一般從普通員工升職到經理，分兩種心態，一種是從骨子裡就想管人管事的人，這種人只能做將不能做帥，因為大多性格張揚或外向，缺乏沉穩，影響到團隊其它員工發揮自己的主動性，一般這種人內心有點表現的趾高氣揚的心態，還有一種人做事沉穩，善於發現問題，並有處理解決問題的能力，一旦升職，首先會解決自己認為原經理工作欠缺的部份，真升職會感到壓力，這種人在某個行業做久了，都是做帥的人才

能從一名普通員工直接升到經理，說明有一定的能力，或者跟上級領導關係好，關係不好的話，即使能力再強也不會晉升的，現實就是這樣。既然做上了經理，那就帶好團隊，完成部門目標，跟其他部門做飯良好溝通，提升部門影響力。

從普通員工能升經理，說明在之前的工作中，你已經充分展現出了做事和管理能力。

大家都知道機會往往是給有準備的人，一屋不掃何以掃天下，在職場做好本職工作，融洽同事關係，肯定會有機會的。

從普通員工升職為公司經理，這個太常見了。

現在大家最熟悉的、具有明星效應的，應該就是格力空調的董明珠了。他1990年入職格力公司到2001年升任為集團公司Quattroporte，副董事長。他經歷了10年的成長，成為了公司總經理。幾乎所有的人都應該是一步一步成長起來的，從基層到中層再到高層。

如果說突然從一名普通員工升職為公司經理。沒有經過歷練，沒有經過時間的沉澱，這種情況不太可能發生。

也許有例外吧，咱們可以設想一下。

你本來就是家族企業的繼承人在一線崗位鍛鍊，突發狀況你直接升任為公司總經理。

在一個全體職工都參股的企業裡，股份相對平均，你有超強的影響力和能力，在股東大會上你被選舉為新一屆的總經理。

如果我真的從一名普通員工突然升職為公司的經理，那我真是不知所措，如履薄冰。

首先看看公司總經理都應該有哪些職責。

01

企業的發展戰略、經營計劃管理的工作。

公司經理首要的，要懂得企業中長期的發展規劃，明確制定相應的經營目標。方向是最重要的，如果你不能順應市場的趨勢，行業的發展前景。一旦方向錯了，就會把公司帶入歧途。公司上上下下那麼多人的努力，豈不是白費，更嚴重的情況還會走向死路。

不僅要掌握方向，還要懂得在這個方向上，如何一步一步、穩紮穩打的去前進？如何把大目標分解成小目標，每個小目標都要分解成，可操作的階段。並且制定管理制度去監督、去落實，保證每個階段的經營任務都能夠實現。

02

組織、決策日常的各項工作。

公司有了方向就要具體的去落實。需要去做經營管理計劃，分解年度的指標，然後下達到各個生產和管理部門。要求各部門更加細化的去制定經營計劃。

同時還要去監督和考核，每天生產車間，財務部門，計劃部門生產管理，銷售管理等等，都有大量的日常事務需要去處理，作出正確的決策。

03

公司內部各種資源的分配管理。

公司的資源也是有限的。需要在下級的各個部門中間去合理的分配，達到資源利用的最大化。有限的資金如何去投資，如何去確保現有的生產等等問題，都需要你從最優的投入產出比去分析，去配置資源。

04對外關係的管理。

對外關係上大，當然也有大量的工作，比如政府部門、重要的客戶、銀行、各種媒體、重要的對外公關。

05

內部規章制度的建設。

保證公司內部能夠有效的運轉，避免混亂。就必須要有明確的各項、各級規章制度。這些制度的建設也需要，公司經理把握公司現狀做到有效、可操作。

有些不明事理的工人說，領導太好當了，每天喝喝茶、開開會、到處指手畫腳，自己又不幹活，還拿著高工資。實際上沒有一定的能力，還真幹不了。

還有重要的一點就是，你能不能服眾，能不能樹立起權威，能不能得到大家的認可

公司的高層，中層管理乃至基層人員是否聽從我的管理。

有一句成語，德不配位。就是我的心理。

所以一個人的成長都是有一個過程的，不可能一蹴而就。

從普通員工晉升為部門經理，最直接的是改變是薪資福利提高了，待遇提高代表責任變大，崗位職責變成部門職責，以前只要把自己的事做好就行，現在思考的是整個部門事要做好，整個部門都做好就要求部門成員都必須把各自的崗位職責做好，所以工作範圍從做事轉變為管理，這個轉變是最難的也是最重要的

