1、你們單位領導比較看好你，也很器重你，而且是多次向你表示了，應該不是簡單的畫個餅而已，更多的應該是對你的鞭策和警醒，提醒你務必戒驕戒躁好好幹，或者提醒你在有些方面還要努力進步，但是機會一定會有的。

2、領導多次給你表示了這個意見，但是沒有具體的行動，這裡面有多方面的原因，比如作為體制內單位幹部的提拔，是有一整套程式的，並不是某一個人說了算，還需要履行相關的程式，所以必須等時機合適，爭取大多數人同意。

3、領導向你表達了提拔你的意思，作為你來說應該怎麼辦呢？首先是表態，不辜負領導對你的信任和看好。其次，也就是最關鍵的，當然就是幹好自己的本職工作，畢竟只要你自己的工作幹好了，能力上去了，提拔或者漲工資，自然就會成為水到渠成的事情。

4、當然還有一種比較少見或者比較極端的情況，那就是你們領導喜歡給下屬許諾言，然後希望下屬對自己有所表示，比如送點好處之類的，但是以目前這種大的環境，我相信這種領導應該是比較少見的，如果你們領導真的屬於這種型別的領導，那麼你大可不必在意他對你的承諾，一心一意幹好自己的事情，就行了。

總之，領導能夠明確給你升職加薪的訊號，說明你至少是有機會，也是有潛力的，這本身也是對你的一種認可。但是，領導的諾言能不能兌現，最關鍵的要看你自身的本領強不強，還要看時機對不對或者機遇好不好等，所以你唯一需要做的，其實就一句話：

努力成為更好的自己！

我覺得靜觀其變，因為許諾是沒有用的，關鍵是落實。

尤其是如果你這個公司是國企，我覺得更加要淡定，所有的事情，都必須是真的落實才是真的，要不就只是一個虛假的謊言，讓你拼命的騙局。

比如說我在國企的時候，我曾經在客服部工作，受教育程度和工作的歷練來說，都是比較充分的。

但是正好遇到一個比較大的專案，我的領導，同事們都不願意做。然後書記找到我，說，覺得我能力比較強，另外一個部門的另外一個管理人員要離職了，他們部門相對來說是一個比較輕鬆的部門，書記希望我能獨立完成那個大專案，然後以後就把我調整到新部門去。

結果等到年底的時候，書記說，原來的那個缺，被我們另外一個同事頂上了，因為那個同事的媽媽是我們總公司的領導。當然我其實本來就沒有啥期望，多少都會是要我做的，我只是相對來說減少了其他工作的量。

書記就繪聲繪色的說，啊呀，關係戶不好搞啊，那個同事的媽媽可厲害了。我看著書記聲情並茂的樣子，我覺得她不去做演員真的很可惜。

反觀，我在外企的領導，當時就知道我工作很辛苦，我領導說，雖然是剛剛過了試用期，但是正好是發季度獎金的時候，她會幫我爭取，但是畢竟是新同事，一般都是工作滿一年才有這個季度獎的，她會爭取，但是希望我也不要完全有很大的希望就對了。

結果實際是，無論是季度獎還是年底的績效獎勵，她都幫我爭取到了。

確實，我在國企的經歷，讓我知道，國企的一般都是騙人的多。

反而是外企實現的才多。

但是我還是建議大家，事情不到落實的那一刻就不是真的。

無論在什麼性質的企業。另外不要把希望寄託在你領導身上，而是應該在自己身上。

如果不是私人企業，這樣的領導是違反組織原則，是封官許願，是想拉幫結派，培植私人勢力範圍。對一個人的提薪任用應該由集體研究決定，在向大會宣佈之前個人不得透露。對有這樣的領導，如果不是僅僅討好個人，自己要站穩立場，不要進了別人的圈套。

那是七年前的一天，得知鄰居老太太家出事了。頭晚下雪，二兒子不讓進門，她在門外給凍死了。

這老太太年輕時守寡，她沒工作，靠給別人做針線活、打零工，把倆兒子拉扯大。這會兒倆兒子都結婚了，娘也老了。哥倆開始輪著養老媽，說好了一家一個月。那年冬天，在老大家裡滿了一個月，第二天該上老二家了。那天下大雪，晚上老大開車出去辦事，就捎帶著把老媽給送到弟弟樓下了。他讓老媽下車自己上樓找二兒子，他就開車走了。老太太到老二家叫門，沒想到老二家媳婦死活不讓進門，說不到點呢，明早8點再來。老太太在門外不斷給兒子兒媳說好話，不管說什麼，兒媳婦就是不讓開門。外面風雪正緊，老太太只好蜷縮在兒子門口等天亮了。

