公司業務是不是老闆搞定？

若只是想混日子，這環境似乎還可以啊

若是剛從職場起步，就從這裡混些處理人際關係的經驗吧，但感覺不是久留之地。

看自己的能力和本事，有本事的話及早離開，外面大把機遇，公司才幾個人，又勾心鬥角，公司的格局和平臺有限，耽誤自己的青春和時光。天高任鳥飛，海闊憑魚躍！

01 為什麼越能力平平，越要玩弄新人

越是能力平平的人，他們越喜歡去耍一些新人，為什麼呢？他們就是透過這種方式來達到自己內心的一個滿足感優越感。

他們能力平平，平時在其他方面並不能夠獲得上司的一個肯定，或者其他人的一些認可，導致他們這個想要被別人認可的這個需求，還有就是比別人更強的這個優越感，他們更加的需要，那麼就導致他們越需要在一些新人來的時候去嘲笑他們去玩弄他們來實現，來達到，來滿足這個優越感。

02 遇到這種情況，怎麼辦

那麼遇到這種情況了，你要從兩個方面去考慮，第一就是學會隱忍，如果說你是一個新人，你剛到這個地方，那麼你的能力也沒有體現出來，你也沒有什麼背景，那麼這個時候呢，你最好就是韜晦一下，不要跟這些員工去正面幹。

因為他們越是沒有能力，他們的歪腦筋越會多，你如果得罪了他們，可能接下來他們就要針對你。

另外呢，你隱忍，你去韜晦的同時，不要讓他們得寸進尺，感覺你很好欺負，那麼一旦，你這一次慫了，那麼他們下次會更加得寸進尺，來玩弄你，來嘲笑你。

所以你也要有自己的原則，當他們侵犯到這個原則的時候，你要毫不猶豫的學會拒絕。

我來回答你的問題，你說的這種現象是每一個小公司都普遍存在的，這些公司為了節省成本，所招的員工全部都是一些能力平平的人。因為在這些公司裡一般要求的技術不是太高，所以他們在工作的時候總對每個人所獲得的利益一清二楚；公司小工作的劃分也不細緻，每個人負責的工作範圍都很混亂；還有就是因為人少，同事之間都非常瞭解，而新人進入了這團體都害怕受到欺負，喜歡耍一些小聰明面的自己吃虧，這有時候也是員工的人品決定的，還有某些員工的性格影響別人；遇到這樣的情況你應該從你公司和自己的身上找出解決的辦法，具體方法如下：

從你的描述來看，你的公司不是太大，因為公司很小業務範圍也不似很廣，所需要的員工能力不是很高，因為高能力人才公司現有的經營範圍還無法使用，如果是這樣的情況引進高階人才，就造成了經濟成本的增加。本來幾個能力一般的人就可以完成的工作，沒必要去再招聘能力優秀的人，所以招聘來的新人也是如此。

你的公司都是一些能力平平的人，負責的工作估計也很簡單，在完成工作的同時，就沒有什麼事情可做了，工作自由散慢。員工的整體狀況也決定了，公司的形象，有能力的人一般是不會到的到這樣的公司，因為他們看不到發展前景，所以要改變公司的現有狀況就應該對公司的整體人員進行調整，做到人盡其用。

公司雖然人少也要有一定的規章制度，在管理上下功夫，不要覺得公司人少了就不願意下功夫去管它，小公司也是將來成為大公司的起點，沒有一個好的管理基礎也不可能有什麼要的發展動力，要以管理大公司的心態去管理公司。

公司的發展離不開全體員工的同心協力，公司越小每一個員工對公司就越重要，因為每個員工都負責公司的一個或幾個環節，如果有一個環節出錯就會對工作造成影響，公司造成損失。

公司的人很少，所負責的工作的範圍有很多重疊交叉的地方，在都負責的地方，因為害怕出錯擔負責任，都想讓對方去做，這樣就產生裡工作上的推脫扯皮，誰都管而最後誰都不管的情況，人少工作不能細分這也是需要改進的地方，員工的素質和能力也決定這一切，需要有一個管理上的人才統一協調管理。

因為人少同事之間相互彼此非常瞭解，就是這份瞭解產生了再工作上的攀比心裡，都覺得別人的工作比自己輕鬆，羨慕別人那份工作，對自己的工作不好好去做，認為自己的薪酬太少等想法，

