這話說的，你為什麼要得罪你的上級？哪個領導願意他的直接下級與自己唱對臺戲？

但你是堅持原則，看到領導有原則性錯誤，你得罪他完全應該。這是正確的為人方式，我支援你。

若你的領導不是原則性錯誤，就沒必要同你的上級搞的很僵，你要求調個崗位，避開這個領導，也是一個不錯的選擇。

我總對人說，我們工作為了誰？

我還沒有見過只幹工作不要工資，白盡義務的人。所以，我們工作首先還不是為了自己？

其次，是我們在履行崗位職責，圓滿完成上級安排的任務，為我們就業的單位（也可能是私企）做出應該做的貢獻。只有這樣，才能對得起你取得的報酬，對得起使用你的單位，對得起你的服務物件，對得起你自己。

沒有誰無緣無故的去得罪自己的直屬領導，如果是直屬領導德不配位，以權壓人真還不能當軟柿子讓他捏。當然只限國企和體制內單位。把兩人的矛盾公開化，讓他明著給你穿小鞋，他還真得掂量掂量。如果自己不爭氣違規了，那沒辦法他可以治你於死地。

小人當官，更習慣欺負老實人，專撿軟的捏。你越示弱，他越猖狂。

當了官就是穿鞋的，無官的人就是光腳的，不能怕。

我們不生事，但不能怕事，學會敢平事，爭取能勝事。

不為別的，只為生存。

這個問答題真的是一針見血的，不管機關.單位、廠礦企業、公司，基本上都和自己的直屬單位領導關係都很好密切的上下級關係。

極少數個別的德不配位、以權謀私，眼皮往上翻、胡作非為，以權壓人、當軟柿子捏、給小鞋穿的。

經濟社會、利益最大化，小人得志、習慣性欺負老實人；你有才、我不用你，忠的不中、不忠的、我說中就中，你不行❌我說行、不行也行。

如果自己不小心得罪了直屬領導、那麼真的沒有好果子吃的，磨道里找驢踢、多找多有的。在自己不爭氣違規了、沒有辦法，借題發揮、治你餘死地。

沒事別找事、有事別怕事，學會敢做事、爭取能成事勝事。

我就不信邪，就是因為大家怕得罪直屬領導，才讓部分品德欠佳的領導為所欲為，胡亂考核。

我曾經在工作中任勞任怨 ，給人的印象是脾氣好，愛助人。工作量越來越大不說，在領導眼中一切都成了應該的了，說白了，就是工作中太老實了。

我的直屬領導做法實在讓我看不慣，工作方法就是考核，動不動就是五百起，要知道，我們一月工資也就四千多一點。

一次，我在洗手間吸菸，洗手間張貼著請把菸蒂扔到垃圾桶，隨地亂扔菸頭罰款五百。我一直都是將菸頭掐滅，扔到垃圾桶裡，老實人嘛！也養成了習慣。這位直屬領導進來了，看了一眼就走了，第二天就在辦公室張貼出來，我流動吸菸，違反公司制度，考核五百。我找他理論，他告訴我公司前天剛開會洗手間不能吸菸，誰告訴我了？洗手間張貼的關於菸頭的警示算什麼？釣魚執法嘛！

領導嘛！寫出來的考核通知不會改的，要麼他以後怎麼管理啊！既然你不改，那麼我就越級找上層，如果這樣就忍了，以後光剩下被欺負了，如果上層沒人說理，說實話我也沒必要在這公司幹下去了。

我就拿公司開會內容沒告知我，洗手間警示從一方面來說就是吸菸的地方這兩點說事。還不錯，直屬領導受到了批評，考核也撤銷了。

似乎經歷了這件事，直屬領導只是不大理我了，並沒有給我穿小鞋，也許是我一貫不違反公司制度的原因吧！

在這個世界上，擁有可貴力量，以和為貴，家和萬事興，所為一山比一山高，人外有人，天外有天，人要知足別學壞，是有因果的，領導好的太多，他也愛自己的員工，如果你心不好，抱怨社會，那你活該，有的缺時不好，如果說家裡有事親人不在了，你請幾天假如果你來晚了算離職，這件事情不對，也希望國家能調查，因為人都有老的時候，，結婚，喪葬，這是難免的，

得罪領導不一定是自己的責任。領導也有不是東西的。即使是得罪了領導，也沒那麼要緊，只要自己盡職盡責，把工作做好就行了。

我以前單位的小班長，還是個勞改犯出身！想榨我的油，那時我已經在運作開自己的事了。見勞改犯找我的事，第二天馬上請病假，請了一個月，辦我的事。到期了又辦了個住院，徹底的查了一下體。自己的事情也辦好了，馬上辭職！真痛快！

這又是個好話題。

你在單位裡敢得罪自己的直屬領導嗎？特別現實當下，沒有這樣的″死眼皮″，難道你不是嗎？

在單位圈裡混，大家都清楚明白一個理:"單位領導就是左右你我人生命運的"太上皇″。

你說，小兵兵們除了奉迎領導，逄年過節掂點小禮到其家中坐坐還有啥辦法？

可憐了，我的單位的朋友，可憐了，同是起點低的同事，讓我們一起自慰吧！你有啥法？

既然人家當了領導了，或許會有一些過人之處，所以在外人面前應該儘量維護人家領導的尊嚴。但是如果他要是把你當軟柿子捏，那你首先要把自己變成硬柿子，自己強大起來之後，去留隨意，也就不必再看別人的臉色了，此處不留爺，自有留爺處！

首先，得罪了領導就暫時收斂一點，規規矩矩做事，說話要滴水不漏，不要留下把柄讓他借題發揮。其次，學習相關政策，法律法規，找企業管理方面的漏洞，包括領導個人言行方面的漏洞，尤其是違法亂紀的事實，留下證據。最後，從領導個人利益出發，可私下找他談，讓他充分認識到合作共贏，大家都好，不要搞魚死網破，下不來臺，例如法律途徑，媒體平臺，圈子關係，甚至私下“了結”。讓他認識到，你過不下去，他也別想好過。