直播行業的發展在短短的幾年內風靡了大街小巷，提起網路直播沒有人感到陌生的，真是上至七十老翁，下至三歲孩童。資本的瘋狂輸血加上影片直播這種新穎內容方式的傳播特點讓影片直播在短短的幾年內迅速崛起。

直播在企業中的應用場景最常見的莫過於企業員工的內訓和活動現場直播。對於很多企業來說，新員工入職需要培訓、產品升級需要培訓、員工自我提高需要培訓……企業培訓是較為高頻的一個事情。

別人家的企業直播是怎麼做的

但是現在很多企業的員工都不是集中在一個城市，想要召回員工到總部培訓，耗資大、費時久，更重要的是現在的商機稍縱即逝，直播技術的出現就解決了企業的這個問題。

採用直播的形式進行企業員工的培訓，無論員工在哪裡，只需要一部手機或者電腦連線上網路就可以進行，真正的隨時隨地，不僅提高了企業的辦公效率，還為企業節約了一筆費用。你說，這是不是影片直播創造的價值呢？

這當然是！

企業產品釋出會或者舉辦大型線下活動為了提高企業的曝光率和提高企業影響力，一場炫酷、高階、大氣的影片直播簡直是企業宣傳和品牌樹立的絕佳方式。自從網路直播發展起來之後，我們可以發現越來越多的企業在產品釋出或者舉辦大型活動時都會選直播的方式進行曝光。

對企業來說，無論是企業內訓還是活動直播如何才能更好的樹立企業的形象，讓企業直播發揮真正的價值呢？

高畫質流暢、樹立企業形象

企業直播與泛娛樂直播相比，對清晰度和流暢度都有較高的要求，企業直播如果影片畫面太渣，又頻繁出現卡頓，這對企業形象來說是極大的損害。這樣的直播還不如不做！

別人家的企業直播是怎麼做的

高畫質流暢的直播是企業直播的標配，保利威自主研發的直播系統推流端可智慧檢測網路狀態和簡單測速，幫助企業使用者選擇最優位元速率。同時對編碼、封包、推流這一部分的邏輯進行微調，保障企業使用者在弱網環境下的高畫質推流。

同時，保利威在全球擁有1100+智慧CDN節點，全國自建+頂級合作伙伴支援、合共三套的智慧CDN分發網路，在很大程度上保障了資料的高速傳輸，助力企業實現高畫質流暢的直播。

安全穩定，突出產品品質

保利威對企業直播實現多維度三重保障，從硬碟、伺服器到機房備份，實現三級容災多副本物理備份，本地+遠端+節點三份影片檔案儲存防物理故障，極大的保障了企業直播影片的穩定留存，避免丟失。

保利威自主研發切擁有國家專利的PlaySafe®影片版權保護體系對影片檔案提供了全方位的安全保護。影片版權保護體系(PlaySafe®)綜合了多項專利技術，包括：VRM8.0加密(獨家研發編碼機制)、影片檔案碎片轉碼後二次加密、移動端HTML5加密及APP離線快取播放等。

個性定製，彰顯企業文化

很多企業想要在直播上體現更多自己企業的的元素，保利威提供ODM企業定製服務。

包括：客戶端定製(為使用者提供客戶端介面的品牌定製，增強品牌識別度)；

深度後臺定製(為使用者提供後臺LOGO的深度定製、域名個性化定製服務)；

移動端APP定製(為使用者提供移動端直播APP定製服務，快速提升品牌形象與影響力)；

個性定製在企業直播中更利於企業文化的推廣，也間接向外界傳達企業的實力。

作為一個資深講師經紀人來說有點經驗交流（只針對培訓）:

1、培訓的目的要清楚，為什麼做培訓

2、給那些人培訓，預期結果是什麼？

培訓後能公司能否跟蹤落地。（培訓不僅是內訓師一方的努力，想要達到好結果，是公司和培訓師雙方的努力）

3、培訓的週期，日程安排。連貫類的培訓間隔時間不能太久。高強度的培訓，要給學員留組時間消化，還要組織座談，交流學習經驗，怎麼落實到工作中。

還有更專業的朋友。我這只是一點淺見。希望有幫助。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。

目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。企業培訓是推動企業不斷髮展的重要手段之一。

從入職基礎，到專業技能，再到領導的團隊領導力，最後是高層的戰略領導力。每一層都不不同的課程。

從經營的角度來說，運營是經營活動中最容易出現揮霍浪費當然也是最容易節能減耗的環節，所以抓住運營也是抓住核心。因此運營梳理和分析是組織中每個管理人員需要直面的問題，由此產生的運營課程，是公司核心人員必須瞭解和學習的。

在培訓之前，要了解培訓物件的需求，可以透過訪談，如果遇到不善言談的培訓物件，或者不善總結個人需求的培訓物件，可以採用耗時但是有效的方法，置身培訓物件實際工作中，觀察，總結，甚至演練一番。

