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1 # 王文雅
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2 # 郭氏智造
請神容易送神難，尤其員工親屬牌；
舉賢不避親雖說，管理起來忌諱多；
同樣努力業績同，提拔親屬有怨言；
員工嘴上不明說，心中埋刺怨恨積；
同樣錯誤同樣差，同樣處罰心中怒；
親屬啟用靠法律，紙質合同要簽訂；
獎罰分明要寫清，優勝劣汰不放鬆！
【與糾結的創業創始人共勉！】
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3 # 黑皮小Dog
請神容易送神難，尤其員工親屬牌；
舉賢不避親雖說，管理起來忌諱多；
同樣努力業績同，提拔親屬有怨言；
員工嘴上不明說，心中埋刺怨恨積；
同樣錯誤同樣差，同樣處罰心中怒；
親屬啟用靠法律，紙質合同要簽訂；
獎罰分明要寫清，優勝劣汰不放鬆！
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4 # 城市獵人之浮萍131
第一，介紹朋友、親人到自己公司本來就比較忌諱。何況你清楚介紹老的人不是很理想。這樣一來在公司里老板會不會有想法、同事會不會有想法，下屬會不會有想法！這些問題想通了就可以了！第二，你公司如果有合適的崗位剛好可以進來，不需要特殊照顧，薪資等要求不高可以把情況說明清楚，千萬不要隱瞞真相。用人不唯親，舉賢不避親。這個原則要把握好
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5 # 職場老魚頭
我在私營企業打工時間較長，對企業用家族人員以及親友的利弊，有一定的瞭解。下面我說說我的看法。
親友（家人、親戚、同學、戰友等）可以介紹到自己公司上班。
一，只要有才，不管其身份，包括親友，都可以用我和別人看法或許不一樣。我不認為用親友對企業就一定不好。企業用人，用的是才，而不是身份。有才，不是親友也要用，何況還有親友這層關係呢。相反，不能因為是親友就回避，有才也不用，這是錯誤的。
有才的，即使此地不適應，離開了，也容易找到下家。退出時沒啥難度和矛盾。
二，沒才，是親友也不能用這是很關鍵的一條！
不少企業在這一條上，沒把住關，為將來的矛盾埋下隱患。
沒才，招進來就是因為人情。也因為招了，而讓對方承了人情。
沒才，進來就沒打算用才換財，就指望你照顧的。你就別指望對方能幹出啥成績來。
沒才，幹不好，幹不下去，此時——
（一）如果不讓此人離開，則管理不能做到公平，影響其他人員的工作情緒和幹勁。
（二）即使此人主動離開，老闆也好似虧欠些什麼。
（三）此人主動離開的可能性很小，因為沒才，本來就不容易找到就業崗位。
如果此人不主動走，企業讓此人走，這就難免發生直接矛盾，不僅人情沒了，親友關係也有了裂痕。
三、最好不要僅僅出於人情用人講人情用人，最後傷了感情，斷絕往來，教訓是有的。
寧願無情在先，不要結仇在後。
這和借錢一個道理。要就不借，要就做好了對方不還的準備。
我建議，如果是至親，可以從經濟上予以援助，但不要用工作來“扶貧”。企業不是慈善機構。
人情關要把好。企業不是報私人恩情的工具，也不是施個人人情的工具。
四，用人制度，是人人都要遵守的鐵律制度面前人人平等。
一把尺子量人，符合的進來，不符合的出去。
公平，就不會讓人說出話來，人情關就把得住。否則，拍腦袋用人，沒有標準，用了外甥，不用姨侄，註定有矛盾。
【總結】如果該親戚兒子符合用人條件，身體不足以影響工作，那就用。
如果沒有能力，那就不用。
如果身體不好，影響工作，有才也不要用。此時，如果親戚關係緊密，平時關係好，在經濟條件允許的情況下，可以給予親戚家一定的資助，給孩子治病，同時疏解沒有錄用孩子，可能存在於親戚心裡的不快。
但願我的回答能幫到你。
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6 # koala17
這個看你自己怎麼想的，是想扶持親戚還是真想這孩子幫你做事，是想做慈善，順便可能的情況下做點兒事情是可以的，如果是想招一個員工那就算了吧
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7 # 智慧改變命運
個人觀點，我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。
在企業招用親戚子女對於規範的企業很正常！不規範的家族企業更是司空見慣。核心是職務職責對等，不要置於自己直接領導下除非是培養接班人！
小夥身體不好，做個體檢只要沒有職業禁忌病即可！如果是殘疾人，國家有政策依法去辦理一個殘疾人用工手續。
如果是個人才，在照顧體力的情況下，依能力用好人即可！
如果是出於照顧，給一個無關痛癢的閒職即可。
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8 # Molly小秘書