你是想問作為旁觀者的我怎麼想還是作為當事人晉升後的感想？

如果作為旁觀者，我建議保持一個謙虛學習的心態，每個人的成功有他的偶然性也有他的必然性，多學習別人的優點，會受益無窮的。

如果是自己有幸晉升的話，肯定是開心了，另外就是珍惜、感謝培養提拔自己的領導、感謝一起拼搏的同事、感謝默默支援的朋友家人。另外提醒自己以後為人處事要更加的謙虛低調，凡事多為領導和下屬考慮。在做好本職工作的同時儘可能多跟下屬溝通，幫助他們快速成長。

這樣的事還真碰到過一次。

在入職初期，對單位的各項業務都很有新鮮感，所以就開始學習這些業務知識，對單位的業務範圍，業務狀況有了很深的瞭解，也接觸了一些客戶，有國內的客戶，也有國外的客戶，讓自己長了許多見識，開闊了眼界，豐富了自己。

因為和同事的關係相處的很好，也得到了許多同事的幫助，使自己在單位的成長非常快，真可謂是順風順水。這樣開心的工作了4年，和同事們產生了很深的感情，一起工作，一起學習，一起喝酒，一起瘋狂。

有一天公司開全員大會，向全體人員講述了公司的發展前景，公司的經營狀況非常的好，公司的盈利大幅提升，年底的獎金也會非常客觀了。員工們聽到這些，歡呼了起來，掌聲雷動，員工們的臉上喜笑顏開，非常的開心。最後又宣佈了一個重大決定，公司經過考察後決定，提升我為經理。當時聽到這個訊息，讓我腦袋翁的一下，頭腦感覺漲了好大，血液好像都湧到了腦部，讓人感覺眩暈，眼睛什麼都看不清，一片模糊，只有自己在空蕩蕩的空間一樣，茫然不知所措。

閉目穩定下情緒，讓自己鎮定下來，睜開眼睛望向四周，同事們的目光都投向了自己，充滿著羨慕、祝福，自己逐漸恢復了意識，這是真的，真的提升為經理了。腰挺起來了，看著周圍的同事們，感覺自己強大了，很有底氣十足的樣子了，向同事們舉起雙手錶示感謝，並準備向同事們說聲謝謝大家的時候:就聽見老婆喊我，快醒醒，上班快遲到啦。

從普通升職到經理，會有哪些心理變化？1.首先會感覺責任重大，壓力倍增

從一個普通員工到經理，你要轉變你的思維方式，和處事方式。

說個最簡單的，部門團建，你之前只要配合就好，或者你乾脆不想配合那直接請假就好了，別人也不會太過在意你。畢竟你只是一個小員工，影響不了團建這個上司親民的行為。部門又不是你一個人，有你沒你有時候真的無所謂。

但是，如果你升職為領導，那麼組織團建就是你的事兒了，你得起到帶頭表率的作用，向下，維護好同事間的關係，一起為了部門業績努力，傳達領導的指示，安排員工完成任務；向上，要肩負起整個部門的責任，員工犯了錯你要扛，老闆罵人你也要首當其衝，你總不能把責任都推給你的下屬員工吧。不管在老闆那受了多少委屈，你也不能告訴你的下屬，甚至跟他們發火。你還得安慰他們，鼓勵他們。說白了，就是責任困難自己扛，喜悅獎金大家一起分。

2.擔心同部門之前同級別的同事不配合，尤其是那些年齡比你大的員工不好管理

隨著網際網路快速發展讓傳統的以經驗為尊的職場升職系統徹底瓦解，95後員工進入職場，他們懂網際網路，懂使用者，懂營銷，他們比很多75後80後更適應這個時代的發展，很多新興企業的崗位都是90後員工擔任重要職務，而手下必然會有一些85後的老員工。

怎麼管？

年紀比你大，經歷比你多，原本同一個部門的人，現在變成上下級，還是讓一個“小孩子”管，老員工肯定多有不服氣。

如何管理這些人讓他們心服口服幫助你完成部門業績，是對90後新領導們的一個極大的挑戰。

3.既然老闆升了你做經理，那你肯定有他看好的潛能，不要怕，撒手去幹就對了

很多人對於自己的升職感到意外，害怕別人會看不起自己，或者自己不能做出一些成績而被大老闆訓斥，辜負老闆的提攜之恩等等。

跟你說，不要擔心。那位把你升上來的老闆都沒這麼多顧慮，你想那麼多幹嘛？就算你能力不行不配這個崗位，也是那個老闆的責任。

你需要做的，就是撒開了手好好幹，你要有自信，你能被升職，肯定是有老闆賞識的工作能力的。