這個問題我還是有點發言權的

我曾經問過以前公司老總這個問題，那會年紀小，但是在公司也算做了不少年，

我就去問總經理這個問題，他給我的回答是

1.我是在公司成長起來的，所以給的工資低，新員工沒有用公司的成本去成長，所以該工資高點。那會覺得有點道理，倒是現在

看來，這可能是一部分原因。

2.其實更主要的原因是我代表了一部分老員工，如果只是給我漲，其它人也肯定會有意見，但是反過來又說了，新員工進來，難道我們這批老員工沒意見嗎？我對管理一竅不通，還真是搞不太清楚。

3.後來我們老大那些要求漲工資，公司同意了，後來覺得自己在公司是很容易被代替的那一批。自己沒什麼核心技能，是公司離不開的。所以公司不會在乎

你的去留。

4.公司其實也很希望一部分員工流動。這樣企業有活力。

總結來說就是一定要有自己的核心能力，否則你乾的年限再多也不會給你漲工資。不要想的我幹了這麼多年，公司一定會照顧我，實際情況是可能正好相反

為什麼公司寧願給新人漲工資，也不願意給老員工漲薪。我想這個公司的管理結構和老員工自身的條件有關，這裡針對這個問題做一些原因分析，供參考。

1.老員工惰性大，很多時候，某些員工在一個單位呆久了就成了老油條，產生了惰性。對工作沒有熱情，也沒有特別突出的工作業績，但是對於公司來說因為本職工作相對熟練，節省的培養新人的成本，對於公司來說還是有一定的價值的。但是想要加薪就比較困難的。

2.公司發展規劃，隨著社會的發展，有很多崗位的薪資在不斷提升，為了納入更多的人才，公司在招聘的時候自然會遵從市場標準，甚至個別人才會高出市場標準給予薪酬，那麼老員工是很難享受到這塊待遇的。

3.新員工有激情有活力，一個公司納入新員工時，往往能夠提升公司整體的工作積極性，因為在新員工進入公司時，為了突出自己的能力，相對比較勤奮，老員工看到這種情況，也不好過於懈怠。

所以在職場當中，新員工的工資高於老員工，往往是因為老員工的表現不夠突出。並不是公司不可或缺的人才，所以在薪資方面才比較被動，如果想要拿高薪，我們每一個職場人都應該努力提升自己的能力，成為不可或缺的那個人，那麼就不存在這樣的問題了。

為何公司寧願給新人高工資也不會給老員工漲薪，這是個老生常常的問題，但在我看來有著一些必然的決定因素。

首先，公司對新人往往心存較高的期望和認可，所以會給新人高工資，而對於老員工來說，恰恰因為公司對其知根知底，所以往往會低估老員工的能力，因此不願意給老員工漲薪。

其次，給新人高工資是個體行為，公司不會明顯的感到成本壓力，但給老員工漲薪，不可能有的漲有的不漲，必然形成全體員工漲薪的局面，公司會明顯感到成本壓力巨大。因此，公司寧願高薪招人也不會給老員工漲薪。

最後，招工難的現狀決定了公司不得不給新人高工資，至於老員工，由於已經沒有了職業競爭優勢，即便出去了也很難再就業，所以公司不覺得老員工會形成用工壓力，因此不會給老員工漲薪。

總的來說，公司一方面給新人高工資，另一方面又不給老員工漲薪，這種情況的影響因素是非常複雜的，但歸根結底還是由員工自身能力決定的。對老員工而言，只能接受這樣的現實，因為老員工的能力已經固化了，能有一份工作幹到退休就不錯了。

因為外面工資漲太快，不加錢就招不來人啊

至於老員工漲薪，可不是加一點錢的事。如果要漲，不可能只漲一人，全體人都得漲，否則單位馬上“浪潮洶湧”，工作沒法幹了。

但如果只是新員工高薪，則可以找理由說新人是“優秀人才”，老員工也只能乾瞪眼不是。

至於是不是“優秀人才”，老員工也不知道，也不好造反，慢慢也只好忍下來。

至於實在氣不過的，一氣之下就選擇走人，換地方。

...

