我喜歡他們大戰，不光他們，任何網際網路公司大戰我都喜歡，他們大戰 我薅羊毛，反正那個公司都沒我股份，誰輸誰贏我才不關心，像我這種窮人，就關心羊毛讓薅多久，

原來搞支付優惠是撒錢大戰，比起微信支付的摳門小氣作風，支付寶的撒錢攻略還是很有效果的。而發展到現在是面對面徒手開撕，攻城略地的時候，微信支付率先開啟戰爭，妄圖各大商家與民眾進行站位列隊，這其實是個很無腦的做法。當然商業戰爭中這些是無法避免。但這真的是隻是微信支付和支付寶之間的戰爭嗎？不以為然，說是微信支付和支付寶之間的戰爭，還不如說是國內使用率最高的兩大移動支付在擠壓其他移動支付的生存空間。

做通訊的看不慣做金融的掙錢，也想分一杯羹，但做通訊的畢竟不是做金融的，於是就利用做通訊的地位綁架使用者的行為而已。

騰訊這種行為就是流氓行為。

2017年，騰訊 VS 奇虎360，要求使用者必須解除安裝360軟體。

2018年，騰訊 VS 支付寶，要求騰訊旗下沃爾瑪等公司禁止使用支付寶。

連著2年綁架使用者，但你忘了，使用者不是綁架來的，是吸引來的。

我很反感這種企業，我也很害怕你做大，因為這種企業沒有心胸，使用者只是騰訊發動戰爭的子炮灰而已，並且還要從這些炮火上吸血（充值業務太多）。

支付寶則不一樣，他無私的開啟了全民存款日利息的時代，比起騰訊，我支援支付寶這種有社會責任感的企業。

對於支付寶和微信在支付產業的競爭也是在慢慢升級了，為什麼會在這個時候爆發呢？我想主要是因為現在新零售也的佈局兩家巨頭都是快要完成了，結果微信就率先發力，聯合沃爾瑪和步步高等暫停了支付寶線下的支付。

雖然以前也是有競爭的，特別是支付寶在對線下支付的衝擊，大撒紅包吸引使用者。可以說以前都是小打小鬧的狀態，結果新零售業就是戰火升級的一個狀態。這個其實也是很正常的，線上業務基本被支付寶所佔領，線上下業務即將到爆發期的時候，微信肯定是想先聲奪人的。

線下業務，線下就剛好反過來，這個主要是因為微信的粘性太強大了，對於微信支付無論是商家還是消費者來說，線上下都是更加喜歡微信支付。因為對於商家來說，微信支付是有很大的流量在手的，而消費者對於微信支付的體驗感會更加好。因此，雖然線上下業務支付寶前期大撒紅包，但是其實效果並沒有想象中的那麼好。

而對於未來來說，應該是處於一個均衡的狀態，因為無論是線上還是線下，都是擁有廣闊的市場。基本就是兩邊天，各佔一邊的結局，然後再試圖從對方的薄弱慢慢的滲透。當然對於移動支付業務來說，我們也是不希望一家獨大，有競爭才有進步才是對消費者最大的福利。當然也希望他們兩家給我們生活帶來越來越的便利。

支付寶是網際網路金融領域的領頭羊，阿里是電商的老大，微信在社交領域佔絕對位置，隨著網際網路市場的不斷髮展，市場再大，總有飽和的一天，它們在各自的領域已經發展的相對飽和，都想擴大發展，控制更多的資源，減少其它因素對自已的牽制，所以都想向對方領域發展已成必然。

只有動盪才能給新進來的創業公司提供殺出重圍的機會，穩定發展不會讓人感到過多的問題，只有在廝殺當中才會得罪使用者，才會出現漏洞，導致使用者流逝，相比現在的網際網路，使用者基本已經達到飽和狀態，新企業想要獲得使用者就得大企業犯錯誤，從而獲得大企業的使用者。

