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  • 1 # 職場賦能呀

    你好,感謝受邀回答您的問題。

    這是一個關於交際的問題,職場交際的確是一門學問,相信關於請同事吃飯的問題很多人都有經歷。不得不說,其實飯局有時真的不是簡單的“吃飯”,往往請客的人和吃飯的人心裡都是有著一杆秤的,大家說是嗎?

    看到您描述的這種情況,他們也餓,可是他們沒有人帶頭,說不定大家心裡有和你同樣的兩難的想法。這時,你可選擇做這個“帶頭人“”,也可選擇跟大家一樣做一個“忍者”。

    做帶頭人分兩種,一種AA,一種請客。

    “AA”怎麼說呢?團購在平臺上是有的,可以號召大家一起拼一個?目前在職場上,我們公司的下午茶大家都是一起拼,AA制,沒什麼不好意思的。

    “請客”怎麼說呢?非要說有目的的請客,要請的有價值是真不容易的,這要看自己的為人處世了。個人更加傾向於“無心插柳柳成蔭”,也許有人回感激你的“雪中送炭”,誰說不一定呢?“錢”是掙出來的,斤斤計較是很難積累更好的人脈的,所以大方豁達些,路會走得更寬些。

    做一個“忍者”就是跟大家一樣,不想出風頭,忍一忍,堅持下,等待飯點時別人的號召,哈哈!這一定程度上也是一個不錯的選擇。

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