遇到這種問題，最好的辦法就是跟你的直系領導溝通一下，告知一下此事，並請示如何處理，理由如下：

其一，你很可能弄不清楚非直系領導要你做的事，對部門、公司的影響，如果出現問題，非直系領導不一定會幫你去承擔責任，到時你很可能是費力不討好。

其二，你可能把握不好非直系領導與你直系領導的關係，即便此事最終獲得成功，也可能會牽扯到部門與部門、領導與領導間的關係問題，通常來講，你不好貿然接受任務。

其三，如果不將此事先與直系領導溝通而直接拒絕，很可能非直系領導會對你有意見，可能會向更高層級的領導彙報你的不配合，如果這樣，直系領導不幫你申辯，很可能你就要背黑鍋。

其四，遇到這種情況，主動與直系領導溝通，也表現出你對直系領導的尊重和忠誠。同時，請直系領匯出面處理，非直系領導也會更容易接受。

我在單位裡會遇到哪些非直系領導讓你做事情的情況

1、某些部門工作量大，人手緊缺，急需從其他部門找員工幫忙，相關部門的領導就會去其他地方找人做事，來減輕自己的工作壓力。

2、有些部門碰到了技術類的難題，而這種技術類的難題，只有其他部門個別人會，這時候非直系的領導就會找到這位員工，讓他為自己做事。

3、有時候非直系領導讓你做事，很可能就是在工作中看重了你的才能，想透過這樣的方式來挖人，把你調到他的部門去工作。

4、還有一些情況就是，這個非直系領導，和你的領導有一定的矛盾，想透過讓你為他做事的這種方式，讓你只管領導下不來臺，但是這樣的機率很小。

5、單位的非直系領導讓你做事，其根本原因就是為了減輕他們工部門員工的工作量，提高他們的工作效率，來完成特定的工作目標。

你在單位裡，如果遇到非直系領導讓你做事，不要痛快答應，也不要一律回絕，要弄清楚事情的重要性，是否對你的有影響？全面考慮清楚以後再做決定。單位的非直系領導讓你做事，在你不同意的情況下，應該採取以下幾種方法解決一、將問題推給領導