感謝邀約。對於這個問題，我覺得還是一個生存的問題和發展的問題，其實每一家公司真的都不容易，真正產生競爭，也是實在是沒有辦法的原因。你想，無論是騰訊也好，還是阿里也好，他有那麼多員工，他有那麼多的產業鏈他不得不考慮員工的生存問題，他也不得不考慮他旗下所有的產業的一個前景問題，所以說，嗯，不斷的進行，投資也產業不斷的清晰些，坑定一下產業都是為了更好的進行鞏固它的市場份額而已，還有就是他為了是擴大它的市場份額。

所以從商業的角度，這樣的競爭是可以理解的。但是對於這樣的一個大戰來說，其實對於整個商業的推動力來說，也是非常好的，人家說有競爭了自然才有發展，如果沒有競爭了，就像一團死水，還是沒有辦法得到很好的發展的，就像前段時間，嗯，愛奇藝上市的時候，那個創始人說了一句話。我們屬於彎道超車。嗯，土豆和優酷進行合併的時候，一段時間出現了很多低迷，在影視版權方面的投入很小。滿屋就給了我們的一次機會，我們就帶你買版權，那時候我就是來自星星的你，一下子就推動了愛奇藝的快速發展和火爆。

所以說任何的東西是不能有懈怠的，如果你一旦懈怠的話，你就會給別人很多的機會，所以在這個領域我們只能說，阿里和騰訊的競爭，在微信和支付寶中體現的特別明顯，而且他們不斷的在競爭的過程中也是讓這個商業變得繁榮的一種方式，其實它也是一種好事，我覺得作為國親愛的，鼓勵市場繁榮，快速地精帶動市場的經理，還有不斷的驚醒，去轉換證據，讓很多應該鼓勵市場繁榮，快速地進行，帶動市場的經濟，還有不斷的進行轉換陣地，讓很多為他們提供依據呢，打仗的場景。

比如說，當一旦走出國外的時候，那阿里和支付寶。能不能聯手騰訊和微信一起去搶佔國外的市場份額呢這是有一個很重要這個思考問題，有時候在國內我們是可以競爭競爭的，但是在國外的話，我們是不是可以聯合進去搶著一些市場機會呢？這樣的話他是楊了中華之威呀。

支付寶是目前支付的大哥，擁有最多的市場份額和強大的技術支援。雙十一對於支付寶的意義並不在於營業額，而在於支付技術的檢驗。去年雙十一淘寶一天銷售了1682億，支付寶沒有出現技術上的問題，可見其技術之先進。

支付是大資料的核心，有些豐富的場景支援。線下的零售、打車市場、共享單車等近年收到線上網際網路大佬們的熱捧，重要的原因是線下的支付場景豐富，是支付的重要“入口”。得入口者得天下。

所以，馬雲、馬化騰們把支付的戰火燒到線下，並搞排他性的“二選一”站隊，其實也是必然現象。雖然，阿里收購大潤發並未立即搞二選一。並不是阿里的格局更大。盒馬鮮生就只支援支付寶就是事實。

線下的零售市場在“新零售”的號角下，紛紛站隊。沃爾瑪作為一個獨立的零售巨頭，對於阿里的防範要甚於騰訊。沃爾瑪的一號店就賣給了騰訊系的京東。

沃爾瑪“暫停”支付寶，沃爾瑪中國區對此事做出迴應，稱“暫停接受支付寶是一個商業決定”。

騰訊公關總監張軍在微博上回應稱，任何一個第三方移動支付，都還處在跟商家溝通、推廣接入的過程，接入與否主動權基本上掌握在商家手裡。意思說這是商家自己的行為，與騰訊無關。

無獨有偶，在步步高集團接受騰訊和京東投資後，也宣佈停用支付寶。根據商家觀察家的報道，步步高集團董事會主席王填曾這樣表示：“阿里是帝國生態，不開放，他們要了你的資料資產，就是’一鍋端走’。阿里不肯分享這塊（資料資產變現），要獨佔這一塊的利益”。

由此可以看出，資料才是支付“二院一”的核心。對各種場景的爭奪的各種也是資料。

對消費者而言，“二選一”影響了吃瓜群眾的選擇權，多一種支付手段，就多了一種選擇多了一種便利。