大集團對下游供應商壓貨款，這在中國商業中，特別是製造業生態中，是非常普遍的現象。他們的目的非常明顯，就一個：充分利用供應商的資金進行營運，從而賺取更大的利潤。

辦企業需要投入裝置、生產資料、人員工資、能源運費、社保稅金、房租等等，如果資金不足就會造成公司運作停止。為了保證企業的正常週轉，大多公司都會進行融資，而沒有融資渠道和資質的小公司，不得已會私人借款，甚至借高利貸。

華人民非常勤勞聰明，每個人都想做老大當老闆，這就造成整個市場供應過剩。為了爭奪市場，下游供應商會以付款賬期進行引流，從而獲取更高的市場份額。在這種慣性思維下，付款賬期被不斷延長，從二十年前美日港資通行的一個月，不斷被延長到三個月；又被臺資企業提升到到四個月、六個月。

華人最會耍小聰明，更會鑽空子，最近又創新出固定賬期疊加銀行承兌。一些大集團、大平臺和上市公司，透過壟斷市場份額，透過壟斷銷售渠道，對下游供應商進行盤剝，極端的金融創新例子是：4個月固定賬期，到期後你能拿到的是6個月銀行承兌。透過這種創新，上游大企業將財務科升級成立財務公司，財務部從一個公司的管理部門變身成為創利部門。他們的財務公司利用供應商的鉅額貨款，進行放貸獲取額外的利潤。

而作為苦逼的下游供應商，為了生意天天巴結著上游客人，為了避免資金鍊斷裂，押上了房產和信譽，在一張張欠條上按下手印。在整個經濟生態鏈良性迴圈的狀況下，挺過資金緊缺的艱難，企業可以贏得轉機、生機；而當大勢逆轉、經濟下行時，下游供應商度日如年，破產倒閉情況增多。一旦上游客人營運出了狀況，破產倒閉後更會引發下游供應商連鎖倒閉。

大浪淘沙，一地雞毛。透過未來幾年的沉澱反思，相信未來國家會出臺政策法規，打擊寡頭壟斷，糾正錯誤的商業手段，規範企業間的商業規則，還中國經濟一片藍天，中國製造業重新振興終將到來。

大魚吃小魚，這是物競天存的法則。大集團在市場中佔據主導地位，擁有絕度的話語權和主動權，供貨商在市場中處於絕對的弱勢地位，毫無主動權和話語權，只能是逆來順受，否則只能放棄生意，除非供應商很牛，自己的產品不具有可代替性，大集團離開自己的產品配件就無法運轉，大集團也是不敢造次的。

一切都是為了利益，大集團也是，只要自己碗裡面滿，哪裡管人家碗裡是不是空的。，任何一個企業都會有資金 問題，大集團也是，也會有負債，負債越多，財務成本越高，大集團透過壓榨供應商的利益，比如要求供應商鋪墊貨款，最好的就是壓一批貨款，第二批貨收到支付第一批貨款，一些大集團甚至會要求鋪墊兩批甚至三批貨，透過佔用供應商貨款，無償使用供應商資金，降低自己的公司財務槓桿，減少財務成本，甚至拿錢去購買產品理財，就是不支付供應商霍亂。

有的企業同一個配件，有兩個供應商，不僅要求鋪墊貨款，還會要求兩家供應商相互降價，誰降價就用誰的產品，把供應商的利益榨的乾乾淨淨。

大集團之所以敢肆無忌憚的壓榨供應商利益，在於市場競爭激烈，你不做，別的供應商馬上搶生意接著做。

有的大集團內部存在腐敗，透過貨款支付，某些人會撈取非法利益，貨款和工程款結算是腐敗集中地。