我曾做過企業部門的基層和中層和高層經理，也做過企業一把手。對此類下屬，我會用其長處，但不會重用，因為，企業用人才有三條原則，一是能力第一，二是業績至上，三是人品為基，此乃現代企業用人之道。如果領導用人憑感覺或找感覺，這樣的領導是不夠格的，

“即將到來的工作”也是職場生存所必需的能力。文墨小客為什麼為了“十里香”跑了幾十裡，是“這種香應該只在天上，人類可以聞好幾遍”。同樣，在工作中，你也要“來”，自己也要成為“十里香”的職員。那麼伯樂怎麼能不來挖“千里馬”，領導是喜歡重複使用“會來”的職員。

作為職員，你怎麼會“來”？還有看我做“驕傲的工作”！領導高度評價做這種“今年工作”的職員。如果你能這樣做，工作就不用擔心了。工作場所，員工的作風——在工作時要“像疾風一樣快，像閃電一樣快”，“小事要勤，大事要快”。

為什麼要這麼說，工作，拖著工作，誰也不會喜歡。再說，領導交代你的工作，領導多次催促才能完成，這樣你怎麼能得到老闆的好愛呢。答案是，該職員能力不足，不能勝任次職，讓人事部辦理離職手續。作為職員，本來就應該符合老闆的想法，提高相應的工作水平。

不能成為“小事不想做，不能做大事”的職員。如果你是老闆，就不喜歡重用這種員工。更不用說升職加薪了。要想掌握職員的頭部——領導的意圖，請“七竅玲瓏，有點透”，“深思熟慮，讀領導”！這點似乎有點難做，但這是職員和領導近距離重複使用的必經之路。

如果你能作為領導者喜歡這樣的職員，就不會喜歡那個“不吃飯”的職員，領導會喜歡和“聰明人”打交道。要反覆強調很多次缺乏理解力的職員和所有的事情，才能理解。那麼領導會覺得浪費時間，和你聊天會覺得累。領導人的時間是有限的。要籤的檔案很多，要做的事情很多。

以上“會來事”的，你只要一分就可以了。如果領導不喜歡不重用你，那就是“奇葩”。這樣的領導，你在他手下工作會很累，手腳被捆住，很不高興，很難受！雪愛理念的職場心情就是讓你去驕傲的職場！

說到屬下會說話，會來事，會辦事，那就不得不提《潛伏》裡的餘則成。雖然《潛伏》表面上是諜戰劇，但是本質是職場劇。這個餘則成透過種種手段，在辦事的過程中，牢牢樹立一個以領導為首，兼顧辦事的形象，以至於吳敬中要以“黨國栽培，個人表現”的方式將其提拔為絕對的副手。

（1）會說話、會來事

餘則成是一個非常會說話、會來事的人物，這從他第一次來跟吳敬中報到的時候就可以看得出來，當時餘則成一見面不能肯定天津站的站長對自己的態度，所以他很謹慎，沒有因為自己是吳敬中的學生而套近乎，而是喊吳敬中作站長，這是挑不出錯的，因為這是公事公辦。但是餘則成很顯然觀察到了吳敬中在他進來之前在把玩古董，而他來見吳敬中之前也做了功課，所以他知道這次帶的夜明珠帶對了。

在吳敬中跟餘則成聊天的過程中，吳敬中有意識地拉攏餘則成，這主要表現在三點，第一點是說自己跟餘則成是師徒關係，第二點說餘則成是自己要來的，第三點聊起了自己的前列腺這種比較私密的梗，完完全全是為了表示親密，這個時候餘則成知道自己再喊站長那就不上道了，於是他就開始喊吳敬中老師，並且把古董拿出來給老師“意思意思”。

吳敬中雖然點破了這些古董是值錢的玩意，但是還是收下了。送古董其實是非常好的，因為古董的價格可以變動，可貴可便宜，比如一幅字畫，如果是王羲之真跡，那就是價值連城，但是如果只是普通人的仿寫，那麼賣不出幾個子，所以有時可以拿真貨當假貨送。而且古董還文藝，便於攜帶，所以吳敬中愛蒐集古董，餘則成也愛送古董，雖然美鈔和黃金也不是不行，但是沒有古董來得安全美觀。

