米黑那麼多，拯救過程不但會面臨各個友商的扣屎盆子，來刀子，再來個騰訊胖揍雷軍，前後受敵，還不知道能不能救得活，救得活也得耗人耗錢耗力，這現在不就是個雞肋唄。還不如把這閒散部門解散了，把人力資源轉移到其他軟體開發上。等哪天微信真垮臺了，這雷老虎也有經驗有基礎，再放個米聊，所以以後問問題自己多思考多動腦，不要跟個猴子一樣問這問那，還得好心把你當個小朋友一樣教

應該嵌入小米商城，開直播，賣東西有優惠，合拼那些亂七八糟的app，比如小愛音響，小米運動，米家，小米社群，小愛錢包，小愛影片，讓他活下來，萬一有一天峰迴路轉，

其實原因很簡單，米聊的競爭對手是騰訊，而在10年前的社交領域，能夠擊敗騰訊的企業幾乎不存在。

那個時候很多網際網路創業者在想到一個好產品的時候，首先要自問的一個問題就是“騰訊也做一個同樣的產品怎麼辦？”而這個問題基本上是無解的。因為在早期的網際網路行業，大家拼的就是技術和資源，而這兩樣騰訊都不缺。同時騰訊還擁有QQ這個強力的後盾，坐擁10億使用者。所以當時騰訊如果想要做什麼產品，同行幾乎沒有戰勝它的可能。

所以騰訊在米聊釋出短短三個月之內就上線了微信，當時雷軍就明白自己已經輸了。很久之後雷軍在接受一期節目採訪的時候也提到：當時做米聊就考慮到騰訊會不會跟進，如果騰訊在1年後才推出類似的產品，那麼米聊的成功率就有50%。遺憾的是騰訊幾乎以最快的速度釋出了微信，米聊從一開始就輸了。

當然，米聊在初期沒有快速吸引使用者也是失敗的重要原因。記得當初小米為了推廣MIUI，將米聊作為了一個只有MIUI系統才能使用的功能，其它安卓手機系統是不能安裝米聊的。這就很大程度上限制了米聊初期使用者的積累，白白浪費了幾個月的先發時間，導致微信得以迅速後來居上。

米聊失敗的第二個原因就是當時雷軍的注意力放在了硬體上。米聊是2010年12月份上線的，而第一代小米手機是在2011年8月份釋出的。其實雷軍也談到，當初做米聊的時候，小米手機業務已經規劃好了，米聊只是在做手機期間發現的一個機遇，能做出成績來當然最好，做不好也沒關係。而當時小米還是一個創業企業，雷軍作為創始人，不大可能有精力既抓軟體又抓硬體。所以在微信上線之後，米聊的重要性在小米內部應該是往後排了，當時最關鍵的還是小米手機。

後來小米手機在上市之後很快就取得了成功，雷軍的注意力也就完全放在了手機硬體之上，米聊也就成為了小米手機自帶的一個聊天工具。但是現在絕大多數網友都習慣用微信，而社交軟體有一個很重要的特點就是“贏者通吃”，因為不同的社交軟體之間是不能聯絡的，當一群人中的多數開始使用微信之後，很快所有人都會改用微信。隨著使用米聊的使用者越來越少，也就到了該與它告別的時候了。

假如當時騰訊沒有做微信，小米的米聊做成功了，雷軍可能也就不會花那麼多精力去做小米手機，小米說不定就會從一家硬體廠商，變成一家以社交平臺為主要業務的網際網路企業了。當然這種假設是很難成立的，在那個年代很難有網際網路企業能夠在社交這一塊擊敗騰訊，米聊的退場其實是必然。

①名字沒取好，都以為只有小米使用者才可以用，如果改成眾聊或者是其它大眾化的名字比較好。②宣傳推廣沒做好，可能小米手機低價，得罪不少友商。如果沒得罪友商，當初可以在友商新手機裡預裝這個聊天軟體。③如果以上兩個條件都做的好，現在也沒微信什麼事了。

雷軍做手機剛開始推出米聊的時候，很多人覺得，原來雷布斯做手機是幌子，推廣米聊才是真正意圖，畢竟雷軍出身於網際網路。當然後面事實證明，雷軍是真正做手機，順手做了個米聊，僅此而已。

雷軍的人生就不說了，高開穩打，早早就實現了財務自由。只是看著比他晚起步的馬雲和馬化騰都後來居上，他心有不甘，套用他的話說，晚上從夢中醒來了，覺得自己要做一家世界級的公司，於是，誕生了小米。

