這應該是兩個事情。

從海外市場來看，2017年亞馬遜率先推出帶屏智慧音箱，半年時間銷量突破100萬臺，開了個好頭。谷歌與Facebook跟進，一個主打家庭控制中心，一個主打社交。可以看出，螢幕的引入大大擴充套件了智慧音箱的能力範圍，讓家庭網際網路更快普及。

從國內來看，京東推出叮咚play，價格1899元，頗有情懷，銷量慘淡，證明使用者並不認可。

百度小度在家將價格打到299元，據說一臺虧損300元，更有李彥宏站臺，快到一年，未賣到100萬臺，走了另一個極端，不可持續。

騰訊推出了899元，定位是智慧屏，主打騰訊系音影片資源，從定位角度看，可以有良好業務模式，不過也要看使用者是否買單了。

天貓精靈作為全球第三、中國第一的智慧音箱，推出帶屏版本是必然，時間早晚的問題，業界更關注的是，阿里將有怎樣的玩法，這將決定著國內帶屏音箱的走向問題。

兩週多前，訊息從魅友社群傳出，且是魅族創始人黃章親自發的，可信程度較高。zealer旗下自媒體等跟進，不像是簡單的為魅族新品預熱。

魅族善於搞懸念，現在還判斷不出是打造音箱還是在手機助手上支援天貓精靈。

幾年前阿里和魅族曾有深度合作，在手機寒冬之時再有動作也並非不可能。

淺雪分享的設計圖

從設計草稿和文案來看，天貓精靈似乎準備釋出一款自帶螢幕的新款天貓精靈，而且釋出時間就在新年前。果不其然，在淺雪發文後不久，天貓精靈在微博上正式“官宣”了。

天貓精靈微博

可以看出阿里繼天貓精靈 X1、曲奇和方糖之後，將會在1月11日釋出天貓精靈的首款帶屏智慧音箱。從設計草圖中可以看到，除了加塊螢幕之外，新天貓精靈的個頭也大了不少。

在此之前，天貓精靈就憑藉著不錯的硬體素質和優秀的軟體互動佔據了國內智慧音箱領域不小的市場。當天貓精靈加上螢幕，那麼互動的玩法也就豐富了不少，非常值得期待。關於新款帶屏天貓精靈的更多訊息，我們會持續關注。

帶屏智慧音箱上，亞馬遜開個好頭，國內百度和騰訊迎頭跟上，阿里這次出手應該是經過考慮之後的結果。首先帶屏音箱所傳遞的資訊維度是基於兩個交流通道（耳口+眼手）的，從這一層考慮就比傳統不帶屏的智慧音箱多了一個維度。當年智慧手機作為一個巨大的流量入口一夜之間顛覆了傳統網際網路，也是完成了從語音到語音+視覺的交流維度轉化。

其次，阿里這次發力帶屏智慧音箱，是一個必然，硬體載體有過百萬銷量的天貓精靈音箱，內容層面有蝦米、優酷，周邊智慧裝置層面也有數以百計的生態鏈企業，可謂是內外兼修。反觀現有的兩大帶屏智慧音箱萬家，騰訊強在內容，弱在周邊智慧裝置，之前做了個叮咚Play定位高階，可消費者未必買賬，這次捲土重來推出了新的產品，以內容為基礎解決應用場景，但從智慧裝置端來看，依舊是一個短板。百度不必多說，瘋狂撒錢的走了一波腎，前幾天還從智慧硬體連線數上硬懟了一波小米，對百度來說，搜尋不是問題，資料不是問題，補貼更不是問題。問題在信任二字，從PC端手機端的百度全家桶，到莆田系醫院魏則西事件在知乎的發酵，越發在乎隱私的消費者在百度二字面前瑟瑟發抖——搜尋入口沒得選，如果不是價格補貼，又能持續多久？公佈的兩億資料明面上是在打臉小米，然而細思極恐的是這個資料是怎麼計算出來的。如果小米把已經安裝小愛同學的手機數量也計算進來，怕是遠不止百度公佈的這個數字。

所以一切的一切都是一個信任問題，如果要做排除法的話，百度失去了補貼，怕是首先就要出局，畢竟重拾使用者的信心不是一天兩天的事情，故態復萌的事情百度並不是沒有做過；而騰訊還需要一些時間驗證現行商業模式是否成功，如果單單打內容牌，怕是有些單薄，而且支援裝置矩陣同樣是個需要耗費時間的東西，因此使用者是否信任是否買單也是需要時間驗證的，當然，這和重建信任相比簡單太多。另外，潛在的對手小米現階段並沒有出手，還在待時而動，憑小愛同學的人氣和小米強大的智慧生態鏈，帶屏音箱對於小米來說只是個時間問題，而對於小米這家硬體基因非常豐富的公司來說，現階段的業務重點應該還在鞏固自己硬體護城河方面，和TCL的合作剛剛公佈，憑藉紮實的硬體生態，真有點不鳴則已，一鳴驚人的味道，只是資料方面的積累和運營相對BAT這種量級來說還略顯稚嫩，不知入局之後是否能夠打好這一手好牌。最後回來看看阿里，對於阿里來說信任這件事情似乎簡單許多，背景使用者們的錢袋子都放在這裡，還有什麼不信任的？之前的銷量已然反證了使用者們的觀點。有了使用者信任，下面需要關心的事情就是怎麼帶著使用者玩的問題，然而這是另一層面上的事情了。

