南方理念（長三角+珠三角）：領導一直在尋找、使用不需要他/她費心的下屬員工；都以幹活不出簍子的員工為好員工。

北方理念：北方領導也願意要能幹、不給自己添麻煩的下屬；除此之外，對比於南方，除了要工作好（這條，在某些領導那裡大概不是必要條件），私心的臣服與效忠則是必須的。

領導不操心還算個啥領導，都把領導架空了還美其名曰：不讓領導操心費心，真有你的。

出現這種狀態估摸有幾個情況，一個是工作能力比較強，工作得心應手，做完了覺得沒事，也不向領導請示彙報，覺得彙報多了怕領導累著，什麼都挺好，扛起了單位大梁，自己還沾沾自喜，自我感覺良好。這是傳說中不能被提拔的老實人。一個是幹完就休息，以完成任務為目標，質量不管，彙報個錘子，要知道結果自己來問，這種是躺平的，不計個人得失的，價值也不大。還有一種是混水摸魚的，談不上讓領導操心，價值自然是沒有的。

要讓領導覺得有價值，首先要讓領導多操心多費心，早請示晚彙報，領導看著你成長心理應該是有成就感的。其次要讓領導發揮作用，這是對領導最起碼的尊重，領導能力由權力跟權威組成的，權力是組織給的，權威來自於自身修養，不管從哪方面來說，讓領導操心費心都是必要的，要是整個問題出來讓領導解決了不是更能體現領導的價值。最後，有問題找領導，沒問題也要創造問題，創造的問題越多說明你思維越開闊，更有使用價值。

“抓兩頭帶中間”是領導的最基本最有效的工作方法。凡有人群的地方都會有“左、中、右”既先進、中間、後進。這三部分人群，先進和後進是少數，中間，則是多數、大多數，尤如一個梭子，兩頭細中間粗。“抓兩頭”的“抓”，就是要領導“操心費心”於樹立先進、推動後進的工作中。“抓”先進，就是要時刻關注先進分子的“一舉一動”，保證先進分子前進方向始終正確，幹事業中始終保持先進性。“抓”後進，就是時刻關注後進分子的“一舉一動”保證後進分子不斷的改正不足，幹事業中不拖整體工作的後腿。領導對“先進”和“後進”的“操心費心”過程就是對他們的瞭解過程，領導越“操心費心”對先進分子和後進人物瞭解的也就越多越深刻。“帶中間”的“帶”就是引領和帶動。在先進的少數人帶動下大多數都會“自覺自願”的跟著走。不用領導操心費心，當然領導也就很少以至沒有關注，也就沒有了解！

當然，不被領導關注、不被瞭解的人並沒有被否定其存在的價值。因為其完成本職工作，儘管不出色但也沒有阻礙。

不知道提問者要怎麼問？也許不讓領導操心的人存在感比較低，或者領導大事小事都要管，不讓領導操心就會讓領導悵然若失。在實際的工作中，能夠不讓領導操心的員工都是單位的寶貝，也是存在感最強的，遇到發展提拔或者更換崗位，領導一般都不肯輕易放手，讓能幹的人覺得自己的價值沒有得到應有的體現和尊重。

只能說這個領導不是個好領導。

如果一個幹事的領導，你做的事情他全看在眼裡，不要認為領導啥也不知道，就像老師站在講臺上一樣，下面的人幹啥他看的一清二楚。

這種下屬說好聽是負責任，無需領導操心。

說不好點就是夠獨立，領導怕是他在做什麼都無法掌握情況。畢竟，書面彙報和麵對面討教完全不一樣。

安心是好，但也得給領導安全感，讓他感覺到你離開他，你就不知道該怎麼辦。

任何人都不是完人。即便是單位裡的業務大拿，工作中也存在久攻不下的難題，需要領導操心費心，給予幫助和支援，確保業務大拿能夠順利完成工作任務。反過來，對於那些業務能力一般甚至差一些的員工，自然也需要領導操心費心。只不過，同樣操心費心，對於前者，領導付出的心血可能更多一些罷了。

職場上，但凡有重要工作，一般來說，領導都會安排業務大拿牽頭負責，斷然不會安排業務能力一般者牽頭負責。在此過程中，領導自然會想方設法，竭盡全力對業務大拿予以支援和幫助，提供一切後勤支援。從這一點講，領導確實存在費心費力更多更大的情況。反過來，那些業務能力一般的員工，因其能力一般，領導自然不會將重點工作交付於其人，自然不會對其過分操心費力。坦白地說，對其經常置於不予搭理的地步。畢竟，業務工作不是太難，不屬於單位工作的難點和重點，比之業務大拿，要說其沒有價值也不為過。這與人的主觀能動性實其實沒有任何關係。

不過，這也就是在單位面臨急難險重等工作時，迫切需要業務大拿擔當重任時，領導需要多操心多費心而已。現實中，一般情況下，要說領導多操心多費心的還是普通員工居多。畢竟，單位裡還沒有那麼多急難險重工作。大多數情況下，還是一般性工作居多，領導操心費心的還是絕大多數員工，從這一點來看，並不見得普通員工就沒有價值。所以說，這個命題實際上就沒有任何意義，甚至是錯誤的。

題主提出的這個問題，我從3個方面的疑問進行回答。

一、不操心費心=值得操心費心=有價值嗎？

也就是說，基層員工認為不需要領導操心費心的工作，可能在領導眼裡，是不重要不緊急的事情，甚至是無足輕重的，所以無所謂操心不操心的，也因此說不上是否有價值。

二、不操心費心=不需要彙報=有價值嗎？

心裡想著不讓領導操心費心，那主動積極地去彙報工作的頻次不會多。從另外一方面來說，領導知道你的辛苦付出和成果嗎？不知道，那在領導眼裡，談不上有價值。

三、不操心費用=做到位=有價值嗎？

輕而易舉的事不是事兒，要讓領導操心費心的事才是事兒。偶爾有幾件事不需要領導操心費心的，挺正常，但事事都不需要領導操心費心的，不符合實際。反而可能是工作流於表面，沒有做到位，發現不了其中的問題和奧妙，領導因此覺得做不出有價值的事情。

當然，如果事事都沒有讓領導有參與感，體現不出他的價值，所以也看不出你能給他帶來的價值。

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“酒香不怕巷子深”，是以前的說法，現在，酒香還要做宣傳推廣工作。領導有自己的的工作，如一把手要管盈利、稅收、全部人的吃飯問題……，部門領導要管產量、任務的完成等等，所以，不是那麼突出，領導不會每個人都觀察得那麼細緻的。

要刷存在感，就要多請示，多彙報，多聽取領導的教誨，使工作沿著正確的方向前進；為了推銷自己，有些人積極參加各項活動，如徵文、書法、舞蹈比賽，向各大報刊雜誌投稿，做自媒體等，展示才華，吸引眼球，宣傳推廣自己，引起領導的注意，讓他發現自己的才華。

少讓領導操心的人，多數是老黃牛，以工作為重，埋頭苦幹，他們年紀大了，認為升職是年輕人的事，自己做好自己的工作，不讓領導操心就算了，所以領導多關心他們，不要忽視他們。