第二天天快亮時，樓裡有人出門晨練，看到她家門口黑乎乎的一堆，拿手電一照，這家的老太太已凍死在兒子的門口了。鄰居在樓道里喊人，樓上樓下的人都起來了，敲他家的門。他家媳婦還在屋裡罵罵咧咧的，鄰居們都憤怒了，有人開始砸門，她才打開了。一看出事了，這才慌了，還假惺惺的傷心，把鄰居們都給氣壞了。

喪事辦了時間不長，他家的兒媳婦就病了，瘋瘋癲癲的，二兒子隨後也得了半身不遂。鄰居們都躲著他家，他家有事，誰也不肯搭理他們，都說這是活報應。

二

我老家家族中，有一位老人有三兒三女。老人那年中風住院，問了醫院，大概得花一兩萬吧。那是九十年代末，雖然不是一筆小錢，六個兒女願意湊的話，錢還是可以拿得出來的。小兒子很有錢，做生意的。但是大家都愛計較，一個比著一個的。在兄弟姐妹的爭執之中，老頭被出院了，在家裡躺著，在病痛中熬著等死。有一次，他拉著我媽媽的手說：“我不想死啊，我又不是得了癌症沒得醫啊！”

一次病危了，家裡通知在外打工的大兒子回家。大兒子回來後，看老頭又緩過來了，說這不是好好的嗎？大老遠的把我叫回來幹啥呢？呆了兩天就走了。老人不久就熬死了，那大兒子辦喪事的時候，喝酒聊天，看起來挺喜慶的。

老頭死後這兩三年來，他們家族一直出事。大兒子平時身體倍兒棒，突然就得了腦炎，到大醫院都治不了，死了，才四十多歲，恐怖啊！小兒子，家裡有錢的那個，開機車出了車禍，差點送命；二兒媳婦得了子宮肌瘤。女兒家裡也都不好，大女兒腎病，到處去治，花錢如流水，人被磨得半死；二女婿在家摔了，骨折；小女兒的兒子眼睛出了點問題……總之家家都有禍事。

我們那邊的風俗是，人死後，棺材在外面放三年，三年後才土葬。後來他家人害怕了，這回沒人爭了。他小兒子還主動的承擔了所有的費用，他也看明白了。

我年輕時比較叛逆，現在回想起來，人生最黑暗到底、衣食不繼的時期，恰恰是最叛逆的那幾年。當我的女兒出生後，初為人父，那種油然而生的舔犢之情，以及沒日沒夜的辛勞，才切身體會到父母恩深，再也不敢頂撞父母了。也恰恰是從那時起，生活境況就漸漸好起來了。後來才知道，不孝父母之人，天地之間就難有容身之地。

領導向職工許願，有的出於真心，有的出於私利，還有的是因為有能力，領導怕你跳槽，靠口頭允諾安撫人心。

一個正規企業提拔中層以上幹部除了要由組織部門培養考察外，還要有定期培訓，（每個單位都有中層以上幹部儲備庫）。

職稱晉升更需要專業技術的考核，透過職稱考試答辯、職稱評審委員會透過方可。

不論是職務晉升還是職稱晉升都不可能是某個領導說了算的，因此遇到跟你許願的領導，大可不必當真。

題主說:“單位領導多次單獨向你表示要幫你解決待遇或職務晉升”，在我看來也許是因為你有一定的工作能力和業務水平，得到了領導的讚賞，他為了鼓勵你好好幹，用這種封官許願的方法刺激你更加努力。

也許是看到了你有“為我所用”的價值想收買人心向你丟擲誘餌，還有就是領導之間拉幫結派用這種辦法搞小集團。

不論領導是出於什麼目的，對於個人首先要清楚自己幾斤幾兩，捫心自問一下:自己的工作能力怎麼樣？群眾基礎怎麼樣？夠不夠提拔的條件？只要能給自己一個正確評判該怎麼幹還怎麼幹，保持平常心就行了。

抱著榮辱不驚，遇變不亂的心態努力工作，是金子總會發光的，只要有真本事，不管領導許願不許願早晚你都會有出頭那一天。