至於和魅族合作的事情，黃章應該是非常願意的，畢竟親自在論壇裡宣發，加上各路媒體站臺，如果沒有這個打算，怕是不會有這麼多動作，這一點@梅花園陳述 已經有非常明確的解釋了。魅族作為一個mp3起家的廠商，單從情懷上來說支援天貓精靈也是非常可能的。然而是否自己會趟這潭水做個自己的音箱還有待商榷，畢竟大玩家們已經入場，現在的門票也很貴，和成熟產品一起玩，總比自己另立一個班子從頭開始風險小得多。

這是必然，智慧音箱已經進入帶屏時代。

繼亞馬遜推出帶螢幕智慧音箱後，谷歌、百度和騰訊等玩家紛紛跟進。不過，全球智慧音箱競爭格局，在美國是亞馬遜、谷歌和蘋果三強爭霸，而國內則是阿里、小米和百度三強局面。

從市場競爭格局來看，智慧音箱分中美兩個市場，美國以亞馬遜、谷歌和蘋果三強競爭格局，只是絕大部份市場被亞馬遜佔據，在去年Strategy Analytics一項調查報告顯示，在美國最受歡迎智慧音箱依然是亞馬遜Echo，所有亞馬遜品類的佔據了高達63%智慧音箱使用率，一家獨大局面。

價格是參與智慧音箱第一競爭力，其次是人工智慧助手和生態資源實力，這一點亞馬遜領先其他競爭對手，人工智慧助手技能超過5萬個，並接入超過2萬種裝置，使得亞馬遜AI助手可以操控絕大多熟品類的智慧裝置，以及開放策略，在全球擁有數十萬開發者，應用場景覆蓋人們生活方方面面，從數字管家，到操控智慧家居裝置，使得亞馬遜AI助手無所不能，這是亞馬遜參與市場競爭核心競爭力。

在國內，科大訊飛和京東聯合推出的叮咚智慧音箱是國內率先跟進亞馬遜模式的廠商，被寄予厚望，但沒有開啟局面。如今，國內市場以阿里、小米和百度三巨頭佔據了國內近九成市場份額。特別是百度在2018年第三季度同比增長驚人，增幅高達711%至100萬臺，迅速擠進第一陣營，並打破此前阿里和小米雙寡頭格局。

最後，因亞馬遜智慧音箱取得成功，國內更是一窩蜂跟進，可用百箱大戰來形容，但經過阿里小米等價格戰，最終百“箱”大戰進入三強爭雄的競爭格局，智慧音箱在巨頭牢牢控制下，其它智慧音箱玩家壓力巨大，一些品牌廠商將面臨食之無味棄之可惜的尷尬局面，對於中小玩家來說，或許智慧音箱將會像智慧手錶的命運一樣，眾多創新企業的命運，最終成為沙灘上的魚兒，集體陣亡。

智慧音箱只用聲音互動的話, 資訊量還是太小了. 多一塊螢幕可以在更短時間裡傳遞更多資訊. 就從智慧音箱裡面我最常用的"倒計時"功能說起的話, 搞清楚我到底設定了幾個倒計時, 並且告訴 AI 我要關閉哪個倒計時一直是一個體驗很差的操作. 一旦有了螢幕, 這事兒就變得好簡單.

各個手機品牌都做了自己獨家的語音助手形象了，好像就剩下魅族沒做了吧，不過作為真的小廠商遲一點也沒事，而且這種語音助手也不是啥難事，有第三方的解決方案可以自己買來換個名稱就行了，但是針對系統深度操作的邏輯需要長時間的最佳化，這也是需要非常大的工作量的， 不最佳化那就只能當個智障語音助手，早期的Siri就是很好的例子！

阿里的天貓精靈算是國內比較早做智慧音箱的了，而這一套系統也算是優化了很久了，和小愛同學還是不相上下的，百度的小度、阿里的天貓精靈、騰訊的聽聽，國內的三大網際網路巨頭都進軍了智慧音箱語音助手行業，而最近大家又瞄準了帶屏音箱，其實你就可以把它理解成一個帶語音助手的平板電腦，但是加入了兒童模式、學習模式等等，還有陪伴功能這個賣點！

反正這個東西懂的人就覺得就跟手機平板差不多，而對於線下消費者來說第一次體驗可能會覺得非常新奇，也就正是抓住了這一使用者心理，所以最近也看到了不少智慧音箱和智慧帶屏音箱做線下活動的，說遠了智慧音箱不是我們今天的重點，而是魅族有可能會接入天貓精靈的語音助手，這也就很大程度上免去魅族的成本了，當然了語音助手的名字肯定是要更換一下的！

當然了就現階段來說手機上面的語音助手也就是一個娛樂工具，安卓陣營評測來看好像最好用的是三星的Bixby，最出名的是小米的小愛同學，但是就我個人的用機情況來看語音助手除了剛拿到手的時候試兩下過後就沒用了，而真正使用率高的還是放在家裡的智慧音箱和智慧家居，所以未來這才是主要戰場，至於手機還是用手操作更簡單快捷，用嘴玩手機還是算了。