無論是體制內還是企業裡，好人當不了領導，壞人當不好領導。

但是，不管是“當不了”還是“當不好”領導，都可以劃分到“沒本事的領導”行列了。

我猜，看到這個問題的每個人，腦子裡都或多或少浮現出一位“沒本事的領導”。

然後，覺得回答問題起來，悉數列出這位領導跟下級交流時，常說的話就好了。

這題太好答了是不，簡直是送分題！（興奮臉）

但我不同，我工作這麼久，從底層做起一路走來，換崗位換部門換專案，加上借調過上級部門，伺候過甲方爸爸，坐鎮過乙方兒子，好的壞的奇葩的暴走的威震天下的窩窩囊囊的領導，都遇到過。

面對這一題，還是稍稍有點底氣回答。就別問我為什麼這麼清楚了，都是淚。

常用句1：“別給我惹麻煩就好”

什麼樣的領導特別怕惹麻煩？混日子的。

想成事的領導，眼裡只有達成目標的渴望，哪裡會怕什麼麻煩？為了達成目標，沒有麻煩，製造麻煩也要上好嗎？

混日子的無能領導呢？對成事的慾望極低，對工作的理解是“沒有麻煩又能領工資”的地方。

其實有涵養，有素質的人，一般都沒有官架子。很多真正官位高的人，對外親切又有威嚴。

沒本事的領導，其實內心知道自己幾斤幾兩，就更在意自己的官架子了，這是他不多能炫耀的東西。

當他遇事不順，不是從工作安排上找問題根源，而是趕緊歸咎給員工。

背黑鍋你來，送死你去。

其實，沒有不好的員工，只有沒本事的領導。

員工出問題，一定是領導的管理方法與策略出了問題，一定是制度監督機制有漏洞。

真正有本事的領導無暇抱怨，早就組織人想方法找對策了。

這種控制慾極強，又成天恐嚇下屬的領導，是不可能得人心的。

其實，所謂的權力，不都是平臺賦予他的麼？離開了平臺，他什麼都不是。

而且職場結怨，一不小心可能踢到鋼板，得罪了意想不到的人，這類領導升職空間也是有限了。

氣得HR老大跟他拍桌子：我招人的速度完全跟不上你趕人的速度！

這種沒本事的領導，成天找下屬的事，不分青紅皁白拿下屬生氣。

跑個題，從這類領導身上，我也體會到一句話：欺下必定媚上。

他習慣用這類庸俗的套路，交換和維持在下屬面前的影響力。但其實從另一個角度，他拉攏的人，也只是為了利益和麵子罷了。

真正有能力的領導，更多的是靠自己的威信與領導力影響下屬，讓人願意全心全意追隨。

有本事的好領導遇到是福氣，還可能帶領你走得更遠，成為你的貴人。

而沒本事的領導遇到是晦氣，可能帶你入坑，升職加薪就更別指望了。

願你練就火眼金睛，慧眼“辨領導”。

從你提問的“動機”來看，你的思維就沒有擺正，感覺你就是一個懷才不遇、瞧不起上司的下屬，什麼是沒有本事的領導？你的底層邏輯已經認定領導不如你水平高了，帶著嘲諷的語氣再發問，所以，先奉勸你，在職場混，首先要消除這種瞧不起上司的心態，否則，你會吃苦頭的。

領導跟下屬交流的方式，各有各的不同，仁者見仁智者見智，沒有什麼好壞之分，只看他是不是合適這個群體。比如，有人喜歡討論式的交流，可是放在軍隊裡能行嗎？在一個開發遊戲軟體的公司裡，你用軍隊命令式那一套能行嗎？所以，適合群體特點，就是最好的交流方式。

【一】小型單位，員工喜歡平等式交流，手下一共五六個人，領導也沒有資源可以排程，不如平等跟大家交流，以誠相待，發揮合力作用。如果你高高在上，擺臭架子，一個員工給你撂挑子，你就抓瞎了。

【二】大型單位，員工喜歡權威式的交流。臺下烏壓壓坐幾千人，你沒有威嚴，還真的鎮不住這群人。人太多了，就可以平等交流，員工更喜歡“指哪打哪”，簡單明快。你徵求意見，七嘴八舌，眾口難調，啥事也幹不成。

【三】體制內中小單位，聰明的上司，往往是啟發式交流或者提問題式交流，他們的目的不是交流，而是讓下屬心平氣和地接受上司的觀點和工作安排。目的是讓大家感到心態舒服而已。並非真心想徵求你的意見。有些員工說，你態度好，我就聽你的。你態度不好，我就不聽你的。你以為上司不清楚下屬的心態呀。

