疫情無情，人有情，團結一心，中國必勝！

零售批發小微企業如何度過？這個問題分兩面說：

危機、短期看有出無進，成本不減，現金流驟降！底子薄的小微企業活下去是首要任務！所以首先要降本增渠，調結構，找外援。

機遇、長期看行業拐點，低成本高品質的貨物流通，服務上門！輕資產的小微企業在這生生之易中會有一個難得的轉身機會！

是擁抱變格，還是被動逐流 ！在老闆自己的際遇和認知中會有必然的選擇。

最後送給困局中的人一句話：小富靠勤，人在就是希望，擼起袖子幹就完了！大富在天，不是這個問題說的事！

中國必勝！！！

這次的疫情時間之長是我們每個人都沒想到的。尤其對於零售批發的小微企業來說，更是舉步維艱，度日如年。房租是很大一部分的開銷。但我覺得更主要的是產品的保質期。有些貨品的保質期只有一個月，如果不盡快銷售出去，會爛到自己手裡，造成無法挽回的損失。所以在這期間一定要想辦法銷售保質期短的貨品。可以和社群物業協商，留個廣告，業主需要的話，送貨上門，當然防護措施一定要做好。再者可以給身邊的人說一聲，發個朋友圈什麼的，讓別人知道你現在的難處，有的人正好需要這個貨品，兩全其美。還有可以學學網路，透過短影片直播的方式，這是個新興事物，還需要老闆多多費心才能！

疫情下，一定要盤點一下，庫存產品，生產日期的時效性，下游客戶放出多少貨，自己庫存多少，要心中有數。二要和上游廠家勾通一下，讓廠家知道你的實際情況，廠家為長遠銷售產品，會和各地銷售戶做出方案調整。三要加強內部管理，避免積壓，採取先進先出法，四要調動各種資源，常規銷售不可丟，五是你必須由專人，走線上銷售，或者是社群（農村）團購，這是以後銷售的主要方向。六還要開源節流，考慮好固定費用的支出情況，把握好現金流。以上就是我的個人見解，哪怕對你有一點兒幫助，或者是提醒，也是相當高興的！

很榮幸能夠回答這個問題

今年的疫情真的是嚴重影響了一部分小微企業！比如我！我是最服裝批發的，本來過完年初七八也就開始正常上班了，但是卻在家已經呆了有一個月了！員工工資先不說，畢竟這種的沒上班是不用開工資的，下來就是店鋪租金了，小點的店一年十萬左右，大點的一二百萬！加上壓的貨，一月損失就幾十萬的！這是二批，一批更害怕，一批檔口一年租金幾百萬，貨更是嚴重，損失可想而知！但實體的存在是必不可少的，只能希望疫情早點結束，相信國家定能戰勝肺炎！

但是現在的電商時代也的確解救了一部分小企業，所以可以嘗試做線上線下結合起來，就像現在這種情況線上還是可以盈利的！這也是大勢所趨吧！

我也看到過酒店飯店這種的，租金賠著開不了門，所以就想著法子賣點蔬菜水果，服務行業麼，咋樣服務都是服務，保護好自己的前提下換個方式送貨上門也能減少損失！

很多人年前都已經做好計劃，在2020年如何發展？如何提高企業的收益？但是隨著疫情的爆發，隨著疫情發展的日益嚴峻。

國務院釋出2020年春節期間假期延長，中小學宣佈延期開學，同時，號召大家減少外出，做好衛生防護。

在這場一起背後，對中國經濟尤其是實體經濟的衝擊很大，包括零售行業，這場疫情對零售行業來說，既是壓力和挑戰，又是機遇，是倒逼企業能否快速升級業務實現線上化的大好時機。 改變經營模式，否則面臨的租金 人工 損耗 很難維持下去。

大家好，疫情當下，零售批發企業要度過這個嚴冬，需要多開發一些銷售方式

一:正常的銷售方式

二：網路銷售

這個需要有一定的網路基礎，才能快去的營銷！

三：送貨上門

這個不能等同與以前的送貨上門，要有區分，有規劃，還得做好自己的防護工作，我看見有很多小區就有送貨員上門，每家每戶提前定好，分包送家門口，離開，打電話讓人取走

四：集思廣益，多多開發新產品，做好疫情過後的厚積薄發，領先行業，快速創收，彌補當下的損失

我認為任何一件事物不能只看消極的一面，無論人也好事也罷，都有其雙面性和相對性。

比如這次疫情，來的如此迅猛讓人猝不及防。整個國家各行各業都屬於停滯狀態。全行業都受到了衝擊。

一個事物的暫時結束，正是另一個事物的開始。拿零售批發來說吧，所有門店關門，但是人們並沒有因此等待，大多數人將工作帶到了線上銷售。之前的點對點銷售或批發，可以透過微信和其他線上渠道進行。這樣既保持了客戶的聯絡又可以開發新的客戶，何樂而不為呢？這不就是馬雲所說的新零售嗎？

