怎麼說呢，對於不同的行業應該有不同的狀況，對於同一個行業不同的從業者也有不同的狀況。

首先我們來看看餐飲行業。因為每天上下班都是步行，所以對周邊的餐飲行業比較清楚，其中有兩個牛肉麵館，一個開了半年，一個開了三個月，通通關門轉讓了，還有一個新疆大盤雞，感覺也最多兩三個月，也涼涼了，另外一個蛋糕店，應該是開了一兩年了，房租到了，關門了，這只是一個小區樓下的店面。當然也有其他的生意火爆的，比如說有一個火鍋店，天天門口人員在排隊，去晚了只能等著。

對於服裝店來說，只能用一個詞來形容，那就是慘不忍睹，大大小小的服裝店基本上都涼涼了，即使苟且生存的，也是半死不活的。

感覺現在對個體戶影響最大的就是兩個因素，一個是疫情的影響，大家掙錢都很困難，手裡都沒錢了，還有就是直播帶貨等電商模式的快速發展，都在線上購物，所以線下的就沒什麼人了。

運輸，活不成死不起，幹吧不掙錢偶爾還賠一陣。不幹吧有保險，折舊，租金天天還得掏。一咬牙一跺腳賣車不幹了，舊車行情更嚇你一跳。

手機乾死了電報局，電視臺，電影院，書店，隨身聽………多到數不過來。

乾死個體戶只有一樣～網購。

王小二過年，一年不如一年！

雖然國家對個體經濟給於了很大的支援和優惠，但是，受疫情影響和電商及有些行業壟斷的影響，大多數個體工商戶勉強度日，甚至舉步維艱。

個體戶勾心鬥角，你死我活，為了生存不著手段，沒有以前的喜洋洋的笑臉，只有互相出招的極爭，共同至富的理念沒有了，銀紙太難來了。

不說今年，明年個體戶也難堅持下去，就是以後也不會有曾經的那個時代了，我們先來說一說個體戶明年困難在哪兒？首先的困難是疫情還沒有結束，而且多地多次反覆，個體戶的經營成本雖然不大，但是那是相對於整個市場而言的，對於每一個個體，個體戶本身就沒有多少錢，自己家裡都好不容易有著一些錢出來創業，開了一個個體，本身的抵抗能力也不強。

如果經濟持續被病毒蹂躪，個體戶是很難的，雖然我們的感染人數以及疫情防控方面確實值得我們驕傲，但是那又能怎麼樣呢？你只不過是人數少了而已，在經濟上，中國與美國，因為疫情而對經濟的影響其實是一樣的。當然，你如果只看格力，，華為這些大公司，你最多也只是看到他們也遇到了經營困難，但是不會傷及根本，但你不能以此認為，全國數千萬的個體經營戶也隨隨便便的無所謂。

疫情的因素只是其中之一，因為疫情終究會過去，但是疫情造成的影響和時代的改變可不那麼容易彌補，個體戶大多都是普通民眾，自食其力開設的一些商業小作坊，他們的利潤受到市場的影響很明顯。網購就是足夠個體戶吃不消的一種商業模式。

而且有人總說個體戶也要變革，個體戶也要改革去適應這個新時代，但是說得容易，哪一個能夠在此等情況之下，能夠把個體做好的，可以說不多。大部分人都是為了求生存，自己如果要是再開個體的時候，知道什麼商業模式，知道什麼商業理論，那還用得著開個體嗎？早就創業、公司、IPO了，還用得著在實際生活當中苦苦掙扎嗎？

此外，現在的整個市場也改變了，尤其是消費，我們今年的經濟確實增長了，但是增長的結構與過去一樣，依然是基建房產，佔據大頭消費是下降的，出口也是下降的，只不過是疫情物資方面有所增長，雖然與美國和西方國家相比，我們是唯一的經濟正增長體，但那也只是對於國家和宏觀層面來講，對於我們個人恐怕並不認為，經濟今年是正增長的，因為民眾日常生活中所能接觸到的領域其實都在衰退。

現在這個世界是一個存量的世界，再加上我們與外界都進行了很多貿易爭端，這不僅僅是美國，因為很多政治問題不能說，所以經濟內迴圈之後就是技術內迴圈技術和生產力，一旦沒有新的突破，甚至是區域性最佳化，那麼未來掙錢會越來越難，而消費只能透過央行發大水去支撐，所以在未來不僅僅是個體戶，每一個人都很難。

即便是那些吃火鍋燒烤，要去排隊的店鋪，也下大力度進行促銷辦理各種會員卡，他們並不是要為了更上一層樓，而是要在當下儘量加大流水，加大客戶流量，這對於他們是生死存亡的事情，而不像我們所認為的，這些酒店餐館現在太能掙錢了。如果你不信的話，可以開一個燒烤店試一試，一定讓你賠的三代都起不來，但是你如果說開店的勇氣和資金都沒有，那你就找一個暫時能幹工作的地方，別管是合同也好，臨時也好，勞務派遣也好，因為幾年以後你就會發現當下是最好的時代（一點點向好的波瀾會有，不過你以為會持續？）。