新人之所以耍小聰明，因為他對公司的管理和工作能很快的瞭解，能很快的熟悉工作本來這是一個好事情，但是其他老員工的工作狀況對他影響很大，在看到那些能力平平的同事的狀況，就有了在工作上耍小聰明的想法。

新人耍小聰明，也有他自身性格的原因，因為他本身就是一個耍小聰明的人，在工作上不好好的工作，也是受那些老員工的影響，如果是這樣的情況公司給的薪酬待遇再好也是沒有什麼做用，因為他本身的性格和周圍的環境決定了一切。

公司領導有能力管理好公司，但是因為事情繁多讓他沒有時間去管理；管理者自身管理能力有限，需要還需要多多的學習和磨練；員工都是一些親戚朋友介紹過來的，為了情面不好意思去管理說教。

建立公司有效合理的管理制度，而這個管理制度要根據公司的實際情況和現狀去制定管理方案，這個方案需要領導和員工共同協商制定，多聽取員工的意見，畢竟員工自己的制定的管理方案才更有約束力，領導可以臨時請管理方面的人才進行監督修改。

公司要引進具備管理才能的人才，對公司進行管理，畢竟公司老闆不可能天天守著公司，需要有能力的人幫助老闆解決公司一些細節事情，不要小看了管理，一個公共最主要的競爭力就是管理，越是管理規範的公司發展的方向和速度越快。

提出獎懲機制，對錶現優秀的員工要有表揚和獎勵，對錶現不好的員工要有懲罰，使員工在心裡產生競爭力，好員工的待遇業要有所差別，在這個方面不能有所偏袒。

多多徵求員工的意見和看法，改進公司的工作方式提高工作效率，對工作中不合理的地方和不員工不滿意的工作條件進行改正，加大員工的滿意度。

對那些在工作中不好工作的員工，包括新員工，以他們的表現來判斷人員的去留，一個不願意好好工作的員工也沒有留下來的必要。

提高自己的管理能力，多和一些優秀的大公司學習，雖然自己的公司很小，但是要以大公司的標準去管理員工，提高和培養員工的素質和能力，多向大公司看齊。

公司拒絕人情關係和小團體，只要是影響公司的利益，任何人情關係都不允許進公司，我們需要的是人才。小團體更不允許，這樣做的最後因為一些團體利益而損害了公司的利益。

公司新人要設立試用期，在使用期期間新人的表現直接關係這他可不可以轉正，如果在新人期間這個人只會耍自己的小聰明，不能很好的完成交給的工作，領導就要考慮是否留下這個新人了。

領導自己也要做好榜樣，不能一邊管理員工，自己卻隨意違反規章制度，員工看到這些也會有樣學樣，給管理造成困難。

總結：不管是小公司，還是能力平平的職員，還喜歡耍小聰明的新人，主要的原因還是在你的公司管理方面，個有能力的領導最主要的能力就是管理員工，以上的分析和解決方法只是一部分，需要你在公司的管理中不斷的總結和規範，不要因為一些管理中的小事灰心，現在需要工作的人很多，如果這些員工不合格可以重新招聘員工，也不要因為公司的小事而苦惱，把這些當作你事業上的一次考驗，克服困難才能進步，事業才能壯大。

我親身經歷了第一份工作如上述所說。

1人有倦怠期，剛去一個單位就想要離開，直到7天之後熟悉，再到第三個月已經完全適應。慢慢的你自己不想離開了，熟悉了工作流程。

2人有認知，你自己的思維還是會告訴你，和大家都熟了，再換新單位太麻煩，就這樣湊合幹吧，可是，這個湊合二字基本會耽誤你的成長，為什麼說剛出社會的大學生迷茫，急需一份工作來離開家裡要不然會被周遭的人另眼相看。

3人的爆發期，當你開始沒有期待，沒有追求。就會思考，於此同時，公司的弊端和異端盡顯。你會有一個清醒的自我認知，所以，某一次單位對員工的強壓，自己領導說出：不來就走人。(還是有特殊情況下)現在是21世紀，太低估了對95後的認知。所以，一個瀟灑不回頭，我不參加，我提出離職。要離開自己穩定的環境，磨光我熱情的地方。我果斷離開。

或許我的離開打擊到領導的自尊心，以及他認為我不給他留面，在同事面前做出了一個領導背後說小話，當我聽到這些事，我可能過於衝動在封口浪節上，但是真心想給自己一個贊。如此的領導早點離開我感謝上蒼，同時也遇到了她，才知道社會是怎樣的。我如此可愛，只求歲月靜好。