劉強東這是"以退為進"的手法，因大家眾所周知的"明尼蘇達大學女學生劉靜堯強姦案"事件聽證會已開始，現劉靜堯"劍指京東"，準備起訴京東公司和劉強東本人，現劉強東卸任京東法人，那京東公司與劉強東本人無關，那京東就可躲過官司和大禍。這也是劉強東精明之處，令人佩服得五體投地。

至於劉強東像馬雲一樣隱退，這你們想多了。劉強東是一個農民的兒子，能走到今天很不容易，決不會輕易言退，這也不是劉強東的風格和一貫作風。劉強東曾經在接受媒體採訪時表示，如果那一天對京東失去了控制權，那他寧願賣掉企業。現在劉強東卸任在刻意弱化個人身份對於京東的影響。近日劉強東、章澤天在3天內成立了3家子公司，並且新公司進口貿易.品牌運營及優質品牌的戰略投資。這便是劉強東的後手，便已做好未雨綢繆的重要準備！

綜上所述，劉強東的卸任是一種"劉氏風格"的大智慧的體現，也是對劉靜堯一種強烈的迴應和反擊！最後用比爾.蓋茨的一句話作結束語:如果你已經制定了一個遠大的計劃，那麼就在你的生命中，用最大的努力去實現這是目標吧。

京東整體的趨勢在於去劉強東化，去年因為劉強東的個人行為對京東的股價形成巨大的衝擊，也讓劉強東本人認識到自己的對於京東的影響，也在著力培養接班人體系對於控制慾很強的劉強東來講也是經歷了複雜的心理變化，京東必須要做出改革首先就是要減少創始人對於京東的影響，當年劉強東曾經說過一句話：“如果失去京東的控制權，寧願一把賣掉”可見對京東的強烈的控制慾，在企業發展初期這種控制力有利於打硬仗，但是隨著業務的擴大容易形成發展的瓶頸，去年的劉強東因為個人的事情導致京東市值跌去了很多。

劉強東從這次事件走出來之後開始了對京東全面的改革，首先在物流體系上實施了更加嚴控的政策，短時間內京東就爆發出驚人的戰鬥力，而且在利潤上一下子提升了歷史新高，證明了之前京東在管理上還是有著很大的水分存在，這次改革也避免了很多無謂的浪費，對於管理層有了更加深刻的改革，現在劉強東已經很少在公共場面拋頭露面了，而且在短時間內京東的市值有了飛速的提升，現在的京東市值已經快是百度公司的市值的2倍了，證明靜下心來的劉強東還是有極強的爆發力，這也是當初馬化騰願意花大價錢入股京東的重要原因。

劉強東已經開始卸任很多子公司的董事和法人了，一個企業的強大在於管理體系的強大，單單一個創始人的強大企業發展的不健全的，在這方面馬雲就做的非常出色，在很早的時候就辭掉了CEO的職位，去年更是辭掉了董事長的職位，多年過去了名利慾望已經淡化許多了，而且把職位交給更加有能力的人，馬雲打造了合夥人體系就是讓更多有能力的人加入到合夥人的裡面為阿里巴巴的發展壯大做出更大的成績，捨得捨得有舍才有的得，從格局上講馬雲還是要強於劉強東，現在馬雲已經可以瀟灑搞自己的喜歡的事情了，而且馬雲的離去對於阿里巴巴的影響十分小，而且在馬雲離開的一段時間內阿里巴巴的市值還創造了一個小高潮。

一個企業一旦做到了一定的規模，就要考慮接班人的問題了，強大的華為公司內部也有個高參團隊，有點類似於阿里巴巴的合夥人機制，只有為企業做出傑出貢獻的老人才有資格加入裡面，能進入這種團隊首先是高度認可企業的價值觀，並且在崗位上做出了不俗的成績同時為企業已經服務了很多年，才能有資格進入這種核心的團隊，這種擇優選擇的方式有助於企業健康的成長，這也是京東需要向阿里巴巴學習的地方。

