新到公司入職，得看你是什麼崗位了，如果是普通崗位，就沒什麼好談的，你剛進公司，什麼都不熟悉，上級領導會給你安排人員帶你熟悉崗位等，你只需要先跟著做就好，熟悉了以後有什麼想法可以和領導談。

如果是管理崗位，證明對這個工作是非常有經驗的，公司招聘你進來也是看中你的能力，那麼你就要拿出你的工作能力，和老闆直接談你的想法，當然，還必須的維護好和下面員工的關係。

1.先了解公司情況

A行業地位與目前的發展情況

B自身今年與本季度，3年內的發展規劃

C認真瞭解自身崗位工作與其他部門人員的崗位的協同部分

2.與領導確認第一點的各項指標與領導希望我們完成的標準。確認領導的管理風格與工作要求。

3.自己設定自己職業規劃。

很簡單，第一，和公司領導談談你的經歷和經驗，你要明確你會什麼，不會什麼？

然後和領導溝通，你將參與什麼性質的工作，並瞭解工作情況。

然後，瞭解清楚後，確認這份工作，你有沒有問題，有問題，就繼續溝通解決問題，沒有問題的話，我想你該學習並參與工作了。

首先，在你入職前你的優勢hr已經做出了評估，這個談話也就是正常流程而已，如果沒有見解性的話語，那就表表決心就好，因為也沒什麼安排給你重要的活。

其次，入職前半個月，稍微勤快一點有眼力勁一點，有些不幹活的老員工可以去搞一搞關係，因為他們會把你的表現告訴你的領導。

先在本職位工作一段時間，對本職位，本部門，公司發展方向有大體的瞭解後，對比下自己能有多少能力，對於公司未來的發展能起到多少作用，可以做份文件或是PPT型別的，跟公司領導洽談下一步改如何

但需對公司的制度，人事關係能有全面的認識，公司能認可員工自薦的行為

我從畢業工作到現在，換了三份工作（有點丟臉），每次入職，都會與我的領導談一談未來的工作，因此，我對於新到公司入職時，如何與領導談下一步工作，有自己的看法哈，跟您分享一下：

關鍵詞是，帶著問題和計劃去談，最核心的點是，告訴領導您要做什麼，不要等領導告訴您要怎麼做。

1.領導的能力

新到公司入職，相信在您面試的時候，領導已經告訴您這個崗位的工作職責以及對您的要求，在領導心中，對您的期待是希望您能給公司帶來新鮮血液。

有一部分領導，之所以能當上領導，是因為他們的管理能力很強，專業技能相對較弱，因此需要招您進來，在您的專業領域，有可能領導是一知半解的；如果這個時候，您無法告訴領導您下一步的工作計劃，那可能接下來要面對的，就是領導發散性的思維，您要將領導在天上的想法落地，是真心不容易的，因為領導也不一定知道自己想要啥。

2.如何做到

b.方法論的定製化調整：接下來需要考慮的是，如何可以將您的專業技能與新公司的特性相融合，專業技能是死的，方法論在實踐過程當中不太可能放之四海皆準，因此需要您對方法論結合公司實際情況進行定製化調整，這就是您需要準備的；

c.總結：最後一步，將您在調研過程中存在的疑問進行總結，將您在方法論調整過程中得到的結果進行總結。

d.談下一步工作：在跟領導談下一步工作時，首先把您的工作計劃告訴領導，然後告訴領導您的這個工作計劃時如何得出來的，最後告訴領導，您在得出這些結果的過程當中，有什麼疑問，讓領導給您解答。

按照上述的思路跟領導談下一步工作，90%能保證，領導對您會有一個非常好的印象，不是為了炫耀您在專業層面多牛，而是為了告訴他們，您是一個主動工作的人，不是被動等著領導使喚的，這點非常重要。

這是一個非常好的問題，證明你想要自己的領導進行溝通，同時對自己的職業生涯是有所期待的。作為領導來講，也是希望可以傾聽到新入職員工的一些想法的。下面是對入職新員工的一些建議。

我認為有以下三點大家需要特別注意：

1、準備

“不打沒有準備的仗”---在與領導溝通下一步工作之前，你一定自己想要做好功課。因為光有積極的態度是遠遠不夠的，如果腦子空空一片，跟領導彙報的時候大眼瞪小眼，給領導一個不認真、沒有想法的印象，這種情況還不如不談。所以，你在跟領導談話之前，一定要了解自己的基本崗位職責、工作範圍、部門工作計劃、領導的性格心情等等各種資訊，透過自己的觀察和與老員工的溝通，收集資訊後讓自己做到心中有數，列出一個提綱，針對自己的要跟領導談的話做一個梳理，在跟領導做正式溝通之前先自己跟自己叨叨一邊，看看能內容是否嚴謹、有益。

2、時機

作為新入職的員工，在你想與領導溝通的時候，領導其實同時保有這種想法。因為他需要去了解你的一些基本的情況，像性格、能力、口才等等一系列的內容，並根據上述內容，儘快的讓你去融入這個部門。所以新入職以後，一定要在瞭解基本情況之後，儘快去和自己的領導進行溝通。這樣儘可以做到心中有數，也可以給領導一個積極工作的好印象。

3、記錄

在去和領導進行第一次談話之前，最好去準備一個小本。因為第一次，領導可能會一次性的跟你介紹大量的工作資訊和注意事項，你很難一次性全部記住，畢竟，好腦子不如爛筆頭，一定在把領導說話的重點儘可能清楚的都記錄下來！因為透過這本記錄，是你跟領導談話的終極目的，是你今後工作的一個堅實的基礎。

這個問題是分情景。

如果是校招，一般公司在完成新員工入職培訓後，直接上司會制定一個試用期計劃，工作內容和可能有的公司導師（帶的人）。

如果是社招，也分崗位型別。如技術研發類更多明確自己工作職責即可，儘快參與到公司專案中。其他行政人事支撐類也類似。

銷售類相對複雜點，要與領導交流一些相關資源的排程，支援團隊情況，包括自身現有銷售資源大致情況一起討論，一般制定三個月100天左右安排比較好。同時小心不宜過渡承諾，要給公司做多少大單。每個公司都有自己運轉體系，先熟悉一下，然後再做這些判斷。

好的交流是同理心為上，會換位思考。如果有時間可以過下我類似問題的應答思路，公司平臺實質、高層關注重點、公司不同崗位的價值，希望有些啟發。

簡單說起來就是：做什麼？怎麼做？需要哪些資源？如果是管理崗位，這些問題可能有人告訴你，也有可能要等你自己去找答案。

跟老闆談的話，

可以先問公司今年的目標，和未來三五年的戰略。

再問下為什麼

舉個例子，老闆說今年我們要做五個億，那麼，可以問下去年多少，為什麼今年是這個目標，增長點考慮在哪些方面。

這樣可以加深理解，為接下來的工作開啟思路。

比如老闆說今年重點開發中西部市場，可以問問為什麼？優勢哪些不足是哪些，這樣可以評估下你需要哪些資源。

分析過資源後就是行動計劃，怎麼做，可以跟老闆談談想法，聽聽他的意見。