做好以下幾點：

1.你只是群主不需要你管理別人，沒有人賦予你這樣的權利，你需要嚴格按照規矩要求自己，別人興許會聽你的

2.制定規矩，規矩制度約束人而不是人管人

3.給予大家空間，組織能讓大家滿意的活動，組織等

4.重點來了，如果你真要把群做好，要學會關心人，大小事都給予關心給予支援與協助可能是你提高領導力的最好途徑

不同的小區，求同存異有一定難度……不過提問裡用到“運營”而不是“管理”，這個理念的出發點不錯，如果嘗試合理的“分配”，讓人人有“參與”的感覺……具體落實就不好說了，這個是邊實踐邊摸索的問題。

可以提供社群有償服務，方便社群住戶的住行，也可以調動大家的積極性出一些好的想法，更好的服務社群。總之，只有你好我好大家好，那就沒問題。

首先你要認為這都是你的資源以及瞭解它的價值是什麼，其次瞭解清楚，這些業主加入你的群裡，有什麼需求？這些需求你如何滿足？第三，想清楚，你想用這些資源做什麼？想清楚了這三個問題，在去看如何去運營。

那把群運營好，有兩個目標：

一是要高粘性，他們願意持續在你的群裡活躍；

二是為了群的活躍，你必須持續的為他們貢獻有價值的內容。

什麼是有價值的內容？舉個例子，這些業主群主的需求事，都想運營好他們自己的物業群，那你能不能給他們提供群運營的培訓，自己不會，能不能請別人來培訓？他們在你這裡看到了價值，那隻然會留下來，留下了以後，自然就是你強大的資源。

現在很多企業或者實體店老闆都想透過社群來推廣，那最主要的渠道就是找物業，如果你能把全縣的物業群主都是你的使用者，那全縣的老闆是不是隻能找你做連結物業？

總結一下：

1、找到物業群主的真正需求點

2、持續貢獻他們，自己不會，可以專業的人

3、把他們運營成你的資源

具體怎麼群運營操作，可以關注私聊我；我是阿土，專注私域流量轉化，8年網際網路運營經驗，3年200+高質量社群運營經驗，輸出內容都是過去非常實操的經驗總結！