劉強東卸任京東法人，是要像馬雲一樣隱退嗎？

我也談談看法，首先談談對淘寶的印象，當年知道淘寶的時候，沒有把握住機會，其實也是開了淘寶店家，但是一件東西都沒有賣出去，可能是當時上班沒有時間搞淘寶，確實錯過了淘寶，當時身邊人也沒有人做淘寶，主要大家都是上班的，沒有在一個氛圍之中是很難成功的，現在也是有很大遺憾的，嘗試過卻沒有做成功，很多東西都是做過的，但是沒有做成功。

下面再來談談京東，京東給我的印象是一夜之間出現的，當時在京東買了個手機1000多元，第二天就收到貨了，當然拿到貨之後，看到手機和專賣店賣的沒有什麼區別，一看就是真品，所以京東給我的印象就是速度快，東西是真貨。

要說馬雲選擇隱退，馬雲的退出是自己當初的承諾，基本的公司架構都已經設定好，只需要找一個執行人就可以了，自己只要股份在，依然會保持對公司的控制權，這樣自己可以有更多時間做其他的事情。

要說劉強東的退出，從很多原因來看肯定是有遺憾，很多跡象表明劉強東的退出，是受到了事件的影響，所以對於很多拋頭露面的一些企業家，也是有很大危險的，所以對於一些媒體公關是沒有做好的，對於一些媒體是要控制一下出鏡率的，主要是因為一個人說話難免會有口誤，按照孫子兵法來看，過多接受採訪表明自己的一些觀點，難免會深度的暴露一些自己想法，說的多了自然會被人找到弱點，如果身邊有人提醒你，可以避免出現錯誤，如果別人利用就會有災難性的後果。

我認為劉強東的退出，也不是不可以，但是這樣的退出真的是有點遺憾，但是不管怎麼樣，也是為社會創造了財富，對於這樣的企業家我們要表示感謝，真的是很不容易。

最後有一點要講一下，我認為現在的一些企業家經常出入公共場合，一定要配備私人助理的，有一些突發事情可以彌補自己的不足，儘量減少新聞媒體的採訪，我認為能不接受就別接受採訪，其實過多的曝光率也不是什麼好事情，主要是現在網路太發達了，已經不是那個電視傳媒的時代，現在隨便講一句話，馬上全華人民都知道，所以對於一些企業家，一定認真對待自媒體時代，應該成立自媒體團隊，可以講什麼話，一定認真稽核，這樣可以活的久點。

京東的權力調整，還是引來不少的外界猜想。但無論如何，最終必然是為了京東集團的利益，為了保持京東這輛馬車繼續前行。

京東原本穩坐電商的第二把交椅，完全是坐二望一的態勢。但拼多多的野蠻生長，閃電般的崛起，嚴重威脅了京東的地位，給了京東前所未有的危機感。兩者市值曾經只相差1.63億，京東險被拼多多反超。

在拼多多步步緊逼，京東呈現守勢，並且越發被動的過程中，劉強東也受到了前所未有的質疑。明州事件更是將他推上了風口浪尖。

事件的持續發酵，使得京東股價暴跌，半年內市值蒸發超千億；內部腐敗案件不斷，最多曾一連透過16起，使得京東內部人心惶惶。就連一些曾經的重要投資方也悄悄退出了京東大股東行列。

京東的滑鐵盧，總歸要有人負責，劉強東這位京東的拿破崙，也只能做出選擇。

早年間，劉強東在京東集團的持股比例只有15.4%，卻擁有接近80%的投票權，更是規定在其缺席的情況下，董事會無權做出任何重要決定。放權不是一個容易的決定，但實現之下，劉強東不得不做出妥協。

京東的權力調整，是為了京東更好地適應新的市場態勢，也是內部改革的必然過程。京東去劉強東化，是京東發展至今，面對困境、面對瓶頸，突破向上的需要，也是劉強東個人形象受損之下，保護集團形象的需要。前者是本因，後者只是起到催化作用。

成功的企業，從來不是一個人的天下。沒有了劉強東的京東，依然會在新時代迅猛前行。只不過少了東哥，少了馬雲等一眾大佬的江湖，似乎變得乏味無趣了些。