首先需要明確的是，目前的疫情已經得到了抑制，已經能夠看見勝利的曙光了。

雖然現在已經是春節後了， 但是零售批發企業需要做的是要未雨綢繆，考慮年後怎麼做的問題；

客戶回訪：透過一整年的合作，雙方也有了合作基礎了，目前已經開始復工，人 員可以流動了，又是淡季，正好利用這個時間段做做客戶回訪工作。小微企業的 客戶大部分是小規模的零售企業，夫妻店或者是個體零售企業，相對來說，回 訪工作也比較容易，須清楚：自家的產品在客戶同類中的佔比，處於什麼樣的地

位？是一線供貨商？還是二三線的補充品類供貨商？這樣才有一定的主動權。認

真記錄客戶對商品的反饋資訊，回頭做彙總分析，上下溝通制定措施；

2、商品汰換調整：經過一年多的運營，客戶回訪，肯定有部分商品是週轉率很低，甚至

滯銷的，需要和廠家溝通，和門店溝通，及時調整退貨，避免佔壓自己的庫存資金，

同時也為客戶解決了問題，雙方合作得基礎就更加牢固了；保持每月有新奇特商品提

供給客戶；

3、擴寬銷售渠道：時刻具備網際網路頭腦，善於利用一切網際網路手段銷售商品：包括但不

限於淘寶、拼多多、直播、社群團購等平臺。這個必須有一個長期作戰的準備，不可

操之過急，因為網際網路銷售前期，銷售量很低，遠遠達不到預期效果，一定要具備良

好的心態，逐漸積累；

4、定期參加行業展銷會：行業展銷會可以帶貨也可以不帶貨，最起碼過去轉轉看看，可

以瞭解到目前自己所處品別的行業發展趨勢，對於自己開脫眼界，提高見識是非常有

益的。身邊有好多這樣的朋友，一直反對這些展銷會，還繼續保留著原有批發商的心

態，熟不知，行業發展變化太快，等到自己看清楚的時候，已經剩下了殘羹冷炙了；

5、掃街：每家的生意都不好做，除了盯大客戶的同時，也不能捨棄市區的小店，如：夫

妻店，便利店，校園店，旅遊景點等等散戶，雖然拿貨額很少，但也是銷售，不要瞧

不起這些銷售，有一天自己培植出大客戶了，那才叫真本事。

今年的疫情，導致了很多企業遇到了前所未有的困難，尤其是小微企業，其中以零售批發小微企業為例，分析疫情當下，小微企業該如何度過。首先，分析面臨的困難：①延遲開工，政府要求的延遲、企業擔心安全主動的延遲及由於員工所在疫區導致的無法復工。②資金流出現短缺，90%的小微企業可能能維持一個月，60%能維持兩個月，而能維持三個月的小微企業基本就不多了。③上游資源和原材料的短缺，導致無法及時開工，相關產業的停滯，導致訂單的減少等等。其次，解決困難的辦法：①依靠政府，出臺相應的政策和措施，解決人員出行問題及用工短缺問題，從根本上解決人的問題。而企業也要從本地資源考慮，儘快實現自救。②小微企業的資金本身不足，加之疫情期間的房租、貸款、工資等的壓力，會讓小微企業面臨巨大風險。這就需要企業一方面尋求政府支援，另一方面要積極融資或轉型，拓展新的利潤增長點，加速造血機制。③加強拓展資源渠道，原材料及替代產品的研發、採買，制定危機預案，合理調整庫存，以便安全應對這種重大危機。最後，疫情之下，希望群策群力，自救為主，相信政府會充分考慮到零售批發小微企業的實際困難，疫情之後出臺一系列減免、扶植、優惠等政策，確保企業的運作與發展。

疫情當下，零售批發小微企業受到重創，舉步維艱，必定要經歷一段快取時期。這既是小微企業面臨的一種挑戰，同時也是給小微企業帶來的生存機遇。

大家都知道，網際網路的普及預示著資訊化時代的到來，電商發展迅猛超乎人們的想象，傳統實體行業受到巨大的衝擊。即使沒有這場疫情，這些零售批發小微企業的日子也恐怕不太好過，許多企業也在嘗試著轉型發展中尋求生機。我贊成一些企業，更新觀念與時俱進，線上線下齊頭並進，把好質量關，售前售後服務完善。那麼企業必定會日益壯大，反之必將自然淘汰……

疫情當下要積極配合，嚴格管理，復工之後除了把本職工作做的慎小細微之外，疫情防護工作更應該放在重中之重，平穩、安全地度過這段非常時期，零售批發小微企業必定會佔有一席之地！

從事生活必須品的小微企業，應該影響不大。從事生活必須品以外的小微企業應該隨意疫情的逐漸好轉，而慢慢恢復正常。

我個人覺得可以慢慢轉型，試著網路銷售，直播銷售都可以，可能剛開始並不好效果，相信功夫不負有心人，一定可以度過的

這個階段其實對於門店是有利的。

1，門店有庫存保證

2，門店覆蓋周邊5公里的派送範圍

3，門店更適合做到家類服務，送貨到小區

4，門店可以透過這次事件，壯大自己的社群，後面都會有價值

5，門店開展線上線下交易結合，現在的教育客戶使用線上交易的最低成本階段。