這和格局有關係。

小企業的老闆，相對來說格局都很小，這就是小企業做不大的根本原因。

眼界決定境界，決定格局。

小企業做不大有一個通病，老闆格局小，見識少，很多事想當然的自以為是。

我迫於生活的壓力，進了一個小企業工作，呆了兩個月，實在待不下去了，選擇了離開。

在我的認知中，一個企業要做大做強，團隊很重要。

但是小企業缺乏的東西太多了:沒有團隊精神、任人唯親、不懂變通、朝令夕改、留不住人才、太注重眼前利益...

這只是個人愚見，別見笑

老闆格局很重要，其次突破100萬就突破了夫妻老婆店，然後是500萬的員工僱傭傭工模式，1000萬的財務和管理雛形正規化模式，5000萬的區域擴張或者加盟化模式，突破一個億是很難的，容易陷入複雜現代管理的陷阱，反而不掙錢，所以小而強是很好的企業模式，創業者人比較輕鬆，除非是科技型創新企業，有核心技術有技術壁壘，發展了停不下來。

得看做什麼產品，有得產品是有瓶頸的，就是這點市場，人們常用，吃的，穿的，用的人人必備才能幹大，幹工程行業就是這麼點市場怎麼幹大，有得單價就低更幹不大，中小企業一年賺個幾百萬就行了，賺多少也不夠花的，知足就行，不太累心就行了

——中小企業發展方向之思考

本人作為中小企業主，從事中小

企業管理20餘年。我來回答這個問題：

1、一輩子小企業是大機率，成為大企業是小機率

首先，中國擁有中小企業4000萬家左右，每一年成為規模企業和上市公司的企業是鳳毛麟角，更不用說成為獨角獸，一般企業可以說想都沒有去想過，就像全中國參加高考的學生考清華北大一樣，機率上就大部分不可能。

2、中國中小企業平均壽命太低，大大降低了成為大企業的可能

據官方統計，中國的中小企業平均壽命不到三年，遠低於發達國家平均數。4000萬的中小企業，剛學會走路大部分就夭折了，你想想看，有多少能夠長大？又有多少能夠長壽？

3、中國中小企業發展壯大之路艱辛，老闆們在負重前行

中國經濟發展速度過快，小企業成長環境改善還有一個漫長的路要走。改革開放40 餘年，國家經濟發展取得了巨大的成績，但不可否認，也產生了很多這樣那樣的問題。黨和政府特別重視中小企業問題，花了很大力氣來支援中小企業的發展。但是這個問題畢竟是系統性問題，解決起來需要一個漫長的過程，且不說中小企業稅賦重、利潤低、融資難這些老問題，就一個資本血統的問題，都頭大（以後詳談）。沒有強大的資本投入，企業成長緩慢。

4、國家應該提倡：中小企業發展之路不是先求大，應該先求強

我個人認為，中小企業發展方向不應該是先追求做大，而應該是先做強。專而精，在小的細分行業儘量做到前面幾位；發展穩定，現金流充足，在細分市場有話語權，這就是強；就有了健康的生命力，才會健康成長壯大。你看當下：一些大企業外強中乾，全身浮腫，一有風吹草動，轟然倒下。還有你看不見的一大批中小企業在盲目擴大規模中因為種種原因被剪了羊毛，割了韭菜，剩下一地雞毛。

我們不是不追求大，我們應該追求活著、健康壯大 ！

綜上所述：老闆們應該安心做好中小企業，做成中小強企業。於己有利，於國有利！

以上淺見，目的在於拋磚引玉，供老闆們思考。

很多人都說是和格局有關，但我覺得關鍵還要要看市場，如果市場本身不支援做大，那格局再大都沒有用。在一個小的市場強行做大就是在找死。尤其是精細化細分行業。

其次還要看這個行業做大了有沒有規模效應，也就是商業模式有沒有可複製性。就好像開酒店一樣，菜的味道依賴於廚師技術，沒有可複製性，因此也沒有出現全國統一的川菜企業、粵菜企業等。像這種行業做大到一定程度之後利潤就越來越薄。

做企業是為了掙錢，不是為了格局，也不是為了做大。

企業做大簡單來說只要2點：寬廣的心胸和具備一定的企業管理能力。很多小企業老闆人也大方，但對企業管理不懂；但大多數企業做不大的原因是老闆心胸不夠寬廣，做事沒格局。

這個問題很複雜，回答需要非常大的篇幅。所以我只做一個簡單的分析。

很多企業無法做大，但是可以做強，做大沒有必要，做強才是根本。比如現在的網紅帶貨，他們可以把營業額做到幾十個億，但是團隊有個五六十號，一百來人就不錯了。這樣的企業就做不大，也沒必要做大！

有些企業的領導者就不想做大，他覺得我偏居一偶，賺點小錢，手下有個百十來號員工，已經是人上人了。企業越大，責任越大，而且風險越大。這種老闆，有能力把企業做強，生存的更久。企業具備很強的競爭力和抵禦風險的能力。

還有一種老闆，想做大，但是沒有能力，沒有人才，沒有團隊，甚至沒有勇氣，就是憑著本地的人脈等各種優勢，佔據一些市場份額，保住自己打下的那點江山。這種企業，市場份額慢慢的就會被其它企業蠶食掉，直到無法正常經營。

還有一種企業，有人才，有團隊，有市場，拼命的想做大，也做大了，但是做大了之後，不久就完蛋了！只能重起爐灶，從頭開始，從無到有，從小做大。這也是一些創業者經歷。

一個企業，做大了是偶然，是中小規模才是常態。大浪淘沙，能活下來就不錯了，做大做強更難啊！

對絕大部分人來說一年幾百萬到一千萬利潤足夠過的很舒服，再往大了做投入精力時間成倍增加，成功了利潤翻幾倍十倍的，對日常生活品質改善也不大，反而需要處理更多的事情、社會關係，生活品質甚至會下降。而一旦不成功（不成功甚至是大機率事件），一切歸零。沒有了做大的慾望自然就沒有做大的機會了，這就是很多人說的格局小了。可對於大多數人來說，要那麼大的格局幹嘛，幸福安穩的生活就足夠了。大格局是那些有情懷，夢想改變世界的人去幹的事情。

像德華人學習，也像我們老祖宗學習，不要不切實際的一做生意就想做大做強，把一門生意 一個技術搞精 搞紮實，一代代的延續提升去。我們老祖宗就有很多優良的做生意的傳統，可惜文革的時期全部斷層。現在一天到晚鼓吹做大做強的成功學誤人子弟。

不知從何時起，華人都有一個奇怪的毛病：好大喜功！每每說到搞不定的“晶片”，總要加上“小小”的二字，說到民營企業總要加上“個體”“私企”等詞，說到國家總要冠上大國小國字樣…為何總要大呢？小而強、精而專不好嗎？德華人追求的“陰影冠軍”不香嗎？企業大了，不說外部存在樹大招風的社會痼疾，內部官僚作風+腐敗就夠老闆頭痛的了。小而強，經營成本可控，專注技術與市場，用績效來造福周邊人，進而用稅收來報效國家，何樂而不為呢？！