答，我來答！
看著這個話題就有很多想說的，我做淘寶店小賺過而且現在剛好可以維持生活。但是，之前的一次血虧體驗一輩子都忘不了，吃一塹長一智啊。剛開始自己做的運動類目小店透過前期刷刷信譽、好評再加上淘寶對新手的扶持也跌跌撞撞的做起來了。那時候覺得賺錢也不是很難嘛，正好有個熟人說他的店不想做了想轉給我。我一尋思，兩個店一起做豈不是可以賺的更多，於是便接手了下來。
後來的運營完全沒有自己想象中的那麼順利，新店沒有盈利不說還把之前賺的一點小錢也賠乾淨了。怪不得他自己不做要轉給我做，這個店有毒啊。當時不懂轉讓的一些門路，虧成了一匹Mustang。
後來我在家認真的反思了好幾天，下決心重頭再來。在網上了解到轉讓還有第三方平臺這種東西，於是找了個百度靠前的易佰店平臺買了一個運動類目的店，運月之前的經驗剛運營到可以維持生活的程度。