【四】徵求意見式的交流。比如，上司準備安排你任務，都是先跟你商量，聽聽你的意見，如果你的意見正合他的心意，他就說，行，就按照你說的辦。如果下屬的意見與領導的不一致，領導就繼續引導你，把意見引導到他的思路上來，然後說，就按咱倆商量的思路辦。其實，最終的結果，還是讓你接受他的思路。

我覺得沒有本事的領導，跟下屬交流最明顯的一個特點就是喜歡用命令的口吻！

不接受任何的反駁，我見過太多這樣的老闆。

因為在這個世界上，沒有任何人喜歡被人命令

這個人類的天性，誰也改變不了，老闆如果命令員工，那麼，即使員工照做，也是為了完成而完成，並且還會夾雜著牴觸的心理。

我剛出社會遇到的第一個老闆就是，特別喜歡用命令的口吻和別人說話：

比如，他說：小李，你去給我打一杯水。

幹什麼呢，沒事去給我影印材料去。

一會開會，給我好好聽著。

總結一下，這傢伙就是喜歡用命令的口吻說話，並且口頭禪就是：你給我...

這樣的領導不可怕，就是招人煩，最可怕的領導還是那些像“康熙”的那種領導，經常使用權謀和帝王之術把手底下的群臣玩的團團轉，雖然容易被坑，但是最起碼也能學到東西。

做了30年成長諮詢，我沒發現哪個領導沒本事，倒是經常說領導沒本事的人真沒本事。不過，本事也有高低之分。如果你說的沒本事的領導指的是外行，本事高的領導會自己悄悄地學習一些專業知識。與下屬交流時，會讓大家充分的表達自己的意見，最後才表態；本事差一點的領導，喜歡打著上面的意思往下壓任務，喜歡在下屬爭論的面紅耳赤時慢慢的學習，等到聽懂了才表態。

在嵌入式成長理論裡，本事兒指的是一個人將自己的閱歷經驗和一定的專業知識相結合，綜合考慮各種因素後，本能做出的決定或者行動力。本能不是指知識和學歷，而是他們和社會實踐相結合的產物。一個有本事的人不僅有高度，可以看清事物的全域性和來龍去脈，而且還需要有廣度，能夠經常變換看問題的角度。一些所謂有本事的知識分子，其實最多就是有一點深度，能夠把某一個細節處理的更加精緻。至於是不是全域性所需要的？或者成本收益之類的他們根本不會考慮。

世界上從來不缺能幹活的人，而缺的是有本事的人；能把活兒幹到恰到好處的人；能把自己的活兒巧妙地融入到整體，成為整體中一部分的人。這樣看來，一個人如果沒有本事，根本就沒有機會當上領導。就算是當上了，也幹不下去。不過本事真的有高低之分。

本事高的領導其實很少和下屬有工作之外的交流，因為一切都在掌控之中，都在有條不紊的進行中。只有某個環節出了問題，可能才需要和具體的人交流。一個好的領導，最忙的不是內務，要是拓展外部空間。內部管理只要建立好的制度和機制，用好幾個關鍵崗位的人就可以了。單位內部一般他們只管人不管事兒，只要能交代的了上級部門就可以了。

本事稍微差一點的領導，往往都忙著和幾個副職爭權奪利。班子內部不團結，勢必反映到中層領導這個階層。由於單位裡到處是小宗派、小團體，到處是說怪話的人，同事們的關係都很緊張。這個時候領導和下屬交流的主要內容，無非就是調解各種矛盾和糾紛、頻繁地做出各種人事任免。由於沒有時間學習更新專業知識和業務，業務上需要拍板的時候，經常要幾個中層幹部爭論得面紅耳赤，他才能聽懂。

常見的沒有本事的領導大約分為兩種，一種是外行領導內行，沒有本事“瞎指揮”，有的人為了掩飾自己的無能，常常獨斷專行，出了問題就推卸責任。

1、沒有本事“瞎指揮”

有一次公司舉辦活動，主要針對的是大學生和企業白領。按說事先的宣傳預熱應該是針對圍繞這些群體來做的，但是他還是按照傳統行業的做法，在公交車體和站臺投放大量廣告。這些渠道主要針對的是品牌宣傳，短期內很難看到效果，再說這也不符合年輕人的活動區域，這些明顯不合符商業常識的做法，當然投再多錢也是打水漂。

