你的問題大神答，答得不好莫笑話！

不知什麼原因，每個人都不喜歡開會，難道是因為開會只是一個人在說，其他人還不能說話嗎？難道是開會只是當領導的事嗎？要不就是開會內容單調，或與自己無關？

每次開會，一坐就是一個多小時，一把手一個問題反覆講，明明不復雜的事，需要反覆強調嗎？弄的與會者有種被小看的歧視，副職再補充一下，主管再表表態，開次會就等於受次煎熬，誰會愛開會。

平心靜氣想一下，作為基層單位或公司，上級指示必須貫徹執行，開會傳達學習是必要的，任何人都理解，不開會如何傳達，如何佈置，如何實施，如何驗收，如何迎檢，所以必要的會必須開，也不能逃避。這個道理大家都懂得。

開會就怕囉嗦，一般的會都是業餘時間召開的，誰不想早開完會該幹啥幹啥呢。所以開會佔用的時間越長，參會者就越難平靜，領導越重複，就越聽不下去，開會效果就越差。

有些會非開不可，就必須開，但如何開會，真的是領導的技巧問題，有的領導開會毫無章法，信口開河，他能從古聊到今，從南講到北，從國外說到國內，從春天啦到冬天，弄的開會的人昏昏欲睡，無所適從，進而對開會產生恐懼心理，害怕開會，甚至害怕那個具體領導的講話。

對於開會，國家有關部門也是三令五申，強調不要文山會海，要開短會，開精會，可開可不開的會就不要開，可到了基層，開會成了習慣，似乎不開會，領導就沒事幹了，不開會就顯示不出領導的尊嚴和地位。

我開過一次很有意義的會，感覺特別好，每個人限時發言，精煉的早講完的有掌聲，囉嗦的沒條理的說著說著就超時，就被嘲諷的掌聲和主持會議的趕下臺。節省時間，還高效有節奏。

即使單位開會，我也是一二三四五，條理清晰，從不多發揮和閒扯，力爭開短會，讓大家有更多的時間去組織落實，何樂而不為呢？

我最怕，領導開始高談闊論，暢想未來。

而且，一說起來，好幾個小時打不住，我們還得忍著飢餓，微笑著聆聽，並不停的表示贊同。

本來還是顆小綠豆，領導一路開始暢想咱們以後要怎麼樣發展，......一直到咱們公司準備什麼時候上市。

當然，也有可能是我們的高度還不夠，覺得領導在天方夜譚。但是，領導特別篤信，這些都總有一天會實現。

我分析了一下，公司確實一直在發展，但我為什麼越來越不相信了呢？

剛開始，我也熱情澎湃，覺得未來盡在掌握中。但時間長了，才明白領導暢想的未來裡，並沒有我，哈哈！

不過，只要公司在發展，我們作為員工，也總是能分到一杯羹的。

我雖然覺得領導的想法不切實際，但是從領導的格局來看，一切都是可能的。

夢想還是要有的，萬一實現了呢？

等著夢想照進現實的那一天。

領導你最怕領導說什麼，那你就就就應該去大膽的去聽，因為這種害怕的可能恰恰是是你的薄弱的地方是戳中你缺陷的地方，不正是你成長的一種機遇，一種機會，不是嗎？

“這個方案你們再研究研究”這是我最怕的一句話。

一個方案或者一件事情，可能傾注了你很大的精力，沒日沒夜的加班加點，推敲研究，自以為很完美，可是到了領導那裡一下就給否了。

“你們再研究研究”。這是我最擔心也是最害怕的一句話！方案領導肯定不滿意，但是怎麼修定，領導沒有給出任何的意見和建議，可能領導也沒有具體的思路，所以你不知道怎麼去改，只能去揣摩領導可能的想法，一遍一遍的去改，一遍一遍的讓領導去看，直到領導滿意為止，真是費神費力。

開會的時候，最怕的事情就是領導會點名問業務或者工作情況，讓你進行彙報說明。或者最怕領導對於佈置的工作任務進行現場抽查

接下來我們讓某某某來講解下上個季度的銷售情況，請他上臺來總結一下，有請

（同事紛紛刷的對你投向熾熱的目光，並響起熱烈的雷鳴般的掌聲）

而某某某就是一點都沒有準備，想趕緊開完會好去上四五六的你……