領導，是領頭和引導的意思。作為領導者，不必要事必親躬，把我好公司的大方向，制定規劃，然後引導員工步入工作的軌道。

好的領導記得要做到三點：

產品質量優先

誠信對待客戶

關愛員工

首先培養一批優秀精英員工！分工明確做起專案來迅速！當然自己要麼就懂技術要麼就懂策劃方案！這樣才能在公司大展宏圖！關鍵自己要和直接老闆溝通策劃！一個巴掌拍不響！

首先從自己做起，要有一個良好的生活習慣，其次，講的規章制度，首先自己應該遵守，開會時必須嚴格對待，對待工作中出現錯誤的員工嚴厲批評並指出不足，時刻關注員工們的生活，給予他們適當的幫助，除了金錢的幫助精神上的幫助，也要有，適當鼓勵他們，儘量少說他不行啊，什麼都不會做，廢物，這些話，我就只知道這些了，不知道對你有沒有幫助，

疑人不用用人不疑，為第一準則，

積極工作人員因給予一定精神或者物質獎勵，但不能太過，不然會使其心生二意，

消極者不能給予物質處罰，但警告記過一類不可少，畢竟要給別人改正的機會，屢犯者則按規章制度處理。

領導公司總體大局上有以下四個核心原則:

●明思路、善用人,把功夫下到“大事”上,把精力用到“點子”上

●抓協調,要總攬全域性,謀劃長遠,胸懷坦蕩,敢於承擔責任

●作表率,要正確處理做“官”與做人的關係

●會調研,要不斷轉變觀念,增強創新機制管理

不論起落，要深刻領悟以下幾點，才能帶領團隊在發展的過程中穩步向前。

▲敢於決斷，挑戰弱點，抓住機遇，突破困境，發揮強項，調整心態，立即行動，善於交往，團結一致，做人做事，不以成敗論英雄，透過現象看本質

當一名優秀的領導者，除去個人能力，領導力極為重要，現在有不少人到某個領導位置後便會制止不前，到底是什麼擋住了你的領導力，我從三個方面來談談。

一、能力陷阱，讓你侷限性。

現在有很多人出現這樣一個觀點，因為我的特長是這個，所以我想去幹這件事，就例如你是一個技師，所以你想去只做技術方面的工作，讓你接觸別的反而認為限制了你能力的展現。這樣的人不在少數，往往這樣的人在一個企業中會成為骨幹力量的存在，但要成為領導者卻很難，因為他們技術過硬，讓人信服，但也正因為只專研技術，其餘各方面能力不去嘗試，導致侷限了他們更多的可能性，也就侷限了他們的發展。

可能性在領導力中是十分重要的，不少管理者精通業務，能夠解決下屬無法解決的難題，全部精力都花費在解決難題上，這樣是成為了下屬認可的領導，但卻不是我們所謂的領導者。

一個領導者相比內部管理能力，更需要的是外部的協調能力，走出去，進行更多嘗試，收穫更多的資源，在將資源回饋給內部團隊，這樣的人才是一個領導者，能夠看得更遠，自然能夠帶領團隊走得更遠。

馬雲大家都知道，一個成功企業家，領導者，但這樣的一個成功者，他公司的人卻說到，馬雲在公司中對技術方面提出來的意見，大多都不被採納，但他們卻很佩服馬雲的遠見能力。馬雲自己也說過他並不會現在這些高新科技，但他卻擁有一群高新科技專家的人幫他幹活。

一個領導者就應該想馬雲一樣，不是盯住自己技能領域的一小塊，而是嘗試更多的可能，不被侷限，從而發覺更多的有力自己團隊的資源，讓自己的團隊走向更新的臺階。

所以當你某方便能力展露頭角後，一定要開始進行更多的嘗試，這樣的你才會變得更有領導力。

二、社交陷阱，讓你眼見短。

現在有很大一部分人不喜歡所謂的無效社交，只喜歡自己的小圈子。尤其是但你成為領導後，更喜歡別人圍著自己轉，而不是自己主動去接觸更多的社交。

這裡就有不少人說了，我不喜歡功利性的社交，我就喜歡和聊得來的人成為朋友。

這個功利性，首先需要否定掉，什麼叫做功利性。

有人說了，功利性就是想從別人身上得到某些便利。

這點沒錯，那你想想，你的圈子裡面除了家人，你所謂的同學圈，老鄉會，興趣群，哪一個的初衷不是為了某些便利，同學圈為了上學時的作業、考試、資訊等各方面便利，老鄉會為了在外打拼有同鄉人一起相互支援，興群群更是為了自己興趣愛好能得到某方面的提升，追根溯源所謂了圈子，只是因為對你有利，你在主動迎合罷了。

那為什麼成為領導後開始不喜歡去融入新圈子了，因為能到這一步的人，相互有利的人都已經在一個個圈子中，而自己早就成為了圈子中的一員，新的圈子總覺得已經無法幫助到自己，所以不削融入。

這樣的領導者成就是有限的，因為他只能等到現階段圈子中的人有了提升，回頭來在帶動自己。但是有沒有想過，某個程度後別人提升的時候，人家又有了自己新圈子，甚至有可能就是因為他有了新的圈子才得到了提升。

所以必須要多方面接觸社交網，你才能掌控住更有利於你團隊的資訊，從而帶領團隊走向更新的方向。

三、自我陷阱，讓你怕改變。

知道七年之癢嗎？提出這個詞人的其實是想告訴別人，人類就是在安穩和變化的不斷改變度過的，一般會是七年穩定三年改變，這樣叫交替著。所以穩定是人類的本性，根源就是怕改變。

現在非常多的人喜歡一個詞，叫做活出自我，其實這個自我二字某方面來說就是怕改變，不想去做，就像這樣，這才是我，這些不就是怕改變帶來的，永遠像儲存以前的模樣，止步不前。

其實改變需要分怎麼去看，你朝著更好的自己去改變，那怎麼就不自我了。所以當別說你變了，並不只是貶義的。美國就有這樣一個人，可以融入各種群體，被人們稱為變色龍，變色龍的形容並不壞，只是代表外在的變化內心卻依舊啊，後來他就成為了美國的領袖—奧巴馬。李小龍先生也曾經說過他是如何融入西方國家，他將自己比喻為水，水的形態千變萬化，即可沉於底而不爭，又可穿石堅硬。所以但你陷入自我陷阱之中，你的路也就停止了。

這三種陷阱，如果不破除，你的領導力很容易就會變絆住，無法在提升，可能性被束縛了、交際圈也閉塞了、自己還害怕改變，只求安穩大道也無法在前行。