結果廣告投放了一個月沒有看到任何效果，但是領導又推卸責任說，這是文案和海報設計的問題，沒有找準消費者需求，所以沒有起到預期效果。 類似的事情還有很多，沒有本事“瞎指揮”的領導一個典型特徵就是，功勞都往自己身上攬，但是出了問題責任都往其他人身上推。

2、領導力不強，下屬不服從管理

職場上這兩種領導的做法其實都不可取，一個優秀的領導者，首先是要有良好的溝通能力，能夠有效處理人際關係，化解矛盾，激發下屬的工作熱情。最核心的還是管理能力，敢於放權、對下屬充分信任，對於一些能力突出的下屬，又有一定的駕馭能力。總之，一個優秀的領導者就是通過管理來實現自身價值。

沒本事的領導不好說，我來描述一位真實的領導：

1.沒工作能力，對本單位業務不瞭解，佈置工作總是以命令的方式(但有學歷、有職稱、有級別)。

2.對下級提出的凝義或工作調整建議不予採納，總以“就這”“按我說的執行”回覆。

3.對工作不負責任，對下級的工作請示常以“你看著辦”“這是你們的職責”回答。

4.對下級請求，只要不是“自己人”不論合理不合理一律拒絕。

5.用人待人做事不論工能力和業績，只論親疏。

大家說這位領導有本事沒有？我想還是有的，沒本事能當上領導？領導都是有本事的。

不管是在單位還是在企業，做對事不是最重要的，最重要的是跟對人。

印象中，越有本事的領導反而越低調、越謙遜，他們溫文爾雅、和藹可親，往往善於傾聽，讓別人先說，等到他最後總結髮言的時候，說起話來不急不慢，娓娓道來，卻幾乎都是真知灼見，境界明顯比大家高一檔，能讓你學到很多東西。

而沒有本事的領導往往不給下級發言的機會，聽不得任何人的意見，你只管聽他一個人侃侃而談就好。而且一般嗓門很大、唾沫橫飛，大概是“實力不夠，嗓門來湊”吧，首先在“氣勢”上壓倒別人。可惜口中雖有千言，胸中實無一策。

而且我發現，沒有本事的領導一般有個顯著的特點，業務能力不行的喜歡談業務，管理水平不行的喜歡聊管理，正應了那句老話“缺什麼才喊什麼”，生怕別人看出他沒本事，往往言必稱“當年我如何如何”。

關於沒本事的領導是怎麼跟下級交流的問題？我根據接觸過的領導總結了以下三點，很可能這樣沒本事的領導就在你身邊。

一、不開大會開小會

沒本事的領導一般不喜歡開大會集中討論問題和宣佈重大決定，他往往喜歡找人開小會，一一單聊，單獨瞭解情況、分別佈置任務，並且要求下級單獨向他彙報，各人做各人的事，互相之間不要溝通和交流工作上的事。

這搞得跟情報部門似的，單線聯絡，線與線之間絕緣。

他這樣“分而治之”有三個原因：

1.對自己的領導能力信心不足；

讓下級各自為政，就是擔心下級聯合起來架空自己，這正是沒本事，信心不足的表現。

2.其身不正，為了以權謀私；

再小的領導，都掌握著一定的權力，如果他要搞點貓膩，怎麼可能放在臺面上來說呢？所以只能私下授意。

3.方便推卸責任，隨時甩鍋；

沒本事的領導必然是沒有擔當的，由於沒有第三者在場，他作的決策、說過的話如果出了問題可以隨時不認賬，責任全在下級，所以他才要單聊，並且從來不通過電話、簡訊、微信，以免留下把柄。但是一旦下級做得好，做出成績，那就是他“領導有方”，功勞全是他的。

二、喜歡假客套、真打壓

沒本事的領導找下級單聊開場白往往是“XXX，在我這個部門（科室），我最信任的就是你”，跟你套近乎。

如果是剛進入職場的小白，肯定中招，哪裡見識過這樣的場面？頓時心裡大受鼓舞，以為遇到了伯樂。

聊著聊著，他話鋒一轉，說某某表現好，事情辦得漂亮，雖然不直接說你不好，但是明顯已經形成比較，達到打壓你的目的，樹立他自己的威信。

這招“左手棒子右手糖”的把戲玩的賊溜，孰不知他對每個人都是這一套說辭。

三、亂開空頭支票

沒本事的領導自己不行，所以事事需要依靠下級，但是他又多疑，誰都不信，不敢放權。

那麼他怎麼讓下級為他做事呢？

答案就是亂開空頭支票，私下裡亂承諾，“封官許願”，今天跟張三說要培養他，明天跟李四說要提拔他，反正事後可以不認賬，只要達到目的就行。

我見過最奇葩的是某領導年初分別單獨給兩個年輕人承諾“好好幹，年底給你評優評先”，結果到了年底他把部門唯一的評優評先名額給了自己。他事後的解釋是別人都要他不要再這麼“高風亮節”了，所以他這次就“當仁不讓”了。

