不一定的，一般領導提拔的是有責任感的人，跟老不老實沒關係，不是說老實人的責任一定強，責任感強的老實人一定能有機會當領導。當然不排除一些素質差的私企，裡面所謂的領導其實就是監工，說難聽點就是老闆的打手，為虎作倀，這種”領導”不要也罷。

1、老實人做事都比較被動，領導更喜歡主動的人

2、老實人做事一板一眼，不懂發散思維

3、老實人不懂向上彙報

4、老實人都比較軟弱，職場裡吃香的都是比較強勢的

5、老實人不會揣測領導意思，職場很多事不能明說

6、老實人相對來說比較穩定，不經常跳槽，不需要太多激勵，比如升職

在單位裡有太多老實巴交的人，他們一輩子碌碌無為，給人的感覺就是沒出息。

人的性格決定了成長快慢和成就的高低，那麼老實人為什麼會沒前途呢？

老實人通常都很膽小，所謂富貴險中求，不敢冒險註定就沒有大的收穫，工作中也是一樣，有的時候就是要賭一賭才能鹹魚翻身。曾經有個鄉鎮修水庫，庫區移民很難搞，誰也不敢去當這個鄉鎮的黨委書記，直到一個大膽的年輕人毛遂自薦，這個富有冒險精神的年輕人後來做了常務副縣長。

說白了就是不靈活，老實人很講原則和規矩，但這帶來的問題就是老實人做事總是機械執行，一點也不知道變通，而實際工作中又有很多事情是需要靈活處理的，生搬硬套也是做不好事情的。靈活，是領導選人用人的前提，靈活的人才能真正為領導分憂，看看領導們的秘書就懂了。

其實很多老實人是很有本事的，只不過因為太老實而不被人注意，不管你有再大的本事，不被領導看到也等於沒有本事。看看那些隔三差五就找領導報告工作的人就知道了，他們並不全是為了邀功，最重要的是為了讓領導看到自己。

在資源有限的情況下，不爭不搶的結果就是什麼好處也撈不到，一個單位只有一個一把手，副職們想上位肯定是要全面競爭的。老實人不愛爭也不愛搶，在競爭關係中常常處於弱勢地位，因此與提拔的機會失之交臂。

老實人要怎麼出頭？

膽子大一點，不要一根筋，多想幾個方案，在領導面前多露露臉，不要害怕競爭，正常的競爭就算輸了也沒什麼，為下次積累經驗嘛！

做人不能太老實，雖說吃虧是福，但不能經常吃虧，也別因為老實而自卑，很多領導是鍾愛老實人的，因為老實人不管能力如何至少比不老實的人可靠，也許你只是還沒有碰到一個欣賞你的領導而已。

哎，人嘴兩張皮，同一個事物物件，不同人說出來，感覺就會不同。

你所謂的老實人，在領導看來，那是木訥，死板，僵硬，不靈活。

你所謂的不老實的人，在領導看來，那是理智，靈活，有創造力，有上進心。

你所謂的溜鬚拍馬，在領導眼裡，那是努力追求上進的行為，是有做管理者慾望，並且願意為其付出努力的表現。

你所謂的踏踏實實幹活，在領導眼裡，那是安於現狀，不求上進，沒有繼續進步空間的表現。

你認為任勞任怨吃苦耐勞是優秀品質的時候，也要想到，任何事情都是有兩面性的，當你展示出一個優點的時候，也就是自己暴露出另一個缺點的時候，而如何避免缺點暴露得過於明顯，阻礙了優點的展示，這是每個人都需要花費一生時間來驗證實現的一個目標。

回答不易，做個自我宣傳啊，先找迷茫的原因，為什麼會有迷茫感？

我曾經在某招聘網站做過一個調查，絕大多數的迷茫感，實際根源是自我定位的缺失，人，不知道自己目前處於一個什麼位置，因此也不知道自己該朝什麼方向，做什麼樣的努力，於是，就形成了迷茫感。

也就是說，要解決迷茫感的問題，首先要解決的，是明確自身定位的問題。

那麼社會中，又該如何確定自己的準確定位呢？

正確的方法就是對比，和與自己具有相同屬性的人群來進行多角度對比。例如同鄉、同學、同事、同行、同齡人、同城朋友，綜合評估自己在某些方面，處於了這個特定人群中的哪個位置。

確定了自身的定位之後，設計自己的努力目標，應該朝哪一類的更高目標前進，有了定位和目標之後，這輩子就不會再迷茫了。

我認為，老實人也是比較自私的人，家庭觀念和團隊觀念都比較淡。看問題容易從自己的角度去想，不一定是利益，也可能是其他莫名其妙的東西，確實不適合當團隊領導。

一個人老實，和自己的原生家庭有關，從小就被父母照顧，遇到外面的人欺負，不敢反抗。只知道靠討好強者獲得利益，這種性格也不適合當領導，不能幫兄弟爭利益的人，也管不住兄弟夥。

老實人適合單幹，如果業務能力強，可以考慮培養成勞動模範。技師高階技師中，老實人比較多。

這個社會需要老實人，也不能欺負老實人，但不能因為老實人做了很多事情，就提拔起來當個領導，這會害了他，讓他渾身難受。對老實人最好的獎賞，就是錢給到位。

慈不掌兵，適合當領導的人是狠角色，對別人狠，對自己也狠。