也可以透過問卷調查，根據培訓物件的問題，出針對性的題目，讓員工回答，收集員工的反饋。

如何處理員工的需求和組織不一致？員工的需求來自多方面，有時為了工作，有時為了自身的發展，當員工發展方向和公司期望不一致時，衝突就發生了。

從經濟學的角度出發，人作為資源進入流通市場，培訓是一種投資，為了提高人的價值所做的必要投入，目的是為了獲得更高的回報。當員工傾向從事的工作和公司安排不相同時，為員工投資越多，損失越多。

如何使員工的需求和組織保持一致。

調研之前，先要明確組織對培訓物件的期望，也就使組織對員工的職業規劃，並正面，直接，清晰地向培訓物件闡述該規劃

收集培訓物件對職業規劃的看法，說服其接受。沒有想法的員工很容易接受組織提供的職業規劃，有想法的員工則會思考對比，如果員工不接受公司的規劃，原則上，需求調研結束，或者用新的主題替代。

比照目標，請培訓物件做自我分析，找到個人現狀和目標的差距，基於差距提出培訓需求。這樣的培訓需求出自培訓物件之口，又體現了組織的意志。

一般選擇資歷深，層次較高，實戰經驗豐富的人員，這些構成了經營出發課程設計的核心要素，如果沒有，建議內部先對業務熟悉的人員進行培訓。或者去外部找合適的人員，找同業的人，甚至從競爭對手哪裡找講師。

還有外部講師有神秘感，大家對外來和尚好唸經抱有期待，對熟悉的獎勵缺乏敬畏之心。

不管是內訓講師的選擇，還是內訓課程的內容，都要充分徵求參訓人員的意見和建議，如果有時間，儘量把參訓之前的點查表做詳實一些，講收集的反饋資訊做好統計和分析，把參訓人員的內容要求完整地體現在培訓課程中，使得內訓課既有聚集人氣，又有很強的針對性，能夠指導實際的運營工，作，通俗的話說，既賺了眼球，有接了地氣

要切合培訓物件的處境，培訓能否成功，一個關鍵的要點是培訓內容切合培訓物件的處境，給部門後進者講如何升職加薪，哪怕說的天花亂墜，在培訓物件聽來也是收不盡的諷刺。要換位思考，要創造使用環境。

企業經營層層面需要整理業務資料，尋找資料背後的邏輯和差距，找到能直接帶來收益的關鍵工作點，進行培訓專案設計

需要立足於應用，從實戰中來，講工作中的事，分析工作中遇到的問題，提供能知道工作的方法和措施，甚至方案，這樣才能有很強的實戰意義。對員工工作技能和技巧有幫助，這才是員工願意學習的重要原因。

主題要鮮明，成人學習以理解為主，精力集中一個小時很難，在半個小時到一個小時內，透過有效的設計，讓大家聚焦一個問題，把一個主題講清楚透徹就行。

實施的時候，需要採用破冰的方式匯入，以免讓大家尷尬

在應付員工學習疲勞這個問題上，要注意互動，設計合理的互動環節，在內訓過程中加入來自受訓物件的事例甚至正在解決的問題，最好能事先去收集學員問題。收集公司最近在經營中出現的問題，在課程中最好引導，最後用集體的智慧解決。

關於考試，儘量少用嗎，成人的學習，尤其是組織學習，很少用考試去檢驗，可以用訓後跟蹤來代替考試，可以設計訓後改進計劃，讓受訓者的上級根據其在工作中的業績表現記錄和反饋。

內訓主要提高專業能力，從這個角度講，訓後跟蹤和反饋非常重要，尤其是從經營的角度出發的培訓。訓後的行動改進計劃也是檢驗培訓設計是否合理的重要指標之一。

培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益， 既然是投資，就需要做好準備工作，把培訓做好，而不能只是走過場。

確定內訓主題——主要是想透過內訓達到什麼目的確定內訓的形式——有的內訓是做一些小專案，然後大家去感悟；有的是透過講課，講一些案例影片，讓大家感悟！選擇一個適合大家的內訓之後一定要組織大家去分享，這樣感觸才能加深，給大家入心！@悟空問答

連鎖企業如何開展培訓工作才有效： 一、連鎖企業培訓的變化： 就是培訓+訓練（訓戰結合） 1、連鎖企業培訓由“知識宣講”向“關注績效”轉變。 （只講理論、講相聲，講笑話，喊口號，讓員工快樂的培訓即將失效） 2、連鎖企業培訓內容由“內訓”向“定製化”轉變。 （標準化的課件，別人案例很好，別人方法很好，跟您有沒有關係） 3、連鎖企業培訓由“學習”向“訓練”轉變。 （只學習知識是沒有用，沒有訓練，就像拿了駕照不敢上路一樣） 4、連鎖企業培訓由“課程”向“內部經驗萃取複製”轉變。 （最好的老師就是在企業內部，讓精英的經驗變成公司可傳承的財富）