兩個小夥子賣力幹了一年，敢怒不敢言，最後互相訴苦才發現他“一份承諾許兩家”。

寫在最後

大到一個單位，小到一個部門、科室，每個人都很重要，但是關鍵人物還是領導。一個好的領導，他不一定要樣樣精通全把式，但是他就是有一種魔力，能夠讓下級都服人，並且團結起來，擰成一股繩，形成強大的戰鬥力。

沒本事的領導只顧自己，就算整個部門人心渙散，一盤散沙他也無所謂。因為他信奉的是“鐵打的領導，流水的兵”。

初入職場的小夥伴們一定要擦亮雙眼，因為做對事不是最重要的，最重要的是跟對人。

好有趣的問題。一個人的職業生涯中可能會遇到各種性格的領導，每個領導表現出來的能力也會有不同。今天從三個方面回答一下這個問題：

1、下屬眼中的“沒本事”指的是什麼

2、沒本事的領導在交流中都有哪些坑

3、該如何應對

01下屬眼中的“沒有本事”指的是什麼？

既然一個人能到達領導位置，肯定是在某一方面具備專長的人。當然，作為領導也不可能是面面俱到，兼顧到自己各個方面的能力，有一些能力方面的欠缺很正常。比如有的性格就是比較急一些，有的就是不太擅長去領導那裡給大家爭取更多的利益等等。

所以作為一名成熟的職場人，我們要正確的認識這一點。人無完人，領導也不是神仙。

首先明白這一點，我們再來看看在下屬眼中的“沒有本事”指的什麼，快看看自己的領導有沒有一下的情況，畢竟跟著一個好的領導對自己的職業生涯非常有幫助，作為一個好的管理者和領導，帶給我們的不僅僅是專業技能方面的提升，還會利用工作的任務帶給我們成就感，增加我們的自信心。

作為下屬，認為領導“沒本事”的瞬間往往是：

1、沒有擔當

2、下屬出錯只會罵

3、老闆面前只顧著表現自己

4、只會擺架子，沒專業技能

5、感覺跟著上司幹非常窩囊

02沒本事的領導在交流中的都會有哪些坑

無能領導的表現有很多。我們來看看題主提出的問題，單在交流中的表現。

1、沒有擔當的領導，一般在交流中當中一般會找背鍋俠

不管是大問題還是小問題，這類領導一般都會把錯誤不由得轉移到下屬身上，以撇清自己的責任。

遇到需要他直面解決的問題，他一般會找理由躲避。而這個時候，他會尋找另外的理由，讓下屬出面去解決問題，這往往就是很大坑。

2、只會搶功的領導，在交流中會削弱下屬的價值

這類領導我遇到的比較多，尤其是剛上任的領導，會時長髮生。一般這類領導一般都沒有什麼真的本事，怕別辭退怕被替代，所以需要藉助下屬來邀功。

3、在交流中只會責罵，控制不好情緒的領導，會讓你很快失去工作熱情懷疑人生

這類領導往往是情緒浮動很大，遇到問題只懂得責罵，而不是站在員工角度去分析和解決問題。會讓人很快失去自信，失去對工作的熱情。這類的領導真的要杜絕。

03教幾個遇到無能領導的小技巧

1、和經常找背鍋俠的領導交談時候要注意強勢一些，是我的問題我認，我為錯誤買單，但不是我的問題，我也不認。你讓我幫忙可以，但這不是我錯誤。在職場不甩鍋是品質，不背鍋是本事。

2、情緒暴躁的領導要學會示弱，學會利用眼淚來博取同事的眼光。一是要讓大家知道這位領導的性格，二是為自己脫身。在聽著領導聲音越來越大的時候可以利用緩、微笑、賣萌的語氣進行緩和。

3、遇到甩手掌櫃的無能領導是大家又愛又恨的型別。愛的是任務可以輕鬆完成，一般不過問，但是遇到問題一般也找不到領導的人。跟著這類無能領導一方面要懂得在老闆面前適當的邀功，讓老師知道任務的完成80%甚至是90%都是你的功勞，其次也要問清楚任務的權責與核心時間和資料。