現在的人工成本的確很厲害，不僅有不斷上漲的工資，還有各種必須的稅費，讓用人單位難以承受。

單位要生存，“控制成本”無比重要，所以能控制就控制，等員工受不了要造反的時候再想辦法。

所以，好多單位知道這麼幹不對，也要閉著眼、昧著良心、說著瞎話，在同一個單位、同樣崗位、同樣貢獻的圈裡搞不公平之事。

.

人都有點問題，相處時間長了，同事之間彼此都瞭解個透徹，再加上職場還有放大別人缺點的特質，所以管理者往往認為老員工“能力一般，不敢走人”。

既然有這種想法，也就不會太過顧及老員工的感受，“我認為人家行，而你不行”，赤裸裸地行不公平之事。

至於最終老員工“出乎意料”走人，加錢也留不住的時候，老闆也只能感到肉疼，想不出別的辦法。因為這“出乎意料”嘛。

.

員工能力有高有低，還有一批混日子的。老闆不認為這是因為自己管理能力有限，而是員工能力不行、人品不好，“走了也無所謂”。

有了這種想法墊底，招新人的時候便更是肆無忌憚，對老員工也基本沒啥交待。

...

諷刺的是，高薪招來的新員工未必比老員工能幹，絕大部分其實根本不稱職。

而我們也會發現，一個單位只要決策層不換，不管招來多少能幹的新人，單位的基本面貌得不到任何改變，並不因“注入新鮮血液”而讓單位變得美麗起來。

不過，這世界就是這樣，不必太認真。

工作之餘，多為自己考慮，才是真正的職商。

這個問題之前有跟一個老闆聊過，有一跟他關係不錯，他倒是毫不保留的把原因都說出來。今天就用他的一些話，來告訴你這個問題的答案。

那天那個老闆給我算了一筆賬，他說你給老員工漲工資。那麼漲工資的標準是什麼？正常來說，公司的薪酬制度是升值後才能加薪，如果沒有升職就加薪的話。啊，肯定所有的老員工都要這樣，或者只給一兩個人加，其他人就會覺得不滿。

要是給所有的老員工加的話，不僅是基本工資要加相應的社醫保，這些也要增加，公司有那麼多的老員工，這是一筆非常大的成本。但是給新員工高工資就不一樣，每招一名新員工可以給他安排一個跟老員工不一樣的崗位。崗位不一樣，工資自然就不一樣。這樣新招一名新員工，雖然工資多給了一點，但是算起來是非常合算的。

公司做到一定程度就會有大量的老員工，有些老員工就會產生一種懈怠的心理工作，沒有激情總以為自己是公司的元老，就應該享受公司後續的福利待遇。說白了就是提前在公司養老罷了。這個時候他們創造的價值，已經跟他們拿的薪資待遇不匹配了。之所以還留著他們，主要還是看他們之前為公司立下的汗馬功勞。但是這樣還給他們加工資的話，對公司來說肯定是沒有好處的。

這時候需要透過招募一些新員工進來，這些新員工往往都充滿激情，工作努力認真而且有奮鬥的精神。不僅能為企業創造更多的價值，從另一方面也能讓老員工產生一些危機感，希望藉此人激勵他們。

任何企業都有可能隨時搞新專案出來，這個時候老員工可能就做不了，那麼就得從外面去請一些新員工進來。這種是客觀存在的事情，你總不能在培訓老員工等他們培訓完之後再上手，這個花費的時間和精力反而不如直接招聘一些新員工來得更快。

