先說說好未來

如果好未來你不熟悉，那麼說學而思你肯定聽過。學而思就是好未來的前身，學而思創立於2003年，是中國最早探索線上教育模式的公司，而中國的市場也沒有辜負他們，7年後的2010年，學而思成功在美國紐交所上市，成為國內首家在美上市的中小學教育機構，發行價10美元/股，發行當天就漲了50%。2013年學而思改名為好未來集團

好在未來這一類培訓機構都是屬於校外培訓，都是需要家長額外付費參加，市場化的機制在教育領域裡就勢必會導致發展的畸形。其實，早在2018年，國家就出臺過一個意見，不過估計很多人都沒有在意，執行的估計也不到位。

這個意見裡，已經很明確指出了這些校外培訓機構的弊病了，不過沒有太多重視，加上接下來的這幾年，在資本的大力推進下，各類機構，特別是線上的機構卻像雨後春筍一樣湧現出來。

我清楚地記得，當年有一家客戶，做的是線上英語培訓，阿里、騰訊先後都投過他們，那段時間真的瘋狂招人，都是成百上千的招，招的最多的就是電話銷售和班主任（所謂班主任就是管理線上班級，核心指標是家長續費，說白了也是一個銷售）。

直到今年，整個社會已經被這種教育交流裹挾的很重的情況下，國家終於痛下決心整頓校外培訓行業，從4月份起就陸續有聲音傳出，直到7月，“雙減政策”的出臺，算是正式塵埃落定。

這個檔案的落地，算是壓垮了校外教培行業，好未來也不例外，寫這個問答的時候，好未來的估計已經只有6.07美元/股了。

好未來裁員，不能轉崗的，按法律給予賠償，這不是再正常不過的事了嗎？不過即便如此，這樣的做法還是要肯定一下，這樣大規模的裁員需要付出一大筆賠償金，這對於處在行業寒冬的公司來說，本來就是雪上加霜。

按照法律規定，公司裁員要賠償給員工一定數額的經濟補償金，經濟補償金的數額為N+1，其中N為該員工在公司服務的年限，不滿6個月按6個月計算，超過6個月不滿1年按1年計算，1指的是代通知金，意思是如果沒有提前一個月通知員工裁員資訊，那麼公司需要額外支付一個月薪水作為代通知金。

所以經常有新聞說，某外企裁員，員工的經濟補償金有好幾十萬，就是因為這樣計算而來的。

為什麼好未來要這樣做，而不是用其他方法逼迫員工主動離職？我個人認為原因有以下幾點：

1、好未來作為上市公司，一切工作都必須按法律規定來。如果不按法律規定來，肯定過不了審計，這樣美國證監會肯定不會放過他們，這是法律層面要求他們必須這麼做！

2、行業目前處於風口浪尖上，如果這是因為這事再鬧出點法律糾紛，那麼公司所面臨的情況將會更加嚴重，並且這樣大規模的裁員，如果員工集體去仲裁，那麼事情可能會更大！

3、公司的發展也是員工撐起來的，員工也付出了很多心血，如果這個時候把員工一腳踢開，那麼對僱主品牌的傷害也是很大的，那麼就算以後有機會東山再起，招人也會是一個大問題！

4、社會責任感是一個企業必須要具備的，這些被裁員的員工，接下來得重新去其他行業找工作，這筆賠償金也是他們這個空檔期的一個生活保證。

雖然法律有明確規定，裁員必須要支付經濟補償金，但是，還是有很多公司會鋌而走險，在裁員的時候不支付補償金，這樣的公司一般有兩種做法：

第一就是不發，任由員工去仲裁，打官司。因為公司有法務或者律師去應對，反正即便員工贏了，那時候再付也一樣，而很多員工個人怕麻煩不願意花時間去跟公司仲裁打官司，所以這就讓很多公司肆無忌憚。

第二就是利用各種“歪門邪道”逼迫員工主動離職。在公司內部給員工“穿小鞋”、調崗到員工不願意去的崗位上，對員工進行“冷處理”，威脅背調說壞話，這些都是這些公司常用的“逼迫”手段。

如果各位有遇到這樣的情況，請一定拿起法律武器維護自己的權益，只有我們大家都重視起來，這些無良的企業才沒有機會欺負咱們。

校外培訓行業落下帷幕，希望教育行業真的能不忘初心，迴歸教育的本性，不要被資本裹挾著前進。