單位剛好有這樣的領導，說到這個可以寫出一大板。舉幾個例子。

比如開會發言，人家沒講兩句，他立馬打斷人家，“你這個不要說了，我知道，下一個”。

比如佈置任務，大家提意見，他大手一揮，“好了，現在聽我說，按照我說的來”。

比如飯桌吃飯，相互敬酒，下屬剛想起身敬他酒，他吼一句，“一點規矩不懂，這裡我最大，我說規矩再敬”。

比如出去調研，下屬提議是不是去看一個點，他不耐煩地爆粗口，“TMD，看來看去都這個樣，不看了，走”。

比如打電話給他，下屬還沒把事情說清楚，劈頭蓋臉就開罵，“你腦子進水了，這個事怎麼能這麼做呢……”

人們常說，缺什麼就特別在意什麼。沒本事的人因為手裡沒活心裡沒底，一旦當上領導，自尊心就會特別強，做事喜歡獨斷專行，霸道，唯我獨尊，不考慮別人感受，甚至不分場合爆粗。趾高氣揚、高高在上、胡鬧瞎指揮的面目，非常讓人憎惡。可他是領導，又拿他沒辦法，久了團隊就失去了凝聚力，工作一塌糊塗，最後直接導致公司或單位走下坡路。

碰到這樣的領導，如果不及時止損換人，對一個公司或單位而來說堪稱災難。

我遇到過的“沒本事的領導”有這幾個與下屬的交流方式，我覺得很low,分享給大家。1.自己做的決定朝令夕改，下屬怨聲載道。早上剛開早會做了一個決定，要讓大家全部暫停手上的工作，參與到工廠大掃除中，以應對政府相關部門的檢查，這個任務落到了行政部主管的頭上，當行政主管號召大家下午接近下班時提前1個小時結束工作打掃衛生時，有個別部門的人反饋說工作還沒做完，而且可能延遲不了，這時領導又發話了，讓把這項工作交給行政部的人員來完成，行政部主管直接“吐血”，本來早上說的好好的，大家一起完成大掃除，現在快下班了又說讓行政部的員工完成大掃除，而且是那麼大一個廠區，要完成又得免費加班了，行政主管面上說著“服從安排”，心裡不知道怎麼想......2.說服不了下屬就一言堂，遇到倔強的下屬會直接破口大罵。公司有一對夫妻員工，女的已經懷孕7個月了，總經理祕書兼職員工考勤工作，這個女員工因為孕晚期身體不適，沒有提前請假遲到了幾次，辦公室會議上領導就意有所指的說：“雖然有個別員工情況特殊，還是要遵守考勤紀律的，該請假請假，該休息休息，不能自作主張遲到早退”，話說的很直白，一聽就知道是祕書打了小報告，雖然沒有指名道姓，但大家都知道是那位女員工，這讓那對夫妻很尷尬。而祕書接下來的話讓夫妻工忍不下去了，祕書說“雖然後補了請假條，但該扣的工資還是要扣的”，那位男員工不服氣的站起來說，別人也有遲到早退的情況，怎麼沒聽你說要扣工資？還不等祕書回答，領導就說，公司就這麼規定的，不服氣滾蛋，之後雙方就吵了起來，場面一度混亂，結局當然是夫妻工憤然走人了......而公司丟失了一對有5年工作經驗的勤懇的員工。3.不瞭解情況瞎指揮。“生產計劃已經報告總部了，而且也經過了論證，所以是可行的，準備按計劃生產。”被授權全權負責生產管理的小林著急的說。“那也要再給我看一遍最終的計劃”，領導不滿意的說。不得已，小林把生產計劃又交給了領導，第二天，領導把改的面目全非的生產計劃還給了小林，小林氣的一言不發，黑著臉問領導，“為什麼這麼改？我們之前的生產計劃都是結合實際的物料供給，員工工期以及供貨時間來定的，您這麼改完全不符合實際情況。”領導辯解了一番，無非是想體現他是領導，他的決定才能成為最後的決定，然而站在能不能盈利的事實面前，最終還是按照了前面那一版的生產計劃執行了。折騰一番，下屬更加鄙視你，這樣的領導也更加沒有威信。遇到這樣的“沒本事的領導”，要麼走人，要麼忍耐並安慰自己“要多看看領導身上的優點，既然做到了領導的位置，總歸是有可以學習借鑑的長處的，不能矇蔽自己善於發現美的眼睛”。

共勉。