這裡其實是一個偽命題，因為不同的企業對於員工的要求不同。總體來看實幹的人會走的遠一些，因為創新帶來的組織的變革。但是越大的企業變化是越難的，實幹的人不是不創新而是根據環境進行調整。短期內不會有很大的變化，但是從長期來看其實是在做變革推動。

企業性質的不同決定了企業更需要“創新”人才還是“實幹”人才。就我個人而言，更傾向於實幹型人才，因為許多情況下，創新也要透過實幹來實現。創新在某一方面確實可以給企業帶來變革，但過於執著創新，整天只想著構思，沒有多餘的時間做該做的事，甚至常常耽誤自己的業務，靠他人的幫助才能完成，久而久之，也不是什麼好事。

很多情況下，實幹比創新更重要，實幹的人會合理的規劃自己的工作，他們會事先為工作做好相關的準備，事無鉅細，合理分配任務。會根據企業的發展方向穩紮穩打的做好自己的工作，並在自己工作過程中實現價值提升。

但是我們也不能否認創新的重要性，雅虎、阿里巴巴沒有創新肯定不會走到今天，創新可能困難重重，但往往能收到出奇不意的效果。

所以，如果你現在是創新型人才的話，在發展自己創新型思維的同時，腳踏實地，靜下心勤實踐，透過日常工作積累經驗，豐富案例，讓自己成為實幹型人才；相反的，如果你現在是實幹型人才的話，多參加創新大會與一些活動，培養自己的創新思維，結合自己實幹的特質，在工作中另闢蹊徑，一定會給自己的工作帶來意想不到的效果。

創新or實幹的員工，職場中哪個能走的更遠？與其糾結，還不如現在做出改變，掌握主動權，提升自己素質，成為那個不可替代。

很高興回答這個問題。創新型員工和實幹型員工都是企業發展需要的人才。二者是統一關係。只是有的企業或崗位需要創新方面多一些，有些企業提倡創新，有些企業不提倡甚至反對創新，有一篇報道，講了華為新入職的北大高材生因建言上級而遭辭退就是一例，但並非唯一一例。實幹則是企業對員工的普遍要求。在企業上班，跟人打工，能走多遠，不全部是員工的素質問題。