在遇到這樣的事情，你第一時間做的就是把問題反映給你的主管領導，由他來幫你判斷是否幫助其他部門做事，這樣也可以減少領導對你的誤會。

再不引起你主管領導誤會的情況下，應該把事情的來龍去脈向主管領導說清楚，讓他來替你分析事情的利弊，由主管領導來做決定，讓領匯出面替你解決。

二、以工作繁重為由推脫

當單位的非直系領導讓你做事時，你可以向他說，已經有許多工作在等著自己，自己也有心無力，希望以後有合作的機會。

但是這樣拒絕非直系領導時，一定要語言誠懇，講事實擺道理，把你最近幾天的工作計劃讓他看，讓他確實感受到你的工作十分繁重，以免產生不必要的誤會。

三、用怕擔責任為由拒絕

我們再遇到這樣的情況，完全可以用怕擔責任為由拒絕，你可以直說：不是我不想幫你，如果出了問題，由誰來負責？需要明確責任以後再來要人。

在單位裡任何人的分工基本上是不同的，任何環節出了錯誤，都需要有相關的負責人。所以在請人幫助的情況下，首先要明確相關的責任人。

四、該裝糊塗時要裝糊塗，

如果非直系領導，想讓你去幫忙的時候，你應該以工作不熟悉為由，儘量以裝糊塗的方法推脫開，讓這位領導認為你沒有幫忙的能力，從而選擇放棄。

我們在工作中遇到這樣的事情，能裝糊塗時要裝糊塗，並不是我們不願去幫忙，而是自己在平時工作已經很累了，去其他部門幫忙無疑是給自己增加負擔。

五、要學會轉移目標

這位領導既然找你做事，一定是知道你在這方面有一定的才能，這時候你一定要引導這位領導選擇其他同事，這樣才能讓自己抽身出來。

這時候我們要降低自己的姿態，自己要謙虛的表揚另一位同事的工作能力，想辦法讓領導去選擇另一位同事幫忙，這也是擺脫這種事情的一種方法。

我們在工作中，有些事情是想躲而躲不了的，只有想辦法在工作中減少自己的責任，不要因為自己一時的自我表現，而惹上不必要的麻煩。最後總結

我們在工作中遇到非直系領導要求幫忙的事情，這就需要我們重視起來，這裡面會牽扯到許多事情，甚至關係到領導與領導之間的關係，要謹慎對待。

我們不能夠因為照顧領導的面子，而且盲目的接受他交給的任務，需要考慮對自己工作的影響，和直屬領導的感受，要讓自己在這種事情上少擔責任。

或許這個故事可以給您帶來幫助：

小李和小王所在的綜合管理部新來了一位領導。

一次開會，這位領導提出了一個新的改革計劃，聽上去初期可以幫公司提高效率，但實際上如果實施一段時間後，幾乎會顛覆了公司現有的管理規範和架構。領導指派小王負責協調業務部門進行計劃安排和實施，同時指派小李負責協調其他各部門。

小李當場就指出此計劃的不足和實施後可能出現的負面後果，而小王在會議過程中並沒有表示強烈的反對，僅僅支援了一下小李的觀點，又談了一些自己的顧慮。會後小李又將自己的觀點向領導強調了一遍，而這並沒讓領導改變其原有的觀點，領導反而生硬地扔了一句話：“去忙吧。”小王選擇了先把上司的計劃發給相關的部門負責人，等待對方的反應，然後，拿對方回覆的Email和領導討論解決方案。領導儘管沒有當場馬上認可和同意他們的建議，但第二次開會的時候，他按照小李的建議修改了計劃。

相同的是小王和小李都看出了問題的癥結所在，可是因為人的性格，說話的方式方法上的不同，小李留給領導的一些基本印象是不服從的感覺，而小王給領導留下了有想法、懂方法、有執行力的好印象，所以，以後他對小王青睞有加。

建議：

拒絕領導是一門學問，不管是直系的還是非直系的領導。有時候我們很想拒絕領導，但礙於情面只好點了頭，結果給自己招攬來越來越多的工作，累得自己筋疲力盡；有時候我們害怕領導對自己有負面的想法，所以我們又點了頭，結果事情超出了自己的能力所限，事情沒辦好，結果還是留下了不好的印象，所以，學好“拒絕”這門課程，在職場中非常重要。只要我們掌握了一些基本的原則和技巧，拒絕領導也並不是一件十分難的事，基本原則是當眾拒絕要不得、站在領導的角度想問題、先肯定領導再拒絕、拒絕可以要拿出更優的方案或想法。

非直系領導讓做事，得知道什麼原因什麼目地對己有什麼利害。

非直系領導是缺人手找我們幫忙，但我們的付出是有價的，額外的勞動讓自己領導知道，非直系領導的知道也沒用，耽誤了自己領導派下的工作，出力不討好，而且非直系領導也未必說用了他的人，不經招呼的用別人手下的人意謂著輕視對方領導，也有輕視對方勞動者之嫌，拒絕是可以的，但不能太直，領導是要面子的，就說自己忙不過來，等忙完了這些再說，識點的領導要麼找自己的領導傳話，要麼不聲不亢的放棄。要是領導顯示權威，非要幫忙，對不起，自己說了不算，或找我們領導問問去。要是領匯出於熟悉認可，但自己不願意，那就去找直系領導，隨便添個難為的理由，讓領導發拒絕話，傳告對方領導我們領導說不行。非直系領導無情無理要求的話，直接拒絕就行了。攀不上親扣不掉工資愛咋地咋的。

和領導就是僱工關係，有限有條件服從，約定內照章執行，約定外的拒絕沒何不可。