關於（企業裡生產部門與技術部門是應當互相獨立為好還是從屬關係為好？）的問題，我認為互相獨立為好，因為他們負責的技術路徑不同，不能作為從屬關係管理。下面分析一下各自的職能特點：

一是生產部門的職能。在一個企業中當中，生產部門主要有以下職能：

1、生產工藝管理：負責工藝過程操作規程編制與實施，對裝置控制點的溫度、壓力、物料輸送，人員配置，產品入出庫等全方位實施管理，對生產過程產品質量負責管控，水電氣等能源消耗進行管理，生產過程中工藝改造，產品線的設計，技術路徑的技改技措等工藝合理性等全權負責。

2、產品質量管控：對進廠物料、作業空間、產品線物料管線、各質量控制點、產成品等進行取樣，微生物檢測，對產品質量全程把關，嚴禁不合格品出廠，對工藝過程中出現的質量問題，提出整改措施，並驗證措施的正確性。

3、體系管理： 負責公司質量體系、職業健康管理體系、安全生產標準化管理體系、環保管理體系的執行、體系檔案的建立、體系年度審議與取證等工作。

4、裝置管理：裝置設施是一個企業的基石，沒有好的裝置管理，就生產不出好的合格的產品。裝置管理主要負責裝置的更新改造、維護保養、壓力容器年度檢定、裝置的技改技措、裝置檢修計劃、裝置大修計劃、裝置操作規程、裝置管理制度、裝置事故應急處理辦法等工作。

5、安全生產管理：負責危險化學安全、特種裝置安全、消防安全、職業健康、環保等安全管理工作。負責編制安全管理制度、安全操作規程、安全事故應急預案的制定。定期組織員工開展安全培訓、安全應急演練。開展安全檢查、隱患問題整改、危險源辨識、預防控制措施的制定。及時傳達貫徹落實上級主管部門的工作部署，定期彙報安全工作情況和安全工作總結等。

6、環保管理：負責各分子公司工廠環保工作的指導，檢查，下達環保經濟指標。制定年度環保工作計劃、定期開展環保檢查，問題整改等工作。

二是技術部門的職能。

1、產品研發：技術部門根據企業產品發展方向，定期開發出適銷對路，賣點好的產品。不斷推出新產品，開拓市場。並對當前行情，提出前瞻性的發展方向，做好產品研發工作。

2、並對生產產品進行技術指導和指標管控。定期對生產廠開展檢查調研，發現產品在生產過程中的問題，並及時提出整改方案，並驗證方案的正確性。

3、編制新品作業指導書和技術說明說書，並對新品生產過程進行培訓指導。

三是生產部門和技術部門相互關係

從以上的分析可以看出，生產部和技術部的職能不同，只能設計為兩個獨立的部門。但他們的工作互有銜接，遇到問題需要溝通協調解決，這樣才能生產出合格的產品，並符合法律法規的要求。

裝置保養

產品研發

產品銷售

當然是要相對獨立的好，不能混為一談，更不應該有隸屬關係。

生產部門的核心職責是確保產品品質、確保穩定供應，確保成本控制，也就是品質、數量、成本、工期這四個KPI。

技術部門的核心職責可以分為兩類，一類是產品和工藝類的研發，一類是基礎和戰略類的研發。

前者是應用性的研發，目的是配合生產部門不斷完善工藝，最佳化產品設計、提升產品附加值，在這一點上，技術、生產、營銷三位一體，營銷部門需要了解消費者需求、技術部門根據消費者需求來研發產品、生產部門透過生產產品來滿足消費者需求。

後者是前瞻性的研發，要把握未來的技術發展趨勢，以便保持企業的技術領先優勢。華為正是由於早早佈局5G研發，才有了今天的全球性競爭優勢。與此同時，華為、三星等公司現在還在積極佈局6G通訊技術的研發和儲備、進行智慧財產權佈局，就是為了未雨綢繆，提前佔據6G時代的有利市場地位。這種前瞻性研發與生產部門基本上沒有太大關係。

總體來說，技術著眼未來，生產著眼現在，所以必須保持相對的獨立性才能更好地履行各自的職責。

當然，有很多小企業全部精力都集中在眼前的生存上，還顧不上考慮未來的發展，因此這個時候技術部門只是作為生產部門的一個附屬而存在。還有很多傳統的生產製造型企業也是如此，重生產、輕研發，讓他們的產品幾十年如一日，缺乏創新。長此以往，必然會被市場淘汰。

生產部門與技術部門是從屬關係還是互相獨立，不能一概而論，要根據企業所處特殊階段與當前問題而定，大部分情況下，生產部門和技術部門互相獨立利於內部監管、制衡，可能會有協同矛盾，但是整體趨勢上還是利於企業螺旋式發展。

個人認為是互相獨立還是從屬關係，應根據企業實際狀況考慮利與弊及解決方式而定，一般來講互相獨立優點：各部門職能相對獨立影響較小，且可以相互監督制約；缺點：存在部門之間解決問題效率相對較低；反之從屬關係優缺點與其相反，因為技術部門往往關心的是產品的開發進度，而生產部門往往關注的是產品生產的穩定性與生產效率和交貨週期，如何權衡定奪？建議應從以下三個方面作分析考量，首先是產品的結構、工藝特性；其次是組織部門的規模；再來是管理者的綜合管理能力；如果產品結構、工藝特性相對單純，組織結構規模較小，管理人員也具備一定的管理心態、協調能力、管理綜合素養，可採用從屬關係，以提高做事效率、降低管理成本、避免組織臃腫與內耗；反之還是要採取互相獨立的模式，雖然事情問題解決相對繁瑣，但企業到了一定規模，相對專業獨立、制度系統運作，避免企業整體流程上漏洞和人治化管理相對更為重要，但無論採取哪一種模式，都應建立健全各自的管理職責、目標、具體有效的考核方式，要充分體現出責任、權利與利益關係，儘可能充分考量到公司整體利益及問題損失所造成的影響考核內容，避免從屬關係易產生的單目標追求及互相獨立關係所產生的矛盾、扯皮、內耗整體帶來的利益損失，其實根本問題還是在於部門利益、管理者心態、協調處理能力，相應制度的建立、考核遊戲規則最重要，應從公司整體運作利益上考量為上！