畢竟術業有專攻，找專業人來做專業的事，剩下的無非就是多給點工資罷了。但是創造出來的價值卻遠比支出的這些工資來的高的多。

公司寧願給新人高工資，卻不愛給知根知底的老員工漲薪！這確實是公司裡常見的現象，至於原因，大體為以下幾點：

一、公司薪酬制度不完善，隨意性較強，老員工價值被低估。

老員工的薪酬漲不贏市場行情，老員工基數較低，即使漲，老闆也不會一次漲太多，老員工漲不漲主要看領導態度，等等，在公司薪酬制度設計方面沒有相對明確的薪酬調整機制和調整標準，受人為因素影響較多，而領導對老員工太熟悉，反而會放大其不足，低估其價值，不容易漲薪。這也就是一些老員工跳槽後工資漲幅很大的原因之一。

二、新人招聘得按市場行情定薪，不給這麼高招不來想要的人才。

公司在招聘新員工時，薪酬只能按現時薪酬行情確定，反正行情在這擺著，你如果不給那麼高，人才是招不進來的。問題在於，老員工的薪酬水平已低於市場行情，而公司又沒有及時調整，這就造成了內部不平衡。給老員工的感覺就是，新人才來，還沒做出什麼貢獻就給高工資，而老員工為公司服務了那麼久，工資跟新人差不多，甚至比新人還要低！這其實不是新人工資給高了，而是老員工給低了，是老員工資漲不贏市場行情！總的來說是老闆意識沒到位和管理不規範導致的。

三、給老員工調薪過多，公司壓力大，老闆心有餘而力不足。

一般而言，出現新員工工資給得高，老員工老不漲薪或漲得慢的問題的，都不是短期形成的，肯定是經歷一個較長的週期積累形成的。老員工幾年前進公司時，起薪較低，即使過程也在漲，但由於受公司贏利情況、承受能力和老闆意識限制，老員工的漲薪老是跟不上市場行情的增漲速度，數年下來，差距越來越明顯。老闆和管理者可能看到問題了，但心有餘而力不足，如果把老員工的薪酬一下拉到市場行情水平，當這個公司老員工人數較多時，老闆面臨的成本壓力就比較大，下不了決心，而新員工招聘時又不得不按市場行情定薪，這時領導想的是，這是個別問題暫時先這樣吧，問題就這樣積累下來了，終有一天會暴發的！領導可能也清楚，但不想出頭挑破而以！

四、公司對新招員工確實提了更高要求，部分新員工整體素質和能力確實更高。

也有一種情況，公司在起階段由於各種因素限制，招人時要求不高，那個階段招聘進來的老員工總體在學歷、工作背景、個人能力、資源等方面都相對較低。隨著公司的發展壯大，公司對員工要求在逐步提高，老闆也覺得，現在很多老員工的成長有點跟不上公司發展的節奏了，有必要招一批素質更高的新員工進來充實力量，這樣一來，新人的招聘只能按市場行情定薪，對老員工的衝擊在所難免了！

自古以來都有學好文武藝的老話。現在職場中，換種形式也能體現出這句話的精髓。

為何企業對新人給予高工資，確讓企業老人福利不變？

我覺得以下幾點可以適當解釋，不足之處望補充；

（1）薪資制度完善，所有人都在框架內，制度會進行監督，按標準適應獎懲處罰。

（2）新老員工在企業中有時間跨度，不管是最低工資標準，還是每年的薪資調整，會有一定的調整。這些也會影響到薪資水平。

（3）個人能力，企業認可度。一個能力強的新員工，與資質平庸的老員工肯定不會一樣。對企業產生的價值不同，決定了企業反哺給你的收穫也不同。

（4）企業老闆的用工態度。很多企業老員工失去了衝勁，缺乏進取精神，甚至磨洋工，做事還喜歡精精計較，仗勢欺人，狐假虎威，嚴重影響企業形象。

這些其實都是基礎原因，越簡單的事情，越容易讓人昏了頭。蠅頭小利去搶，失去的往往讓你承受不起。

外來的和尚好唸經，標題所說的“公司”，都是沒前景沒發展的公司，不值得去拼搏，畢竟新人很快就會變成老人，明白這一點很重要！