（2）會說話，會辦事

餘則成除了會來事之外，他還會辦事，在“斯蒂龐克”事件中，李涯作為一心報效天津站的骨幹，做事過於認真，導致他做事過於認真，真就對94軍依法處置，結果就被打了。李涯被打雖然有點自找，但是理論上李涯辦的是軍統天津站的差，而且還是軍統的牌面佛龕，所以吳敬中就算不想跟94軍撕破臉，也得把94軍的人抓起來。

但是話說回來了，撕破臉也不好看，畢竟公仇結私怨，有點不划算，但是沒點東西讓他下臺也不好說。這個時候就體現餘則成會說話，會辦事。餘則成要做兩份差，一方面是幫自己的領匯出氣兼撈錢，贏得領導的好感和賞識，一方面是幫94軍的人撈許團長，積累人情。

但是撈許團長這件事有三個問題，第一個是如何讓吳敬中滿意？第二個是如何讓吳敬中有臺階下？第三個是如何表現天津站面子上過得去？第一個讓吳敬中滿意的事情好辦，94軍為了撈人，所以肯下血本，一度願意讓出一輛從菲律賓運來的斯蒂龐克轎車，價值4萬美元，所以這個價位讓吳敬中很滿意，這也說明餘則成是一個很好的銷售。

但是吳敬中滿意不夠啊，必須給他一個臺階下，不然吳敬中不會為了一輛斯蒂龐克被人笑話，越是大領導，越重視面子，所以餘則成給吳敬中找一個許團長抗日有功的由頭，一個民族英雄的大帽可以遮住很多東西。

不過搞定了吳敬中還不行，關鍵還得讓人看出天津站確實處理了許團長，所以餘則成給了個主意就是讓他上交南京，一方面南京是上級，下級捅到上級去，理論上就是升級處理了；另一方面南京方面跟94軍的關係更近，不可能真下死手，所以把軍隊和特務機關的矛盾，轉為軍隊內部的矛盾，就算後來許團長吃槍子了，也怪不到吳敬中頭上。所以餘則成透過李涯捱打的契機，94軍的禮物，換來了吳敬中的認同和中校的晉升報告，不得不說是一個超級人才。

（3）結語

餘則成雖然是一個戲劇裡的人物，但是他的表現確實是職場的典範。屬下會說話，會來事，會辦事，對於領導來說就是一種難得的體驗，所以吳敬中就算跑到臺灣去也得把餘則成帶上。

下屬會來事、會辦事、會說話領導有什麼感覺我來告訴你：

估計有80%的領導，會感到不爽，會想辦法打壓能力強的下屬，給穿小鞋或把他弄走，這樣領導就沒有威脅感，位置可以穩、長久啦！這樣的領導是普遍存在，格局比較小，能力不足，就是資格老。

剩下20%的領導，屬於格局大，特別是針對能力強的下屬，如何進行神操作？偉大的企業必然有偉大的領導，而這個領導人物就算光芒萬丈，也掩蓋不了身邊戰友的光芒。這些領導對待下屬有一個共性，會欣賞、會讚美、肯放權、懂培養，遇到能力強的下屬，如獲珍寶，愛惜有佳，這類領導在職場上可遇不可求，遇上了就是中大獎，在未來的職場上能夠彼此成就對方。

最後祝願大家在職場能遇見自己的伯樂，因為你是那個千里馬。

這種下屬，懂得看人情面、臉面、場面，會表達、會溝通。領導一個動作，你就知道下一步要做什麼；領導還沒開口，你就知道領導要說什麼，能說出領導想說而不能說的事；領導一個表情，就知道領導想什麼，總之這類人能站著領導的視角去看問題、想問題以及處理問題，讓領導如沐春風，讓領導覺得很享受、很對領導心思。領導舒服了，這類下屬也不會混得太差。

但這類下屬是重用還是作為心腹，還是要看領導是怎麼上位的：

1、如果領導是靠拍馬屁上位的領導，都喜歡擅長拍馬屁的下屬（心腹）。

2、如果領導是靠能力上位的領導，也享受中高階的情緒價值（重用）。

3、如果靠背景和資源上位的領導，更是習慣了前呼後擁（心腹）。

人性都喜歡被讚美，只不過不同的領導，需求所佔的比重不同而已，但一定沒有喜歡聽批評和反對意見的領導。