三個方案，方案一，找老闆，直說，要麼他走，要麼你走。方案二，閒置他，孤立他，什麼都不要他幹。方案三，想辦法攻克他，方法一二三四五自己列。攻克不了，返回方案一和二。

我們部門的人很團結，那傻逼女總每次想方設法的來整我們部門，扣我們的錢，我們就集體衝到她辦公室去指著她鼻子罵！

為什麼？因為：

1，你對我的工作內容什麼都不會，完全外行；

2，你既然要安排指揮我的工作，首先你得明確我的職責範圍，我是來工作的不是來作奴僕的，不是你叫做什麼我就得做什麼。你安排我的工作就得對我的工作內容瞭解甚至技術在我之上，該怎麼做，做成什麼樣子，整個流程與具體你可以沒有我精通但你得會，不是靠兩片嘴皮子亂指揮；

3，手下不能解決的問題，你應該會解決，因為你的工作安排失當造成的損失你必須承擔責任，又想領功，技術不好，出問題又想著不承擔責任，有技術的誰會服你？

4，聽取手下更好的建議而不是以高位自居，獨斷專行，只有你說沒手下可說，對一線的瞭解，你沒有你手下的人更詳細和及時，由於你自以為是的原因造成了我後續工作量和難度的增加，我為什麼要對你好，併為你的失誤買單？

5，現在有技術何愁沒有工作，你想令我服你，最好最有效的是，你首先在技術得比我厲害，如果你是靠關係上位這個我還可以多少理解並尊重你，如果你靠馬屁上位，對不起，在你的技術水平渣渣的情況下最好靠邊站，並保持安靜，否則被懟太正常了。

本人覺得吧，管人真是一門藝術。

首先要讓自己變成一個“慢性子”才行，否則，一看到下屬幹了不合自己意的事情，火冒三丈，往往結局都不好。比如，有他去留的決定權，不外乎是“一走吧”，讓人家滾蛋，但是遇到題目所言的那種“滾刀肉”下屬，你又能這樣？

其次，規避正面接觸或者正面交鋒。實際上也算是“逃避”。作為領導，明知道他和你不對付，你又沒有權利趕走他，不斷賭氣和他“鬥”，最終要更高一級的領導來處理，時間長了，次數多了，上面的領導只能認為你“能力不足”，管理方式有問題，久而久之，上面領導內心對你產生厭煩，你的地位就“岌岌可危”了，而他來是給公司創造價值的，沒有觸犯條條框框，為什麼要處罰他？沒理由。所以，在人家幹完份內工作任務之後，不要給他佈置這交代那，人家又不服從，自己不但被動，還讓對方更加猖狂，自己的形象嚴重受損。寧可找對脾氣的或者聽話的人去完成。

再次，勇於擔責和容錯。作為管理者，可以抓大放小，也可以容忍下屬的某些過錯（不影響大局），甚至有時候要學會替下屬背黑鍋，這樣，下屬才會對你產生好感甚至是敬畏。千萬不要將某一個“官階”看做是飛黃騰達的節點，對下屬頤指氣使，對上級阿諛奉承，遇事故就推，遇功勞就攬，實際上“群眾的眼睛是雪亮的”，如此下去，口碑完蛋，下屬都會變得“桀驁不馴”。

第四，學會記流水賬。本人認為，對於那些故意和自己作對的下屬，要抱著“君子報仇十年不晚”的態度。工作中儘量不正面發生碰撞，但是對上級交代的任務，召集下屬集體傳達和部署，那些故意與自己作對不去做的下屬，就要一筆一筆記錄下來，就像做開會記錄那樣，時間，人員、地點，過程，結果，都寫的清清楚楚，但除非避免不了，不要急吼吼地交上去，或者“打小報告”，而是讓他繼續張狂，你的流水賬則繼續記錄，張狂之人遲早會有“倒黴”的機會，那時候，假設他已經悔改，你可以既往不咎拉他一把，假設還是以前那樣，你直接遞上去，讓領導翻閱，他們決定。

有些人張狂，必是有所依仗，比如，上面有人（領導背景），比如社會上有人（官方背景），比如，有一技之長，不愁沒人要等等，故此千萬不要“輕舉妄動”。

有些人張狂，屬於性格偏執，這樣的人你也得罪不起，他如果把“失業”的責任算在你的身上，想不開，實施報復，你就得不償失。

當領導，需要“老謀深算”，需要從長計議。

2021年12月1日 17.25

不用裁掉，先說透過腹黑的方式怎麼對付：

1、工作安排：沒價值沒意義，浪費時間的工作使勁上

2、目標管理與考核：定目標，定大目標，然後考核

3、資源和資訊傾斜：在資源上不進行支援

4、下套子使絆子：這個你自己想，有很多不好的方法

然後再說說理性的解決方式：

1、預防：培養後備人員，進行職能架空，降低影響力和離職損失

2、好好談，從利益角度去談：分析清楚他想要什麼，怎麼做才能雙贏，如果連這點理性都沒有，那你就腹黑點好了。

我覺得，作為一名領導管理者。不管你的職位多大，首先對待你的下屬，要公平公正，一碗水端平，再者要降罰分明，不能合稀泥抹光牆，對待消極怠工，無正當理由，或依仗勢不服管理，經耐心做工作無效的下屬，應堅決果斷處理，必要時停職反省，深刻檢討，停工期。間停止考勤，不計算工資。我在學校做管理期間，曾有類似情況，不給考勤，找校長都沒用，最後只得服軟，認識錯誤，再給他機會，有些人硬是領導們慣出來的毛病。只有這樣才能建立自己工作中的威德。