不得不說，雷軍還是很有網際網路思維的，一開始小米對標的就是出貨量大的所有山寨機生態，小米運用網際網路幹掉中間商，幹掉品質差沒保證的山寨機，把營銷概念做到極致，迅速佔領山頭。短短几年，小米便從“中華酷聯”中殺出一條血路，一度坐上中中國產品牌智慧手機龍頭的寶座。

至於米聊，雷軍的眼光同樣具有前瞻性，隨著智慧機的普及，移動端通訊軟體取代pc端勢在必行，所以網際網路出身的雷軍做了米聊。本以為有小米出貨流量的扶持，米聊的前景一片大好。

事後看來，米聊的關閉除了產品本身原因，更重要的是人為原因。小米隨著手機的火爆，就已經無意移動端的通訊社交了，能夠維持基本盤就可以。雷軍的思路是建設龐大的硬體產品生態系。比如小米電視，小米空調，小米音箱，小米智慧家居等等。

運用網際網路產品思維做小米自己的生態產品系統，這點像極了網際網路的騰訊系，阿里系，只不過小米做的是把網際網路生態做成硬體生態。

幾大品牌（蘋果三星華為vivo）的手機憑什麼要去安裝小米的聊天軟體，只有小米自己的手機才安裝自己的聊天軟體不倒閉才怪。

米聊是小米科技出品的一款免費即時通訊工具。

這是這款軟體最簡單的介紹，但是這種介紹也說明了這一款軟體的特點，它是進行社交聊天的一種軟體，是即時的聊天軟體。

2010年12月10日釋出Android版，2021年2月19日12點，將停止米聊登入，並關閉伺服器。這樣的時間節點讓我們看到11年的堅守，似乎在這一款米聊軟體中得到了最好的解釋，適者生存，在不符合社會發展需求的情況下，米聊終究終止。

米聊為什麼失敗？在我看來，它失敗的一個最主要原因就是因為客戶。

所以我說格局決定一切。

不僅僅是米聊，還有移動的那個飛信？

問題就在於它們一開始都給自己劃了界限，也相當於給自己上了緊箍咒，阻礙了自己的發展。

這樣的事情還很多，比如魅族手機，一個家族企業總想著自己的一畝三分地所以一手好牌打的稀巴爛。

比如華為的麒麟晶片鴻蒙作業系統分別獨立出來，中國幾大手機廠商共同持股研發可能會更有發展。華為就是不買手機的所得不見得比現在少。

比如中國晶片相關的企業格局放大，聯合上中下游會更有效的破局，然後整個產業鏈完全自主，然後擊垮西方相關產業鏈，蛋糕做大了每一家所得豈不更多。

只是囚徒困境裡的幾個囚犯都知道有最優解，卻選擇了一個綜合最差的解。

米聊缺少QQ的導流，小米公司當時實力也不足以對抗騰訊，能調動的資源和“all in 社交”的騰訊是絕對不可同日而語的。別說是雷軍，就是把張小龍放在雷軍的位置上，也對抗不了把社交視為生命線、全力反撲的騰訊。

可以參考小米手機業務下滑時期（2015-2016）的小米，京東拼多多剛冒頭時的阿里巴巴、滴滴圍剿高德、滴答，甚至推出花小豬。

受到米聊挑戰的騰訊心理，一言以蔽之：臥榻之側豈容他人鼾睡。

而對於當時的小米來說，手機才是最重要的主業，米聊只是三駕馬車之一而已。

所以米聊幹不過騰訊。

天時地利人和，米聊只佔了最不重要的天時。

在明知趕超希望渺茫的情況下還堅持了十年，已經讓人非常敬佩了。

任何一個知其不可而為之的人，都值得大大的尊重，包括唐吉坷德。他知道自己不是騎士，時代也不允許，但仍然以騎士自居，雖然荒誕，但足以讓世俗的人們感到可悲了。

當然，也是因為雷老闆的小米手機足夠賺錢，否則，根本不可能堅持十年。

當年，IBM超越Univac，成為計算機行業的領頭羊，花了十年。既然十年之功都不能成功，放棄也無怨無悔了。

郭德綱有一句說得好，“永遠不要用你的愛好，挑戰我吃飯的本事。”

馬化騰為什麼救不了騰訊的搜尋、電商？因為這些也不是他吃飯的本事。

比起貪嗔痴，斷舍離更難。貪嗔痴雖然是毒，但它是人性。斷舍離、戒定慧雖然了不起，但它反人性。所以，放棄需要非常大的勇氣。

撤退是為了更好地前進。