茉莉作為一個人事這樣告訴你，就算是招聘進來的陌生人也會有各種么蛾子的，所以就是按照選人的流程自己做好甄選，先不要管這個是不是自己的親戚。
第一，目前的崗位空缺首先是兩者是否匹配，公司是不是有相應的崗位空缺，這個準備介紹的親戚，他的學歷經歷和過往的工作經驗與空缺崗位的要求匹配度。所謂招新人的德勤能，三方面這個候選人匹配度如何？簡單來說，就有點像我們自己作為人事在招聘網站上收到了一份投遞過來的簡歷。現在的情況就是這個候選人投遞的崗位，他自己的狀態與崗位未必相符，但是我們公司既然有那麼多的崗位，看看哪個適合他，這就是他作為我們的親戚能享受到的優待。
找遍了實在沒有合適他的崗位，就直接告訴親戚，沒有合適他的崗位，這事就完結了。
但是題主也說了，親戚的兒子身體不是很好，那麼題主的公司勞動強度會不會很大，現在真的不要說是國企，996都是有可能的；很多公司對於男孩子，也有付出體力的要求，如果他身體不好，以後應付不了，或者是有什麼損傷，這個你就真的是要多擔待了。
第二，自己在公司的位置當然，茉莉說了第一點，深深知道一大堆人要說了，你以為親戚不會再纏著你嗎？我明白，這裡就要看自己在公司的位置了。茉莉做秘書的時候，和領導說一句可能也可以幫很多人找工作。但是我不能這樣，因為我不是HR，再說公司又不是我開的。即便是我自己的一把手領導，在年度工作調整的時候，他說他收到了一大堆電話，關照一下，幫忙巴拉巴拉的絡繹不絕。他說都快要煩死了。
其實這裡還是要看看自己在公司的位置。無論在什麼企業，國企、外企、私企。其實都有安排親戚朋友進來的。有些崗位是專門留給關鍵介紹人的，所以作為介紹人不能說真的看到哪個崗適合自己的親戚，就介紹過去了。還是要看看自己的位置和能力。
安排進來，如果是這個入職者是有一定能力的，對於介紹人是一個好事，也就等於很多公司的內部介紹計劃，這個應聘者以後過了試用期，又做得好，就會給介紹人一些內部介紹費用，現在很多大公司都有這樣的內部推薦計劃的。
當然如果做得不好，也沒有關係，到時你又不是他上司，不用給他做績效考核，也不是你定的不要人呢。
第三，約法在前其實茉莉覺得不用想太多，原則就是作為介紹人，我們只是幫助這個候選人多了一個應聘的渠道而已，他是否適合這個崗位，以後能不能適應，工作能不能做好，都是他自己的事情。但是親戚呢，茉莉也是略知一二的。所以即使我們本人在公司裡身居要職，就算你是老總都好，也要和親戚約法三章，自己只是一個提供了路子的人，其次就是績效考核還有後面的各種東西都掌握在具體的部門那邊，所以後面最多也就是知道的提點一下。真的就算是老總，如果這個親戚和其他同事合不來，這個你要保住其他同事還是你的親戚，顯而易見的事情。
其實茉莉現在做人事的感覺就是，誰來工作都好，按照我們公司的規章制度做事就好。
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9 # Zomin008
一般來講不管怎麼樣不主張介紹親戚的孩子到自已的公司來幹活，如果是股份公司除外，一些小公司本來人不多來了一個親屬大家都知道，很難開展，我曾聽我父親講解放前他們這些做小老闆的都不把親屬弄到自已開的店或商行(以前叫學生意)，而是解紹到朋友辦的店或商行學生意，大家都這樣，孩子在人家店裡學生意會規規矩矩，不會給家長塌臺，而且能做得很好，我想應該有一定的道理！
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10 # 海哥在燕郊
總體感覺弊大於利，如果能推脫就推了吧。
如果讓朋友孩子去自己公司上班，對方是期待你照顧一下，如果你答應了請求，也就是你答應了他孩子會在你公司有些特權存在。如果孩子善解人意還好，能夠積極主動做好本質工作，團結同事不搞特殊化，服從上級領導的分配，也理解你的良苦用心。這是最好的結果，即使你承擔一些不必要的麻煩，你的朋友也會領情。還有一種結果，是他一直是自以為是，以身體不好和與您的關係為由，處處顯示他的特殊化，那麼你會很難受，就會把自己陷入兩難境界，即失去了朋友，還影響自己的工作。一定要三思而後行，權衡利弊以後在決定吧。
即使你想幫助朋友，也一定提前把事情溝通好，避免事後產生不必要的麻煩。
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11 # 心的快樂2
介紹親戚的兒子到自己公司上班合適嗎？感覺題主問這問題不覺的可笑嗎？作為一個成人，這種問題都來問問，你不覺的你還未成年嗎？
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12 # Jinpinan
綜合考慮一下小夥子工作能力怎麼樣 為人怎麼樣 ，如果小夥子不錯還是給年輕人一個人機會，畢竟都是從年輕時候過來的，也許小夥子一輩子都記著你的好
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這個主要看你親戚兒子的學歷，工作能力，如果，你公司又正好招人，介紹一下也無妨。
你可以介紹一下，至於你們公司願不願意要，那就是不是你的問題了。
不介紹肯定會得罪人的。
你反正介紹的就是了，至於以後公司錄取，那你也做到仁至義盡了。