首先培訓要有效，先看你培訓的目的是什麼，沒有目的的培訓，是沒法評估效果的，所以培訓前的調研很重要。

如何做好培訓前的調研？以下三點建議：

1.進行培訓物件的背景調查後，不用很複雜，首先了解培訓物件所在部門的核心業務，目前工作重點；

2.瞭解培訓物件的在公司情況，例如入職年限、崗位經歷等，還有個人情況，例如年齡、學歷等；

3.掌握以上資訊後，設計調研問題就是關鍵了，培訓是一種解決問題的資源，只有用對了培訓資源，才能最大發揮培訓的作用，所以問題都要圍繞解決業務的痛點、難點。

接下來可以採取調研的方式有很多種，常用的有問卷調查，一對一訪談，根據實際情況使用，或者相互結合。

培訓調研完成後，瞭解培訓物件的需求和目的後，就是設計培訓課程，如果是內訓，要看內部有沒有資源，比如講師、課程等等，如果內部沒有合格高質量的資源，建議還是請外部培訓機構，現在很多培訓機構都能定製化課程。當然外訓花費高，但是如果沒有把握做一場有效的內訓，建議就不要做，捨不得孩子套不著狼，一場沒質量的培訓對組織者口碑影響很大，而且會影響後期一系列培訓開展，要謹慎對待。

一、內訓課作用

1、為企業訓練員工：

包括新員工和老員工。新員工需要學習公司的企業規則，瞭解規則，才能更快的融入企業。

2、為企業夯實文化基礎：

企業文化是企業的軟實力，無形的東西起到的作用是無法衡量的，因此企業內訓中企業文化的訓練起到積極的作用。

1、PPT內容的準備。

1·1調研，瞭解訓練物件的水平和需求，修訂事前確定訓練主題和目的。

1.2結構確定。PPT的大綱先確定好，並和團隊有一個初步的溝通

1.3內容的填實。內容有的放矢，不可言之無物。

1·4形式的設定。影片或者動畫加入，圖片的插入保證PPT形象和視覺化。

2、PPT的試講。

2·1試講是最容易發現PPT問題的方式。並且要找那些有過培訓經驗的人列席指導，效果會更好些。因為他們可以指出一些有建設性的意見或者建議。

2·2試講的環境。最好是安排在實際的培訓基地 更有一種身臨其境的感覺。

總之：對於培訓師來說，每一次培訓都應該按照是第一次進行培訓來對待，我想每一次培訓都會是成功的。

任何一家優秀的企業，培訓一定是做的非常好的。

因為培訓直接物件就是企業的人才，而目前商業環境的競爭就是人才的競爭。培訓是一種手段，一種讓員工稱職的手段，只有員工成長了，企業才能穩健成長。

首先，可以採用線上培訓的方式。線上培訓 適合用於基本的合規制度的宣傳，目標人群為所有員工。

其次，線下面對面合規培訓。線上培訓具有便捷性，成本低，操作方便，但是線上培訓業具有自身無法克服的弊端，例如缺少互動，員工敷衍了事，無法達到培訓的預期效果。

因此，對於比較重要的合規專題培訓，面對面的線下合規培訓是非常必要的。

企業的合規人員透過和員工的互動，能夠很好的檢測企業的合規制度和流程的科學性、合理性，透過蒐集的員工的反饋，瞭解合規培訓開展的效 果，很好地為公司的合規體系更新提供第一手參考素材，為更新企業的合規制度和政策服務。

對於新入職的員工和轉崗員工，要把合規培訓放到員工入職教育中，讓每一位新員工在入職之時就瞭解到公司價值觀和公司的商業行為準則；

對於高風險崗位的老員工，要定期開展為他們量身定做的合規培訓；

對於中、高層管理人員的合規培訓，由於目標人群是企業的中流砥柱，因此需要根據中層管理人員面臨的不同的合規風險的性質，制定特定主題的培訓教材，開展面對面培訓，並且重點收集培訓中反饋的問題，作為合規教材內容更新的重要研究物件，不斷地優化合規培訓。

由於外派培訓成本較高，所以培訓要以內部培訓為主，外派培訓為輔。而且，外派的培訓學到的知識要迅速轉化成內訓，也就是說你到外面學到的東西要回來教給別人才行，這樣才能使培訓價值最大化，學習成本也是最低的。

首先，要制定合規規章制度管理機制。要依據結合外部法律、法規以及行業政策 的變動更新企業內部的合規規章制度和具體的流程。

其次，要定期嚴格執行制度論證、審查、審議機制，進一 步提高制度的修訂與執行水平。

要定期全面梳理合規的規章制度及流程，查詢合規規章制度及流程在落地的過程中出現的漏洞、盲點等問題，分析出現這些問題的原因，制定出最佳化方法和評價機制。

高層——提升高層管理人員個人的戰略思維、決策能力、領導能力

中層管理——開闊中層管理幹部的管理視野，提升個人管理技能與素養

基層管理——提升基層管理人員管理技能技巧

員工——提升職業心態、素養、能力，工作技能等

【以上內容來自小育在時代華商商學院的企業培訓經驗分享，來和小育做同窗同學，學習更實用的商學課，培訓好企業和員工so easy！】